如何制定绩效考核

绩效考核如何制定~

绩效考核的方法
一、相对评价法
（1）序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

扩展资料作用达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
参考资料来源：百度百科－绩效考核

一般来说绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容：绩效考核目标的设置、绩效考核周期的确定和绩效考核主体的选择
1、缋效考核目标
绩效考核目标也可以称作绩效目标，是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定，这是对员工进行绩效考核的参照系，绩效目标由绩效内容和绩效标准组成。绩效内容界定了员工的工作任务，包括绩效项目和绩效指标两个部分。绩效项目指绩效的维度，在企业的实践中，主要有三个内容:工作业绩。工作能力和工作态度。绩效标准则是明确了员工的工作要求，也就是说对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。
2、绩效考核周期
由于绩效考核需要耗费一定的人力，物力，因此考核周期过短，会增加企业管理成本的开支：但是，绩效考核周期过长，又会降低绩效考核的准确性，不利于员工工作绩效的改进，从而影响到绩效管理的效果。绩效考核的周期要考虑到职位的性质、指标的性质和标准的性质这三个因素。
3、绩效考核的主体
考核主体是指对员工的绩效进行考核的人员，经过近几年的发展．大部分企业在实施绩效考核时，基本上都已经抛弃了被考核者的上级作为单一考核主体的

制定绩效考核需要考虑以下几个关键步骤：
1. 确定关键绩效指标：首先，确定与岗位和组织目标相关的关键绩效指标。这些指标应该能够客观地衡量员工在工作中的表现和贡献。例如，销售人员的销售额、客户服务代表的客户满意度等。

2. 设定目标：为每个绩效指标设定具体、可衡量和可达到的目标。目标应该与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。目标的设定应该具备挑战性和可实现性，能够激励员工努力提高绩效。

3. 确定评估方法：选择适当的评估方法来评估员工的绩效。评估方法可以包括定期的绩效评估会议、360度反馈、自评、同事评价、客户评价、工作成果分析等。根据岗位的性质和组织的需求，选择最合适的评估方法。

4. 建立评估流程：制定评估流程，明确评估的时间表、评估人员的角色和责任，以及评估所需的文档和数据。确保评估流程公平、透明，并为员工提供清晰的评估准则和期望。

5. 进行绩效评估：根据设定的目标和评估方法，进行绩效评估。评估过程应该包括收集和分析绩效数据、与员工进行评估会议、提供具体的反馈和建议等。评估过程中要保持客观、公正和敏感性。

6. 提供反馈和发展计划：向员工提供及时、准确的绩效反馈。反馈应该包括肯定员工的优点和成就，指出改进的领域，并提供发展计划和培训机会。与员工一起制定个人发展目标和行动计划，支持他们的职业成长。

7. 跟踪和持续改进：定期跟踪和评估员工的绩效，确保绩效考核的持续改进。根据评估结果和反馈，对绩效考核流程和方法进行调整和改进，以提高其有效性和适应性。

重要的是，绩效考核应该是一个持续的过程，而不是一次性的事件。定期进行绩效评估和反馈，与员工进行沟通和合作，以促进他们的成长和发展。同时，建立一个积极的绩效文化，鼓励员工追求卓越，并为他们提供支持和资源。

---

丹阳市17338956676： 如何制定有效的绩效考核办法 - ？
坚习毕思： 世纪精英教育为您解答, 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见. 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重...

丹阳市17338956676： 如何制定绩效考核方案 - ？
坚习毕思： 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...

丹阳市17338956676： 绩效考核要如何制定才能激励员工? - ？
坚习毕思： 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...

丹阳市17338956676： 绩效考核表该怎样制定才更合理呢? - ？
坚习毕思： 绩效考核表制定应该遵循一定的原则:1. 公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2. 定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部...

丹阳市17338956676： 如何进行绩效管理 - ？
坚习毕思： 下面简单介绍一下绩效管理的流程,希望对您有所帮助! 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选...

丹阳市17338956676： 绩效考核该怎么做 - ？
坚习毕思： 具体可以参考以下五点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业...

丹阳市17338956676： 应该怎样制定绩效考核 - ？
坚习毕思： 1、确定公司近期目标;2、将公司目标分解到各部门;3、确立部门绩效,分解到每个职位、员工;4、利用KPI技术,提取考核指标,对员工进行考核;5、考核的目的不是单纯“考”,而是绩效的提升,此环节一定要注重“绩效面谈”部分;6、其他方法还有360°考核法、行为锚定等级考核法、目标管理法等.

丹阳市17338956676： 怎样制定一份完整的绩效考核制度?是否有范文参考? - ？
坚习毕思： O(∩_∩)O,楼主您好,很高兴回答您的问题!1、月考核好,比如拿出月利润的8%作为月度奖,让员工马上觉得有干头,年终奖则提公司利润的12%. 2、采用百分制考核简单实用.将办公室的工作细分,依重要性和难度制定相应的分值. 3、员工依考核项目写工作日志,下班前交办公室主任评定,第二天由办公室主任在晨会中宣布每人昨天得分,累计到月底作为奖罚依据. 关于是否有参考的范文,百度文库有.还有疑问请 “继续追问” ,如果我的回答对您有帮助,就请点击右面的 “采纳答案” 按钮,谢谢! \(^o^)/~

丹阳市17338956676： 如何进行绩效考核 - ？
坚习毕思： 员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段: 第一阶段是建立绩效考评标准.建立绩效考评标准是企业的一项基础工作.绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准. 第二、第三阶段分别为确定绩...

丹阳市17338956676： 绩效考核管理办法怎么制定 - ？
坚习毕思： 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...