三个和尚没水喝说明了管理上的什么道理？

~ 说明了这样的管理学道理：
资源配置不合理，资源过剩的现象造成。解决的办法就是要优化人力资源配置，合理分配每个人的工作任务，充分利用所有资源。
具体说来：
1、故事反映了一个人力资源规划的问题。 人力资源规划是指为了达到企业预期的战略目标，基于现有的人力资源状况，制定的为了满足企业发展需要的人力资源配置和使用计划，人力资源规划要对企业未来发展所需人力进行科学的预测，特别是人力资源的结构和数量。三个和尚的问题，可以说是一个没有进行人力资源需求分析或需求分析不科学的原因导致的。也就是说事前没对“挑水”这个岗位到底需要多少和尚进行准确的预测，没有考虑到人员边际效用递减的规律，而是按照1+1=2的逻辑配置人力，以为人多就是好事，所以才出现了这种规模不经济，低效率的事情。 人力资源配置还要与企业规模，组织资源等相一致，否则也不会产生高效率的。故事里“组织资源”只有一条挑水的担子，而“人力资源”却有三个和尚，人力资源超出了实际的需要，不能和组织资源和谐一致，即使和尚们争着去挑水，也不会产生高效率的。 和尚挑水也是人员配备的不科学，因人设岗，专门为和尚设了挑水的岗位，有了和尚就在该岗位使用，而没有考虑和尚还会扫地，还会做饭等，因人设岗，导致冗员越来越多，且效率越来越低，不但团队的效率还不如个人的效率，而且影响到个人的积极，导致大家都没有水喝。
2、故事反映了人力资源管理中工作分析和岗位说明的问题。 工作分析和岗位说明，是人力资源管理的基础性工作，也是一个岗位开展工作的基础和指导，它通常对一个岗位的工作内容，职责范围，权力与利益，工作关系与责任等加以说明，以便该岗位的人员积极自主的开展工作。而在三个和尚的故事中，就没有对挑水这个岗位进行说明，没有明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，没有说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚负责，后天小和尚挑水，大和尚来指导，喝不上水小和尚负责。因为只有一条挑子，可以通过分期、分批、分工、分环节挑水来达到资源的合理配置嘛，故事没有通过岗位说明将挑水这一工作分解成一定的环节，没有让三个和尚在不同的环节各负其责，而大小和尚齐挑水，不分先后，不分主次一起挑水一齐负责，因为没有明确责权利，大家都有责任又大家都不负责任，既然都不负责，三个和尚没水喝也就不足为奇了。
3、故事反映了一个激励与报酬制度的问题。一个合理的薪酬制度，分配时需要在资力与学历、年资与职级上实现绝对公平，在能力、贡献、绩效上强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每一个员工的积极性和创造性来为实现组织目标而努力。故事里的三个和尚没有一个公平合理的报酬分配体系，没有按劳分配或按贡献大小分配，不是多挑多喝，而是搞平均主义，分配时既不考虑资格的先来后到，又不按能力和绩效分配，导致挑了水吃了亏的和尚不再挑水，没挑水的也不去挑水，大家都没有挑水的积极性，那又哪来水喝呢？一个挑水大家都来喝，对主动挑水及挑水多的和尚没有奖励，对不挑水坐喝水空的和尚没有惩罚，没有挑水的积极性，哪来人去挑水，哪来的水喝呢？
4、故事反映了一个职业生涯规划的问题。 通过对员工进行职业生涯规划可以为提供一个上升的通路，可以为企业建设一个合理的人才梯队，使各类人才在企业中流动，达到人力资源的优化配置。而 故事里本来大和尚已经熟悉挑水的技巧了，懂得提高挑水效率的规律了，可以发展发展其它方面的能力了，可是庙里还是让他挑水，等二和尚补充上来的时候，没有给大和尚轮岗或晋升的机会，或让他去扫地呀，或是去图书馆（藏经阁）的当一下护法呀，所以就导致了两个和尚抬水喝的情况，当小和尚来的时候，还是没有给另外两个和尚规划规划，没让大和尚去做饭或当住持方丈，也没有让二和尚去扫地或去藏经阁，还是大小和尚齐挑水，挑水已没有乐趣，谁还愿意挑呢。
5、故事反映了一个绩效考核的问题 没有绩效考核就没有不挑水的压力，不按绩效分配，也就没了不挑水的后顾之忧，不进行绩效评价，也不会有末位淘汰。故事里没有给和尚设定挑水目标，没有制定挑水效率与数量的KPI考核指标，没有对一个和尚应该挑多少水，发挥潜能可以挑多少水进行规定，更没有对和尚去不去挑水（出工的问题），去挑一趟水用多长时间（出力的问题），一天下来挑多少水（出活的问题）进行评价和考核，不对挑水多的和尚进行奖励或提升，也不对挑水少的和尚进行末位淘汰。挑不挑一个样，挑多挑少一个样，精明的和尚谁还会去挑水呢？

