如何编制工作计划

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　　 篇一：如何编制工作计划

　　业务人员如何编制工作计划，工作日志和工作总结

　　一、 如何编写工作计划和填写工作日志

　　编写工作计划和填写工作日志的重要性：

　　要想成为一个合格的业务人员，必须具备控制时间和个人

　　行为的能力，而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进，进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。

　　如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。（业务人员具体工作职责见附表）

　　工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

　　（一）工作计划的格式：

　　1． 计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素

　　2． 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3． 最后写订立计划的日期。

　　（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：

　　1． 工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本人工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上

　　进行的，是依据什么来制定这个计划的。

　　2． 工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

　　3． 工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

　　（三） 月工作计划的重点：

　　1、 上月工作中需解决未解决的问题，本月的解决方案。

　　2、 将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周，再

　　分解到每天。

　　3、 如果出现未按计划完成任务推进的补救方法

　　（四）日工作计划的编制的重点

　　1、 解决前期工作中的遗留问题

　　2、 制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量

　　3、 制定当日工作的目标：开发客户目标和销售产品品种、数量

　　和回款目标

　　（五）工作日记的填写：

　　a) 工作时间：日期，星期，天气

　　b) 本日记事：按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。详细记录拜访或回访客户的`资料（名称，规模，联系人，联系

　　电话，详细地址），产品陈列情况，广告品使用情况，客户库存及销售情况，客户反映的问题，客户当日进货情况。补充完整客户资料表（见附表）。

　　c) 工作路线

　　d) 本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。

　　e) 工作小结：总结一天的工作经验与不足，就当日出现问题做出解决方案，报领导批准实施，对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况，如没有达到预计的进程，制定相应的补救措施并制定实施方案。

　　f) 第二日工作计划。

　　（次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出）

　　二、工作总结的编制：

　　一份完整的月终总结包括三部分，一是过去一月取得的成绩，二是对上一月工作进行分析总结，三是对新一月的计划或是展望。

　　1、过去的一月取得的成绩

　　回忆过去的一月里主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，，但不要太多，容易变得冗余。

　　2、对上一月工作进行分析总结

　　首先，就本月度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场环境。

　　其次，分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。

　　最后，就是自身销售工作的总结分析，包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等，力求全面准确，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

　　3、新一月度营销工作规划

　　月终总结第三部分，其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周，并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。

　　 篇二：工作计划编制规范

　　工作计划编制规范

　　一、计划的含义：

　　计划是指在未来一段时间内达到一定的目标或完成一定的任务而预先制定出实现这个目标或完成这个任务的方法、步骤和对时间的要求。

　　二、计划的作用：

　　计划规定的目标、任务、要求引导员工预先做好准备，做到心中有数、有章可循、减少盲目性；并促使各部门分工合作、协调一致，使人力、物力、财力得到充分利用，同时也为日后检查工作进度及总结经验教训提供依据。

