战略思维能力的维度
战略思维能力的维度
战略思维能力的维度,企业发展的好坏与企业战略方向的制定密切相关,而企业战略制定则受到制定者战略思维的直接影响。下面我为大家分享战略思维能力的维度,一起来了解一下吧。
战略思维能力的维度1
战略思维能力的维度
1、业务洞察能力
战略的制定是为了企业更好的发展,所以这就要求战略制定者必须具有极高的业务洞察能力。
通过前瞻性的先进思维,了解公司外部业务环境的发展动态与行业相关的社会、经济、政策和技术宏观信息,分析对其公司和整个行业可能产生的直接影响。
2、制定业务战略能力
战略不仅要自己明白,更要让其他人知道、理解并认同,只有这样才能保证整个战略的通透性。
通过关注公司战略方向,研究内外部环境,结合内部系统与外部资源并确定业务目标和发展方向,从而制定业务战略,实现组织目标。
3、战略解码能力
理想与现实总会有所差距,并且一个战略目标只是一个企业大的发展方向,想要被很好的落实就需要对其进行划分,如此才能被真正地落实到整个大的企业。 充分了解公司战略目标,通过对行业的理解以及市场分析和管理经验结合,制定各项业务子目标,明白阐明子目标与总体目标之间的必然联系。
4、战略执行能力
可以被实现的目标叫理想,不能被实现的目标叫梦想,战略制定不能执行,一切都还在原点,只有在制定并被执行后才能算是真正的战略。
了解企业发展战略方向与目标,并展示战略实现和战略目标的重要性,通过商务会议和日常工作沟通渠道,积极地向各级员工与管理者解释战略制定策略,促使公司所有人都能够理解公司的整体战略,从而带领团队完成战略制定的绩效指标。
战略思维不仅对企业有着至关重要的作用,更对战略制定者有着决定性的作用。为什么有人可以当董事长,有人只能到CEO,这其中就在于对战略思维的理解。理解不同,决定的行为的差异,行为的差异决定阶层的高低。
战略思维能力的维度2
企业的维度管理内容分析
一、战略管理:建立战略思维,明确产业赢利模式
企业的竞争首先是战略的竞争,要想成为一流企业,就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血,所谓一将无能,累死千军。
企业在进行战略思考时首先要进行战略分析,并坚持内外兼顾的战略观点,行业分析与企业内部能力结合考虑。
其次是进行战略发展的选择:企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。
再次,企业需要确立战略指向来赢得竞争,赢得消费者的选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源,发现和做实新的产业赢利模式。
二、业务模式重组:优化业务结构,合理配置资源
随着企业规模的发展,业务的推进,所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈,企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组(BusinessModelReengineering,BMR)。BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点,正确认识业务模式转变的趋势,针对客户的需求,制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略,以业务流程优化为核心,以信息技术为动力,通过管理变革和信息化,为企业开拓新的发展空间,构建新的竞争优势。BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革,对企业竞争力与业绩的影响显着。例如,自动柜员机取代了不少银行职员。可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋......,都是业务模式重组的产物。
配合业务模式重组,企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时,却很难选择用5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。现实中,任何企业拥有的资源都是有限的。如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源,是企业创造持续竞争优势的必要条件。
三、运营管理:明确战略重点,改善管理方法
所有的战略最终要回归到企业的实际运作中,企业要在能力与资源的基础上,把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,避免战略与运营系统脱节。科学有机的运营管理是企业长期稳定发展,获得竞争优势的必要条件。但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的。"没有损坏就不用修理"这句格言在现代商业世界中是值得商榷的。如果一家公司没有改善它的运营,那是该公司经理们的失职。事实上,有竞争力的公司必须保持持续的改进。改进业务的运营和技术,采用先进的管理思想和管理方法是当今企业界永恒的主题。
不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点。运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点,了解每个选择的后果,做出必要的权衡。企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些:
1、质量----提供优质满足客户需要的产品或服务;
2、交货速度----更快交货,满足客户对产品或服务时间上的需要;
3、成本----使产品便宜;
4、对需求变化的应变能力----改变批量;
5、灵活性和新产品开发速度----改变产品;
6、提供与特定产品相关的支持产品或服务。如技术支持、售后服务、产品定制等。
