新上任领导，学会哪些技巧，不仅能笼络下属，工作还顺风顺水？
生活中，我是一个个性豪爽善于观察、果断的人。
工作中，我是一个能吃苦耐劳、珍惜时间、有自信心、不断进取和善于学习总结的人。
现在汽车行业发展迅速，势必带动汽修界的发展，所以说现在汽修是个比较热门的专业。在学校学一年多，毕业后再去汽修厂锻炼一年多，学习一下动手实践和经营技巧，时机成熟就自己开个汽修店，这样前途很好的。江西万通汽车学院
升职加薪对于职场人士来说是绝对的好事，但是升职加薪之后的事情就有些让人棘手了。新上任的管理者对于以前是同事，现在是下属的情况有些不知所措，管理起来也总是有些人唱反调。对于新上任的管理层来说，如何才能更好的管理好自己的下属呢？初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。
继续发挥你的优势，并将其发扬光大。首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记。要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。多与平级其他部门主管沟通。尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，以便做到更好的配合他们。请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮。
多与直接上级沟通。及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做。要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答。多与直接下级沟通。及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。
虽然常说新官上任三把火，但是，初为主管，最好以前任为对象，先学习、后改进。前任做得好的，发扬光大；前任做得差的，循序改进；前任做错了的，坚决改正。
知己知彼百战百胜，还是先了解下属的情况，攻心战术，工作的话还是要拿业绩说话，相信自己，加油
领导的能力没有技巧，靠的都是个人修养，自身能力是与生具来的，如果有良好的基础可以通过学习而得到提高，也可能通过学习顿悟一些道理用于实践。管理没有技巧可直接应用，管理是艺术，艺术不可复制，而领导力可以复制，有一本书叫《可复制的领导力》。扎扎实实的修练自已、强大自已，提高个人修养，领导力自然也就形成，领导技巧不是一朝一夕就能学会，更不能照葫芦画瓢。
新上领导，学会做人的技巧，学会将心比心，学会心是肉长的。学会老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。不仅能笼络下属，工作还顺风顺水。
如果是中层领导，那你就要想好，是走高层路线还是低层路线。高层路线呢，提升快，低层路线呢，根基稳。总之还是加强管理能力，还要坚固人性化管理。
祝新岗位工作顺利。
职场人际关系复杂,刚入职场该怎么搞好人际关系
第一、学会换位思考 很多领导在公司上任以后，他们都是新官上任三把火，不理解员工，总是莫名其妙的跟员工发火，好像跟员工争吵根本就不需要任何理由，但是公司里有不少老员工，他们跟同事朝夕相处，希望能够得到领导的理解，当这些新领导总是以比较强硬的态度针对员工的时候，无法换位思考时，老员工都会...
新上任的领导第一次开会该说什么?
新上任的领导第一次开会，应该和大家真诚而有礼貌的说：非常感谢大家的到来，也非常感谢大家一直以来对我们工作的支持。所以学会沟通和尊重对方，是我们与他人保持交谈最重要的基本要点，我们要尝试不断的去努力提高自己的综合水平，才会用更好的方式与他人交流。我们要睿智地反省下自己，彻底地认识下自己，...
刚刚升职成为领导,如何跟以前的同事培养上下级观念?
我们作为领导肯定我们就有领导能力，有一定的领导能力那我们平时有工作任务的时候，我们都要分配给他们每个人，并跟他们说好什么时候按时完成。想要培养成这种上下级的关系，刚开始的时候我们不能跟他们表现得很熟络，给自己的新角色定位，毕竟自己是领导了。第二，在面对工作上的事，很多时候自己要学会拍板...
如何当个好领导?
（作者:秦川）当领导容易，做领导事难。领导既要求懂管理，懂技术，会用人，又要求领导艺术，品格修养，个人魅力。从要求来看确实很难，但是做领导不要为了做领导而做领导，而要清楚自己想做什么，究竟在做些什么，怎么样做好。也就是说要做一个好领导就得要掌握一些好的方法，因为成功肯定有方法，...
刚刚提拔当部门主管怎么样才能服众啊?
在惩罚的时候，也要注意技巧。不是所有的员工都要惩罚，必须学会”抓典型“，以儆效尤。在不服从的员工中选择一个人，即使这个人的能力很优秀，也绝不放纵、轻饶，这种方式非常有效。但同时注意掌握好度。切忌矫枉过正，过犹不及。这其中考验的是一个领导的智慧。二、巧借"东风"，在下属面前树立权威...
新任领导如何尽快打开工作局面?
良好的开端是成功的一半领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。慎于言，不随便表态。到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况...
自己刚调到一个部门当领导,部门里面老油条和自己作对怎么办?
啥信息内容都不清楚，就敢烧三把火，最终不仅烧不上老油子，反倒会将你烧的黑糊糊！因此 ，你上任后，就需要严于律已，对老油子要分外重视，对任何人全是一片和睦，随后背地里抓紧掌握信息内容，用最短的时间寻找支持你的人，也就是老油子原先的对手！2、演出肯定信赖，找来尚方宝剑 新领导干部...