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仁寿县13414687297： ＂一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝＂的故事说明了什么管理学道理?又 是 一 道 做 的 请 教请 教 各 位 大哥 大 姐 - ？
宋邓肝欣：[答案] 资源配置不合理,资源过剩的现象造成.解决的办法就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源.

仁寿县13414687297： 为什么一个和尚有水喝,三个和尚没水喝?从管理角度解释 - ？
宋邓肝欣：[答案] 原因很简单.只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水.同样的道理,当你让某个人全权负责某项事情,他没有丝毫推卸的余地,往往及时甚至提前完成任务,圆满解决问题. 当出现两个和尚时,人的惰性和...

仁寿县13414687297： 一个和尚挑水喝到三个和尚没水喝体现的管理学原理 - ？
宋邓肝欣：[答案] 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水 ,三个和尚水多得不完.有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决 水问题呢?第一个庙,和...

仁寿县13414687297： ＂一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝＂告诉我们一个什么道理?我们从中认识到了什么? - ？
宋邓肝欣：[答案] 告诉我们,人只能占便宜,吃不得亏,即使是和尚. 所以,人群需要领导的支配协调.

仁寿县13414687297： 三个和尚没水喝启示 - ？
宋邓肝欣： 三个和尚没水喝给我们的启示:缺乏团结力量,互相推卸责任和义务. “一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.”这是大家都知道的一个寓言故事.从中我们能得到什么启示呢?笔者认为,“三个和尚”之所以“没水喝”,是因...

仁寿县13414687297： 三个和尚挑水喝的管理学原理有哪些? - ？
宋邓肝欣： 有人从三个尚担水吃的故事里得到了人生的启示,也有得到兄弟兄妹间、家庭朋友间合作的启示,我今天要说的是: 从三个和尚的故事看人力资源管理 三个和尚的故事,流传已久,世人皆知.但隐藏其中的管理哲理,又有谁能说透.大家都知...

仁寿县13414687297： 政治一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝他揭示了什么现象 - ？
宋邓肝欣：[答案] 一个和尚,自给自足,利益和付出是对等的.不存在分配. 两个和尚,各占一半,利益和付出也是对等的,但因为有分配则都是减半的. 三个和尚没水喝主要是因为无法公平的计算付出和收益,加上人都想不劳而获,或者少干多得以致收益为零.

仁寿县13414687297： 一个和尚挑水吃,2个和尚抬水吃,3个和尚没水吃..意义是什么?为什么3个和尚没水吃?含义是什么? - ？
宋邓肝欣：[答案] “一个和尚挑水喝,两个和尚抬喝,三个和尚没水喝”是大家非常熟悉的寓言故事,从管理的角度来说这是一种自然的、无政府状态.如果我们采用不同的管理手段为三个和尚解决“水”的问题,其效果是截然不同的: 第一种:规定...

仁寿县13414687297： 三个和尚没水喝的经济学道理 - ？
宋邓肝欣：[答案] .“三个和尚没水喝”的情况之所以会发生,是因为缺乏有效的制度安排来调动和尚们挑水的积极性.每个和尚都等着别人去挑水,自己好坐享其成,于是和尚们都没水喝了.事实上,每个和尚都有挑水的能力(经济学上将此视为“资源”),由于缺乏...

仁寿县13414687297： 三个和尚没水喝的道理是?? - ？
宋邓肝欣： 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这是一段寓言,其道理是:办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝.其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样就有水喝了.