建筑工程管理的影响因素及解决对策？
1建筑工程管理现状
目前，我国全面实施建筑工程项目管理的措施还处于起步阶段，相对于国外先进的管理经验，无论是建筑工程造价管理、施工设备、材料管理，还是施工监理系统管理，都存在很大的不足，主要表现为以下三个方面：
1.1建筑工程造价不完善
建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点，这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。建立合适的建筑工程造价区间是保证建筑工程能够正常有序开展的重要保证，当建筑工程造价过高的时候，就会影响到建筑的总体造价成本和后期收益，而建筑工程造价过低又会影响到工程质量，保证建筑工程造价合理有效，需要专业的人员机构介入，需要根据工程整体的施工环节和工程质量制定各种行之有效的措施来约束指导。
1.2施工设备及材料因素
施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体。一方面，当建筑工程管理中做到施工设备及材料真正做到先进性、科学性、完备性和安全性时，才能真正实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序进行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态；另一方面，施工设备及材料的质量因素是构建建筑工程质量管理的核心指标，它决定着整个建筑工程的质量，也决定着整个施工管理的难度，从而为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工设备及材料因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。
1.3施工监理系统不健全
建筑工程的工作面比较大，施工难度比较高和施工工期比较长，这就决定了建筑工程管理应该充分考虑工程、设备和人员的安全性，也给实施切实有效的施工现场监理带来极大的难度。在当前建筑工程项目中，很多建筑工程没有聘请专业的工程监理单位和监理人员，对整个建筑工程施工还处于自查自纠中。
2建筑工程管理的影响因素
建筑工程在勘察、设计、施工、监理和指挥过程中，需要建筑施工单位从项目招投标开始一直到第三方验收合格为止的全部过程进行精细管理和成本控制，而影响到建筑工程管理的因素则包含主观因素和客观因素。
2.1主观因素
建筑工程管理想要达到设计要求，满足建筑工程造价、施工设备及材料、施工监理等各方面的施工需要，就需要充分调动工程管理者的主观能动性。首先，建筑工程管理人员大多是学院派出身，他们接受的是西方传统的建筑学理论和西方的管理学理论，能够充分迎合西方民众和公共领域对于建筑主体和功能的认识，但是不能符合国人的需要，建筑工程管理人员需要加深实践操作，提高务实精神，做到将教学理论与工作实践充分结合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是长期而精细的过程，它需要工程管理者耗费大量的时间和精力，很多管理者满足于数据报表和下属的汇报，不愿意深入施工第一线调查研究，不能做到严格按照工程管理制度执行，需要我们的建筑工程管理者提高岗位责任心，明确管理责任制，提高管理任务的具体细化；最后，建筑工程管理涉及到进度、质量、监管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人员协调设计院、施工单位、监理和业主方方面面的人员，很多建筑工程管理人员专业技能不够，管理技巧缺乏，不能做到很好的沟通，这样会拖延施工进度，也浪费了大量的时间和精力，需要我们的建筑工程管理人员加强对于人为因素的重视，提高现场处理问题的能力。
2.2客观因素
我国建筑工程管理在项目进度、施工质量、安全监管和成本控制方面都存在着不完善的地方，究其客观原因，主要涉及到如下三点：首先，我国建筑工程管理是在改革开放以后涌现的管理学科，国家的法律法规制定时间不长，这也造成了很多国家标准制定得不够完善，很多行业规则和施工条例都是照搬的国外建筑理论和施工理念，造成了我国建筑施工管理错综复杂，建筑施工现场的管理不容乐观，深入加强法律法规建设刻不容缓；其次，建筑工程质量需要建筑管理部门的监督和管理，但是我们国家很多建筑工程监管部门都是施工单位自己组建或者委派，造成建筑施工的监管力度严重不足，很多建筑施工工程更是等施工将近结束时才委托第三方监管单位进行工程监理，这必然给建筑工程的管理工作带来重点隐患，需要建筑工程管理建立完整和系统的监理体制，保证监理单位的合法性和独立性；最后，政府建筑行业主管部门在建筑工程管理和监督上具有不可推卸的责任，但是由于各种客观因素影响，政府部门的监管职能不能得到认真的落实和完善，政府监管部门不能履行必要的权利和义务，造成了建筑工程管理很大一块的缺失，深入引入政府建筑行业主管部门的监管作用，是每一个建筑工程管理者需要认真考虑的。