　　三、计划的内容：

　　1、要完成的任务目标。它包括经营指标和管理指标。

　　2、举措 ：包括实现上述目标的方法、步骤、措施、需要的人、财、物方面的支持等。

　　3、实现上述目标的时间。

　　4、计划的实施人：指真正从事以上工作的人。

　　5、计划的负责人：指实施人的直接上级。

　　四、编写计划的步骤：

　　（一）组织下属分析企业的外部环境和内部条件，发现机会、发现问题：

　　1、外部环境：国家政治、经济环境的现状及发展趋势；同行业的现状及发展趋势；本单位所在的商圈的经济环境，竞争对手情况，消费者情况；消费者需求的现状及发展趋势。

　　2、企业内部条件分析：

　　①经营方面分析：商品组合与商品结构；价格策略与定价方法；进货渠道与销售渠道；促销与公关。

　　②管理方面分析：计划管理流程管理、绩效管理、行为规范、组织机构、

　　职务说明书、人员构成与需求资产管理、资金管理。

　　③与其它单位沟通协调，发现机会和问题：

　　一些机会和问题可能是企业系统内相关单位共同的，要想抓住机会并解决问题，必须相关单位共同制定目标协调配合行动才能实现，旁观

　　者清，不识庐山真面目，只缘身在此山中。旁观者更能发现机会和问

　　题的实质。

　　④对比过去资料发现机会和问题。

　　（二）组织下属员工对机会和问题进行排序。

　　1、 对机会与问题进行分类整理，分类标志为经营与管理。

　　2、下属员工对机会和问题进行分类排序，标在黑板上或记录。

　　3、每个员工简要解释你认定最重要的机会和最迫切解决的最重要的问题是什么，机会与问题各不超过三个。

　　（三）确定目标：

　　1、每人可以有再次举手的机会，表决决定最重要的机会和问题，可多轮表决。表决通过的即可设定为目标。目标一般不超过3-5个，经营与管理分开。

　　2、将定量的经营目标编制在预算表内。

　　3、将目标进行分解。

　　（四）如何制定举措：

　　1、制定举措应从以下几个方面入手：

　　①经营：商品组合与商品结构，价格策略与定价方法，进货渠道与销售渠道，促销与公关。

　　②管理：计划、流程、绩效考核、行为规范、组织机构、人力资源、资

　　产管理、资金管理

　　③资源分配：

　　人力资源：引进、培养、培训、使用、薪酬

　　资产：现金的准备与使用、资产与设施的投入、预算

　　④建议：

　　2、所属员工分别围绕上述几个方面制定举措，并宣读。

　　3、对制订的举措进行分类整理、优选。

　　（五）如何制订时间表：

　　经营指标：一般在年末，也可分解在季、月

　　管理指标：一般在时段内完成

　　五、计划必须打印在A4纸上，字体为宋体，标题字号为小三，正文字号为小四。

　　 篇三：如何编制个人工作计划

　　如何编制个人工作计划

　　一、编制工作计划的依据

　　制定个人工作计划的主要依据是企业（或部门）的年度经营计划和个人的岗位职责，企业高层（总监以上）以前者为主，凡有明确岗位职责的应以后者为主。上司交办的临时任务（中心工作）也要列入工作计划。

　　企管部将当期纳入考核的工作转化为KPI指标，并考核工作计划的完成情况。工作计划中的临时任务要注明是否纳入当期考核，明确要考核的，也要转化为KPI指标。

　　二、编制工作计划的步骤 1、整理计划依据。

　　2、列举当期工作内容、工作所需资源及提供者、工作成果表现形式及接收人。 3、编制工作计划草稿，征求上司、资源提供者和工作成果接收人的意见。 4、根据反馈意见调整并确定工作计划。 5、实施。

　　三、简单工具

　　部门： 计划人：

　　上级审核： 督办人： 考核人：

　　 篇四：20xx年国家建筑标准设计编制工作计划

　　20xx年国家建筑标准设计编制工作计划

　　20xx年5月

　　 篇五：项目总体工作计划编制流程

　　编号：01

　　1

　　2

　　3

　　项目总体工作计划编制流程说明：

　　财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。

　　2. 营销策划部应提供项目销售计划。

　　3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。

　　4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。

　　5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。

　　6. 财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。

　　7. 项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。

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石柱土家族自治县18336504123： 如何制定好你的计划 - ？
在浦甘贝： “凡事预则立,不预则废”就是,做事事先必须计划,才能使事情向既定的目标发展.完成预期的目的.所谓计划,就是人们为了实现预定的目标,在行动之前自觉的、周密的筹划、安排和部署.包含四个要素:1 其核心是实现目标;2 目的是...

石柱土家族自治县18336504123： 制定计划的步骤 - ？
在浦甘贝：[答案] 制定计划的九个步骤 一、过去一年发生了什么————分为工作、生活两大部分,比如职位晋升、参加认证资格的考试并获得证书、旅游度假、父母家人的健康问题等. 二、经验是什么————我是如何获得这些成绩的?是因为工作努力、人际关系...

石柱土家族自治县18336504123： 工作计划应该怎么写 - ？
在浦甘贝： 一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路. 按性质分类,有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说,有国家计划、部门计划...

石柱土家族自治县18336504123： 如何制作工作计划求答案 - ？
在浦甘贝： ---- 计划的作用:杜绝盲目工作,让工作有 条理的进行. 计划的目的:制作一个完整的书面操作指导 进行工作问题的有序改善. ---- 计划的六大要素:5、人物:(Who)谁去做1、把握现状,分析问题来源.2、时间选取,让目标合理.3、操作员选取,让计划最快完成.4、过程细分,阶段性作业.5、过程检查,实时纠正.

石柱土家族自治县18336504123： 【工作计划】如何运用滚动计划法制定工作计划 - ？
在浦甘贝： 在制定工作计划时,一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测,因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际.在这种情况下,为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用,不得不在计划执行过程中进行...

石柱土家族自治县18336504123： 编制进度计划的步骤有哪些? ？
在浦甘贝： 编制进度计划的步骤应按下列程序: (1) 确定进度计划的目标、性质和任务. (2) 进行工作分解. (3) 收集编制依据. (4) 确定工作的起止时间及里程碑. (5) 处理各工作之间的逻辑关系. (6) 编制进度表. (7) 编制进度说明书. (8) 编制资源需要量及供应平衡表. 报有关部门批准.

石柱土家族自治县18336504123： 如何编制具体的实施计划? - ？
在浦甘贝： 这个问题太笼统,生产计划一般从时间上看分成年度长期计划,用于年度经营决策;中期计划,用于做产能规划和人力配置等,短期计划,用于做详细计划排程,指导现场生产

石柱土家族自治县18336504123： 如何制定年度工作计划 - ？
在浦甘贝： 写好工作计划四大要素 1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务.计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求.任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求. 2、工作方法:怎么做(HOW...

石柱土家族自治县18336504123： 计划的步骤是什么? - ？
在浦甘贝： 简述计划的步骤:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨. 2)评估组织的当前状况. 3)制定计划目标. 4)目标分解与结构分析. 5)预测未来情况. 6)综合平衡. 7)编制并下达执行计划.

石柱土家族自治县18336504123： 编制计划要经过哪些流程? ？
在浦甘贝： 计划工作的基本流程:任何计划工作的步骤都是相近的,依次包括以下内容,估量机会,制订目标,考虑计划工作的前提,确定可供的方案,比较个中方案,制订辅助计划,以及通过预算使计划数字化.望采纳 希望能帮助到你