企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡,并根据运营管理的目标Q、D、C(Quality,Delivery,Cost),采用相应的管理工具和方法。如JIT(准时化生产)和TQM(全面质量管理)、ISO认证体系、供应链管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大,业务流程优化,即对业务流程的`基础性的重新思考和重新设计,从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程,一旦公司在很多方面面临环境的改变,流程优化就必须重新开始。改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标,如果企业不需要投资,就可以提高利润,一定是最佳选择。在人、物、设备等生产要素一定的情况下,要想改善收益,就必须对管理方法进行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务。所以,持续改进管理方法是提高企业竞争优势的一项重要工作。
四、信息化建设:共享业务信息,实现商务协同
在资本循环过程中,从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱,在这个从钱到物再到增值的钱的过程中,资本周转用于生产制造的时间一般不到20%,而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中。因此,通过应用企业管理信息化,企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节,系统考虑整合资源,从而大大加快资金周转速度,并相应产生很多新的资本资源。
正确选择和实施一个企业资源计划(ERP)系统是非常必要的,它将会把企业所有的资源整合起来,包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户。制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信息;销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况;采购部门可以随时了解制造部门的需求;会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映。信息化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化。
企业的竞争已不是单个企业的竞争,而是企业整个供应链的竞争,通过实施SCM使整个供应链的信息可以共享,提高企业的协同运作能力,提升企业整个供应链的竞争。
五、管理变革与文化建设:顺应环境变化,修炼企业文化
当企业面临竞争激烈的环境,管理工具和管理思想都亟待革新的情况下,企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。
组织机构变革也是一个长期动态的过程,组织结构变革不是简单地构建组织结构图,而是基于业务战略发展的需要,研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题。科学的管理建立在制度化的基础之上。没有制度化的企业犹如一盘散沙,"无法可依,无章可循"。企业要持续发展,特别要考虑制度因素,必需要有合适的制度配合。
文化是企业竞争力的源泉。一个企业如果只是停留在经营上,没有自己的文化,那么这种短视的悲哀,将导致企业失去发展动力源泉。但是企业文化最终体现在什么方面呢?应该是一种氛围,比如企业员工的面貌精神,言谈举止,乃至一个企业角落,都在无形的反映着一个企业文化,"显微知着"就是这个道理。如果一个企业有优秀的企业文化,那么就从最大限度上保证了执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动,而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用。
从某种意义上来说,企业文化是企业管理制度的补充,企业文化如同一种非正式制度,通过"自律"来激励和约束员工,形成员工内心对企业的责任感或是使命感。企业管理制度和企业文化相融合,才可能促进企业的均衡发展。
如何界定自己的思维能力?
从自己的观点转化到他人的观点。从自己的视角转化他人的视角。这是思想的转换。从维度来说,可以不被已有的【角度】所束缚。可以自由的切换维度,扫描各个侧面去思考,引进时间变量去思考。思想的转化、维度的切换,就是一个人的思维能力。贯彻到方法层次,就会有很多,你可以说分析思维、你也可以说设计...
如何提高思维维度
4. 思维方式没有绝对的好坏之分,关键在于适用的情况。历史上许多名人都有其独特的思维方式,无论是线性思维还是发散性思维,都有其代表人物。5. 为了提升个人能力,我们应该结合线性思维和发散性思维,从多个角度考虑问题,并尝试使用不习惯的思维方式,以培养更全面的认识和解决问题的能力。6. 古人云:...
认知的六个维度分别是?
三维空间:立体思维 立体思维者擅长换位思考,能够站在他人的角度考虑问题,并具有一定的高度和深度。在一维和二维思维者面前,立体思维者显得透明,而要收割这些低维度思维者对立体思维者来说是轻而易举的。通常,擅长立体思维的人具有较强的欺骗能力。四维空间:时间思维 时间思维的人具有长远的眼光,...
什么是MBTI的四个维度八个向度
MBTI的四个维度八个向度指的是外向(E) 和 内向(I),感觉(S) 和 直觉(N),思考(T) 和 情感(F),判断(J) 和 知觉(P)。迈尔斯布里格斯类型指标(MBTI)表中人的性格,是美国心理学家布里格斯和迈尔斯母女凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理...