3建筑工程管理的应对策略
建筑工程管理是一门系统而科学的工程，需要兼职工程管理人员协调好进度、质量、安全与造价之间的关系，做好施工设备及材料管理，加强施工监理体系建设，具体应该从以下三个方面进行：
3.1妥善兼顾进度、质量、安全与造价之间的关系
建筑项目施工是保证项目的正常使用和经济效益的最大化，它需要建筑工程管理者充分认识到工程造价的重要性，谋求施工进度、工程质量、项目安全与工程造价之间的关系，从而保证工程造价能够沿着进度快、造价少和质量高的方向协同发展。首先，建筑工程管理者应该摒弃过分重视工程进度的常规思路，避免因为扩大机械设备的投入，造成无谓的造价飙升，应该紧密结合施工进度，衔接好质量技术与经济收益之间的结合点，通过采用新的施工工艺和施工手段来降低工程造价，又能充分保证施工进度；其次，建立完善的采购管理制度，实现施工成本的可控操作，也做到充分保证原材料和施工设备的质量可靠。在采购过程中，建筑工程管理者应该充分衡量工程质量和原材料价格，采用不影响工程质量的低价原材料，开发出广泛有效的购货渠道，保证采购的市场化和透明化；最后，优化项目施工组织架构，认真挖掘项目整体进度、各项施工计划以及管理目标的步骤，保证项目施工的项目到人、责任到人，认真抓好工程项目的造价审核制度，协调好施工现场的设备、人员、技术和保障等各方面有序进行，实现造价控制管理的有序进行。
3.2加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量
在建筑工程管理中，施工设备及材料管理是不可忽略的重要因素，开展针对施工设备及材料管理的具体管理，应该侧重于施工设备及材料管理与工程质量的密切关系上。首先，建筑工程管理者在项目勘察、工程施工、项目监理、人员组织、施工操作、现场指挥的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，根据质量目标的要求，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；最后，项目管理者应该加强施工设备及材料进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。
3.3提高施工监管系统科学性，加强管理手段的更新
目前，我国很多建筑工程监管系统都处于较为落后的状态，监管体系大多是照搬的欧美监管体系，没有考虑中国的实际情况，需要建立科学有效的监管理论、监管思路和监管方法，实现管理手段的创新与发展，确定工程项目监管的力度。首先，建筑企业需要建立切实有效的工程质量监管制度，保证施工过程中反映出来的质量、安全、造价等诸多方面问题能够及时反映到监管部门和监管人员手中，保证监管人员能够掌握第一手的施工现场资料，充分调研和考察施工进度，能够和施工单位实现实时沟通；其次，建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据；最后，施工监管体系是全员参与的系统工程，需要施工监管人员积极调动全员参与的积极性，确保施工监管的精细化管理，也能敦促施工人员及时反映施工过程中所产生的安全管理隐患。
综上所述，建筑工程管理涉及到工程测绘、施工、监理、组织、指挥的方方面面，也真实反映了建筑工程的质量、安全、进度和造价，具有高度的专业性，要做好建筑工程的管理工作，不仅需要建筑工程管理者加强质量安全意识，深入研究施工中工程管理的影响因素，充分掌握应对之策，还要提高他们的专业认识与水平，确保建筑工程的顺利进行。
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论工程施工质量管理及控制?
不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。（四）环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。二、工程施工质量管理的措施（...
影响建设工程质量的因素有哪些方面
法律分析：影响建设工程质量的因素的方面有：1、人的因素，与建筑工程质量有关系的人，即决策者、管理者、操作者等；2、材料因素，建筑工程材料是建筑工程质量的基础；3、环境因素，包括体制环境、工程技术环境、工程作业环境等；等等。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第六十一条 交付竣工验收的建筑...
建筑工程施工质量因素与策略?
在这种情况下，工程材料的质量得不到保障，建筑工程的施工质量自然也有一定的安全隐患，很可能会为以后的使用造成重大损失。 建筑工程施工质量受到施工方法影响 建筑工程的施工方法包含施工技术、组织设计方法、质量检测方法等[2]。施工时，一些管理人员和技术人员盲目地修改施工方法，例如一些技术人员...
