请问怎样管控与运营并举，以运营提高数据安全管控能效？
信息网络中心紧扣财政改革需求，充分履行财政信息化建设归口管理职责，积极作为，强力推进一体化建设，努力提升财政管理科学化、规范化和信息化水平。
1.谋划研究突出“准”
精准、科学的谋划是有效推进财政信息化一体化建设的前提。深入分析研究一体化系统建设的技术架构及实现路径，提出建设“四类应用系统、三大基础支撑、两套保障体系、一个数据中心”的总体架构，提升一体化系统建设的前瞻性、科学性和规范性。其中，“四类应用系统”是指业务生产系统、专项业务系统、办公自动化系统和风险防控管理系统；“三大基础支撑”是指应用支撑平台、IT基础设施支撑和安全体系支撑；“两套保障体系”是指标准规范和管理制度体系、IT运维服务管理体系；“一个数据中心”是指财政数据中心。
2.标准制定突出“细”
标准规范和管理制度是一体化建设的基础，是实现系统衔接、数据共享和业务协同的重要依托。信息网络中心坚持标准制度先行，认真梳理现有标准规范和管理制度，详细设计需要补充完善的标准规范和管理制度，确保一体化建设有标可依、有据可循、规范开展。
3.系统整合改造突出“实”
系统整合改造是一体化建设的核心，是一体化建设成果的最直接反映。信息网络中心坚持以业务需求为导向，充分考虑系统衔接和信息共享，做实做优“四类应用系统”，逐步构建顺向相互支撑、有效制衡和逆向真实反馈、有效监督的完整体系。
根据财政部内控管理要求，研究风险防控管理系统建设需求，逐步实现对各类风险的全面管理。
4.基础支撑建设突出“稳”
应用支撑平台是支撑信息系统互联互通和数据共享的基础，也为数据中心建设提供了底层支持。信息网络中心坚持分步实施、稳步推进，进一步强化应用支撑平台升级完善，扎实做好数据综合利用工作。
积极推进财政部与人民银行财税库银横向联网，逐步丰富财税信息共享内容，确保信息共享安全、准确、高效，为数据中心建设积累外部数据。
近几年互联网公司数据安全已从单兵作战逐步发到到团队作战，分工上也朝着精细化运营、风险模型建设、数据安全平台建设等细分方向专业化演进。
定位与目标
近几年互联网公司数据安全已从单兵作战逐步发到到团队作战，分工上也朝着精细化运营、风险模型建设、数据安全平台建设等细分方向专业化演进。
其中数据安全运营定位：数据分析(掌握核心技术)—数据安全运营(背锅+其它)– 业务(价值方)，数据安全运营渐渐成为公司数据安全团队与业务沟通、项目推进及价值输出(赋能)的窗口，数据安全的核心在运营能力，数据、模型、工具都是手段，通过运营实现对业务的价值输出目标，运营不仅仅要懂技术，还要做到既要、还要的更高要求。
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数据安全
2. 我理解的数据安全运营：
风险管控能力：识别、治理、收敛，在过程中结合业务特征提炼真实的风险场景、及隐私要求通过技术手段实现对法律法规的遵从性–来自业界大佬语录(一般管理手段与安全管理、合规团队联合推进)，并建立匹配的治理方案及工具、方法论;
运营赋能业务：
关键数据支撑业务决策，影响业务在风险环节的资源投入;
基础工具、组件服务支持，安全能力左移(前置)，降低业务安全上的成本
因此，可从“资产、合规、事件、风险”四大视角施展运营手段，通过量化每个维度的数据安全管控建设指标，以明确哪里做的好、好到什么程度，又有哪些做的有所欠缺、需要改进和优化等等，从而不断丰富和提升数据安全建设的完整性与成熟度。推荐了解安华金和数据安全运营管控平台。
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进姚养胃： 企业的运营由经营管理者管理者策划指挥,参与者(即企业的各部门员工)执行,经营管理者的决策直接导致了运营的状况,参与者的执行能力也在一定程度上影响了运营能力,但是参与者是直接接受管理者的领导的,所以这个执行力的影响可以归到管理者的经营管理能力上.这个经济学上的问题就类似于生理学上的脑全部问题:就是一个人的所有能力都应该由大脑决定,大脑是整个身体的指挥管理者,决定着这个身体做什么,怎么做,其他的部位只是执行命令……各个部位的能力由平时的训练程度决定,而这个训练又是由大脑指挥的…… 不知道这样讲你能明白吗?