被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
被调任到别的单位做了主管，还不知道怎么办才好呢？对那些被临时提升为领导层的人，要做好工作，要明确自己的任务。在你的工作开始前，你需要知道上级对你的晋升意向，以及你的工作过程以及你的部属之间的责任划分。假如你一开始就选择错误的道路，你越是尝试，就会越走越深，所以找到一个正确的目标是...
一个刚上任的领导如何与下属沟通
比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，并乐意提供帮助，但同时你又在浏览别的东西。这便是一个“言行不一”的信号。员工会怀疑你是否真正地想帮助他。五、注意保持理性，避免情绪化行为 在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的...
下级能力突出,作为新上任领导"被牵着走"怎么办?
方法分析图 事实上，许多员工都非常依赖自己的领导，而这只是最依赖他们的工作。他们总觉得他们的领导可以自己解决一切问题，但事实上，有时候作为领导，你必须学会转移话题，也就是说，你的员工想把一些问题转移给你，所以你必须以同样的方式把这个问题转移给你的员工。自己的问题必须自己解决。你可以为他...
玉蓓瑞平： 1、重视作为企业的领导,对待员工对自己的抱怨,首先给予足够的重视,只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通.有的领导认为员工的地位不高,肚子里有些牢骚也是很正常的,没有必要大惊小怪,这样想就完全错了,员工的抱怨是可...
临邑县13352086015： 做为一个领导咋样才能抓住人心, - ？
玉蓓瑞平： 1、责权利落到实处 2、把合适的人放在合适的位置 3、每一个管理者都不是万能的,学会倾听,善于决策,可千万不要以位置压人哦 4、勇于承担责任,善于解决问题,不要把困难、问题留给属下. 5、根据运行情况,调整流程,使流程最优化、高效、效益最大化
临邑县13352086015： 怎样做一个好领导 - ？
玉蓓瑞平： 你好,我认为作为领导应该做到以下方面: 1、要懂得心理学,能摸透别人的心. 2、要懂得口才学,话有三说,巧说为妙,怎样才能让别人愉快接受你的命令. 3、要懂得谈判学,知道用什么样的语言技巧说服别人. 4、要善于观察、发现问题.(不仅是物的问题,更重要的是人的问题) 5、要学会思考,分析、判断. 6、要学会人际交往学,懂得和人打交道的一些方法技巧. 7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通. 8、对工作计划和命令的执行要坚决. 9、熟悉所属人员的各方面情况.
临邑县13352086015： 新上任的领导要怎么作才能得人心? - ？
玉蓓瑞平： 首先需要确实具备很强的专业能力,外行永远领导不了内行;其次要掌握团队的特点.如果你领导的是民工式的团队,领导艺术侧重于豪放,如果是工业企业团队,需要更多的纪律和流程,如果是商业企业,在薪酬制度上多下点功夫,而如果是高智商的白领,那么就要多一点人性化,等等.最需要注意的一点,就是切忌先入为主,轻易地对一个人下定论.还有很多,需要在实践中注重摸索,每一个人都可以有自己不同的成功经验.
临邑县13352086015： 新领导上任如何开好局 - ？
玉蓓瑞平： 稳定心态,笑对新环境.在竞争日益激烈并充满挑战的现代,有的领导干部心理素质较好,能很好地适应工作岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,一旦面临新旧岗位交替,容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和...
临邑县13352086015： 一个新上任的领导怎么去处理好与下属的关系? - ？
玉蓓瑞平： 与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得...
临邑县13352086015： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
玉蓓瑞平： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
临邑县13352086015： 新任领导如何开展工作 - ？
玉蓓瑞平： 领导是一门科学,更是一门艺术.如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望.而对于那些刚走上领导岗位的新干部,或者因工作变动而出任新职的老干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,打开新局面,这种雄心壮志反映了正在走马...
临邑县13352086015： 怎样才能做个好领导啊?？
玉蓓瑞平： 你好, 1、要懂得心理学,能摸透别人的心. 2、要懂得口才学,话有三说,巧说为妙,怎样才能让别人愉快接受你的命令. 3、要懂得谈判学,知道用什么样的语言技巧说服别人. 4、要善于观察、发现问题.(不仅是物的问题,更重要的是人的问题) 5、要学会思考,分析、判断. 6、要学会人际交往学,懂得和人打交道的一些方法技巧. 7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通. 8、对工作计划和命令的执行要坚决. 9、熟悉所属人员的各方面情况.
临邑县13352086015： 怎样才能当一个好领导? - ？
玉蓓瑞平： 一、尊重你的同事,要有倾听和接纳别人意见的雅量.要把你的同事和下属,当成亲兄弟姐妹,他们是为了同一个目标和工作你在一起.要想让他们倾心支持你,你必须首先尊重、理解、支持你的同事,无论在任何场合,必须首先让他们充分...