如何锻炼自己的思维能力,思考问题不再单一,能变得更全面一
应用“举一反三”思考法可以锻炼思维能力,培养多维度思考问题的能力,思考问题不再单一,思考更全面一些.在日常工作中,我们经常需要创新性解决问题。通过“举一反三”思考法,我们能有效开拓思路,进行创新思维训练。“举一反三”思考法包含五个步骤:确定目标、罗列想法、提炼延伸、搭建框架、检验框架。...
领导力的领导力四个维度
同时,作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养和保留关键人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。 第一维度:明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度:优术——组织运营一、...
MBTI性格测试分为哪四个维度?
MBTI性格理论分为四个维度:1、驱动力的来源:外向E---内向I;2、接受信息的方式:感觉S---直觉N;3、决策的方式:思维T---情感F;4、对待不确定性的态度:判断J---知觉P。其中两两组合,可以组合成16种人格类型。实际上这16种类型又归于四个大类之中,在此我们将四个大类型筛选,并总结...
60、思考的五个维度
第三个维度,寻求创新的,这个时候就就需要付出比之前更多的努力,如何去调整,如何去改善,如何做到其他人做不到的事情。第四个维度,增加时间轴,带着时间轴去学习思考,避免盲从。顺着时间轴思考过去和未来,在时间的基础上去沉淀和思考。第五个维度,增加概率思维。正确的事情反复做。增加这个事情的...
五维思考,让你站得更高、看得更远
刘备团队虽具雄心与执行力,但缺乏关键的思考维度,使他们一度困顿。诸葛亮的智慧,犹如提升思考层次的催化剂,为团队引入了战略维度,填补了他们曾经的空白。提升思考维度,无论是个人还是社会,都是通往成功的重要阶梯。研讨会、阅读和实践是提升的途径,从战术的精细入微(战术维),如匠人般专注于领域...
战略思维能力的主要特征
战略思维能力作为领导干部的一种素质,它不可能是在脱离实践的课堂上直接培训出来的,而必须从实践中锻炼出来。因此,提高领导干部战略思维能力,最终还要靠实践。(1)实践的需要是提高领导干部战略思维能力的动力。(2)实践过程是提高领导干部战略思维能力的根本途径。(3)实践结果是提高领导干部战略思维能力的最终目的。(4...
慕眨比佳: 具有战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程.战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自...
安西县15267661194: 提高战略思维能力的核心要素是什么 - ?
慕眨比佳: 1、主体对战略问题的思考和谋划; 2、战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等; 3、战略计划的实施、反馈和战略修正. 战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程.战略...
安西县15267661194: 企业战略的五个维度是什么? - ?
慕眨比佳: 企业要创造持续竞争优势,必须在如下五个方面进行努力: 首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力;通过战略管理,建立战略思维,明确产业赢利模式. 其次是优化业务模式、合理配置战略资源; 第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合; 第四是利用信息管理实现资本增值; 第五是基于资源与能力上,进行系统的管理升级与文化建设.
安西县15267661194: 如何在认识,分析和解决问题时拥有科学的思想和工作方法 - ?
慕眨比佳: 一、提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维能力 1、战略思维能力,就是高瞻远瞩、统揽全局,善于把握事物发展总体趋势和方向的能力. 2、历史思维能力,就是以史为鉴、知古鉴今,善于运用历史眼光认识发展规律、把...
安西县15267661194: 战略思维 - ?
慕眨比佳: 涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程. 的要素[1] 作为一个系统整体包含三大组成部分: 其一,主体对战略问题的思考和谋划; 其二,的产品,包括形成战略目标、战略...
安西县15267661194: 五大思维指的是什么 - ?
慕眨比佳: 五大思维指战略思维、创新思维、辩证思维、历史思维、底线思维. 五种思维能力包括:辩证思维、系统思维、战略思维、法治思维、底线思维.
安西县15267661194: 如何提高战略思维能力 - ?
慕眨比佳: 只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展 战略思维是领导干部必备的一种素质和能力 所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果.
安西县15267661194: 能力素质与胜任力素质有何区别? - ?
慕眨比佳: 举个例子,一个销售人员,他的能力素质需要逻辑思维、言语理解、数据分析等,而胜任力素质则是客户导向、结果导向、影响说服、灵活应变、积极主动等.能力素质看你能不能做,胜任力素质看你适不适合做.
安西县15267661194: 战略管理者应该具备哪些战略思维 - ?
慕眨比佳: 企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造.而这种考虑,被称为企业战略思维.战略思维的特点是整体性、前瞻性.因此资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理...