影响建设工程管理的主要因素
这要看具体的状况，一方面的话是整个人员的配置，另一方面的话是整个的规矩的制定，所以在这方面的话一定要注意的。
房屋建筑工程质量问题、原因和防止措施?
（3）施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。2. 材料选用方面的原因为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。3. 设计方面的原因因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际...
工程风险影响因素主要有哪些
配置足够的监管人员，提升执法能力和安全意识，确保能及时发现和处理安全隐患。4. **强化执法和规范管理**：在施工过程中加强监管，落实安全责任制度，普及法律法规，确保施工安全。综上所述，工程风险的影响因素多样且复杂，需要通过系统的管理和严格的监管来确保建筑工程的安全和顺利进行。
市政工程施工质量影响因素的分析?
那么就可能会造成严重的工程事故。 “方法”的因素 工程施工的“方法”是指施工方案、施工技术、施工流程、工艺技术、项目组织管理、施工组织设计等工程项目涉及到的技术、管理环节。施工方案的优劣直接影响工程施工项目进度、质量、投资等工程目的能够达到预期计划，因此在方案的制定中，...
影响工程质量的五大因素
影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，简称4MIE.人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。人员素质是影响工程质量的一个重要因素。建筑行业实行资质管理和专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。2.工程材料 工程材料是...
影响工程质量的五大方面因素是什么??
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等...
影响工程建设进度控制的主要因素是什么?
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成...
陀雁金芪： 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.
白银市13223353539： 如何提升建筑工程施工技术管理水平 - ？
陀雁金芪： 1、建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响,具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等,进行建筑工程施工进度控制管理需做到以下几点:1)明确指导思想,增强施工进度控制的意识.建立项目管理的模式与组织构架.2)加强业务学习,提高管理水平.按合同工期,完成施工任务.3)加强施工项目的信息调查和管理.注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等.4)针对建设项目的进度目标进行施工进度控制.工5)在工程竣工验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定.
白银市13223353539： 如何做好建筑工程的安全管理 - ？
陀雁金芪： 1、项目负责人必须真正重视安全工作,做好安全生产管理策划工作. 在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入...
白银市13223353539： 论如何有效提高建筑工程管理水平 - ？
陀雁金芪： 有效提高建筑工程管理水平的措施有几点: 1、不断加强协调工程项目方的工作 首先,要建立一套建筑工程项目管理体制并根据建筑工程的实际情况进行完善,确保其合理性和实用性,而项目分包过程中,要遵循项目管理体制的要求进行,对于...
白银市13223353539： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
陀雁金芪： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
白银市13223353539： 建筑工程质量管理的问题及对策研究 - ？
陀雁金芪： 建筑工程的工程质量管理一直以来都是建筑企业立足于世界各国建筑企业的根本,建筑工程的安全问题切身关系到普通群众的利益[1].广大建筑企业应予以高度重视,确保人民群众的生命财产安全有更高的保障.一旦在工程建设中忽视了对质量...
白银市13223353539： 影响建筑施工安全管理因素有什么 - ？
陀雁金芪： 一、按起因分a、自然风险 b、社会风险 c、政治风险 d、经济风险 二、承包商风险1、投标决策阶段(1)信息失误风险. (2)中介与代理给承包商的风险. (3)保标与买标风险. (4)报价失误风险.2、签约履约阶段(1)工程管理风险. (2)物资管理风险. (3)成本管理风险. (4)业主履约能力风险. (5)分包或转包风险. 3、竣工验收与交付阶段 它主要体现在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理等方面.
白银市13223353539： 如何做好建筑工程项目管理 - ？
陀雁金芪： 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
白银市13223353539： 如何解决建筑企业经营管理中问题及措施 - ？
陀雁金芪： 一、关于建筑经营 对建筑企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键.加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚钱,并以此为基础,推动...
白银市13223353539： 如何有效实现建筑工程项目管理 - ？
陀雁金芪： 1、建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.项目经理部能否正常运转,首先是项目经理的人选问题.选择什么人担任项目经理,视建设项目的具体需要,不同的项目需要不同的项目经理.项目...
