谁有 班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具，我需要这百度网盘资源，我找不到，求书籍～
作者&投稿：国琴 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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《班组长现场管理实操手册》一书内容涵盖了现场管理概述；现场管理的三大工具；班组长现场管理的基本方法；现场五大要素——4MIE的控制；现场管理的QCDS控制共五个方面的内容。
郁晨伏乐： 班组长现场管理精要,本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统详尽介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法,以实现创造清洁有序的现场、让管理“一目了然”、提高生产率、减少差错、揭示问题、防微杜渐、提高设备综合利用率、强化生产质量和标本兼治的目的.
富民县17340273801： 班组长如何做好现场管理 - ？
郁晨伏乐： 总裁网作者:黄杰 一、什么是现场? 现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方.例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产...
富民县17340273801： 班组长管理 对车间建议 - ？
郁晨伏乐： 这本书可以帮到你的《优秀班组长使用手册》清华大学出版社出版的那本不错,可以作为参考
富民县17340273801： 如何做好现场管理 - ？
郁晨伏乐： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...
富民县17340273801： 班组长怎样管理员工 - ？
郁晨伏乐： 那是你的问题,一个管理不能让员工团结一心,是最大的失败,让他们意识到是在为自己做事,不是在为公司或者是为你做事儿.
富民县17340273801： 你是班组长怎样搞好班组工作 - ？
郁晨伏乐： 作为一名班干部,首先要会领导大家组成一股团队,对待任何事情都应该集体商量解决问题,凝聚成一股坚强大的团结力,所以作为班组长责任心要比别人重些,不要自以为是以为干部很了不起,其实你活的比任何人都累!因此你做为干部就应该善待团体对你组里的人要和谐相处,不能出矛盾,打架等一系列不是你一个干部所为的事情来!
富民县17340273801： 施工作业现场管理的手段与方式方法,怎么感觉下面的班组长有点没把自己放在眼里的感觉,做为一名管理人员 - ？
郁晨伏乐： 如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情.一:和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制.如果不能做到这点.可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须...
富民县17340273801： 如何做好班组长团队建设 - ？
郁晨伏乐： 按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则,然后全方位的控制和管理.将班组的大目标分成若干个小目标,将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上.作为班组长,在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”(每...
富民县17340273801： 如何成为一个优秀的班组长？
郁晨伏乐： 如何成为一个优秀的班组长 第一部分 ◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求 ◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班...
富民县17340273801： 班组长如何进行现场质量管理??? ？
郁晨伏乐： 班组长是最基础的管理层次,做好现场质量管理必须具备以下条件: 1. 心里要有一把尺.这把尺就是度量质量优劣的标准,班组长没有衡量质量的标准,就很难把握产品质量谁为优谁为劣. 2. 过程控制.班组长从过程控制得到最产品优质.结果只能作为班组长的工作成果,不能衡量班组长工作质量.只有过程符合相关诸如ISO9001等,才能保证产品最终质量的合格.在每一个环节都按要求控制好质量,结果不会差到哪儿去. 3. 总结学习.不断总结经验,弥补已经出现的质量缺陷,只有不断修正才能管理好质量.
