精益生产的目的
精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。
精益生产的浪费原理：
并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指：
1、生产过量的浪费；
2、误工造成的浪费；
3、搬运上的浪费；
4、加工本身的浪费；
5、库存的浪费；
6、操作上的浪费；
7、制成次品的浪费；
8、管理的浪费。
内容摘自：天行健咨询公司
精益生产的目标
精益生产体系的目标（一） 精益生产的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的，精益生产必须能很好地实现以下三个子目标：零库存、高柔性（多品种）、无缺陷。 （二） 精益生产的子目标 1.零库存 一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，曰本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。所以，“零库存”就成为精益生产追求的主要目标之一。 2.高柔性 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题，精益生产方式必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。 （1） 组织柔性:在精益生产方式中，决策权力是分散下放的，而不是集中在 指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。 （2） 劳动力柔性:市场需求波动时，要求劳动力也作相应调整。精益生产方式的劳动力是具有多面手技能的多能工，在需求发生变化时，可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。 （3） 设备柔性:与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反，精益生产采用适度的柔性自动化技术（数控机床与多功能的普通机床并存），以工序相对集中，没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式，使精益生产在中小批量生产的条件下，接近大量生产方式由于刚性自动化所达到的高效率和低成本，同时具有刚性自动化所没有的灵活性。 3.零缺陷 传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。它们的基本假设是：不合格品达到一定数量是不可避免的。而精益生产的目标是消除各种引起不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平，追求零缺陷 高质量来之零缺陷的产品，“错了再改”得花费更多的金钱、时间与精力，强调“第一次就作对”非常重要。每一个人若在自己工作中养成了这种习惯，凡事先做好准备及预防工作，认真对待，防患于未然，在很多情况下就不会有质量问题了。因此，追求产品质量要有预防缺陷的观念，凡事第一次就要做好，建立“零缺陷”，质量控制体系。过去一般企业总是对花在预防缺陷上的费用能省则省，结果却造成很多浪费，如材料、工时、检验费用、返修费用等。应该认识到，事后的检验是消极的、被动的，而且往往太迟。各种错误造成需要重做零件的成本，常常是几十倍的预防费用。因此，应多在缺陷预防上下功夫，也许开始时多花些费用，但很快便能收回成本。 精益生产支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products�6�1多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory�6�1消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost�6�1全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality�6�1高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance�6�1提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6). “零”停滞(Delivery�6�1快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7).“零”灾害(Safety�6�1安全第一) 人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
------
就四个字啊。怎么详细？
------
资本家提高劳动生产率的直接目的是什么
资本家提高劳动生产率的直接目的是为了增加企业的利润和竞争力。当生产力得到提高，同样的劳动投入可以生产更多的产品，从而提高企业的生产效率和经济效益。这样不仅可以降低单个产品的成本，提高产品的质量和数量，同时还能够获得更多的利润。资本家通常会通过引进新技术、改进生产流程或优化资源配置等方式提高...
商品生产者提高劳动生产率的手段和目的是什么?
答案：解析： （1）商品生产者提高劳动生产率的手段有：提高商品生产者的素质，特别是科学文化素质，改进技术设备和提高经营管理水平，优化企业内部资源配置等。 （2）商品生产者提高劳动生产率的目的是让商品生产的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，从而在商品交换中获得额外收益。
社会生产的目的
社会生产目的是什么？是满足人们的需要。但是在现实中，生产活动常常偏离甚至背离满足人们需要的目的。撇开生产者的主观愿望不说，从社会上的各种产品与需要的关系来看，经常出现“五个不一致”：一是产品数量与人们的需要量不一致；二是产品质量与人们的需要不一致；三是产品种类与需要种类不一致；四是生产...
社会主义的根本目的是
具体分析：社会主义生产目的，社会主义生产的本质要求和根本宗旨。其内容是最大限度地满足全体社会成员日益增长的物质和文化生活的需要。是社会主义基本经济规律的重要组成部分，对社会经济发展起决定性作用。社会主义国家在安排社会生产时，只有遵循这一目的，才能调动广大劳动者的积极性，保证社会主义经济协调发展，...
资本主义生产的唯一动机和直接目的
资本主义的最终目的有两个。其一就是社会不发生变革。那么资本将会垄断控制一个国家，即便政府出台各种限制政策也没有用，资本会以极为高明的手段完成垄断控制。其二就是发生革命。如果发生革命，将是人民当家做主，那么资本主义时期打造好的基础就会大大地造福整个国家。而资本的动机就是它的逐利性，逐利性...
商品经济作为劳动联系的一种经济形式其特点在于什么
商品经济作为劳动联系的一种经济形式其特点在于：生产目的为了交换，劳动联系的间接性，社会分工和生产专业化为基础，开放性和互利性，货币在经济中发挥重要作用。1、生产的目的是为了进行交换：商品经济中生产的目的是为了实现商品的交换，从而将生产出的商品转换成货币，实现其价值。这与自给自足的经济形式...
毛概多选发展生产力的目的是什么,意义是什么
诚然，任何一种社会制度的存在和发展都需要发展生产力、这是人类社会发展的一般规律。但是，在不同的社会制度下，发展生产力又有其特殊性，社会主义是在公有制为主体的经济基础上来解决和发展生产力的，目的是为了满足人民日益增长的物质文化需要同，逐步消除两极分化，最终达到共同富裕。3.发展生产力，是...
资本主义生产的目的是获得利润,那社会主义生产的目的是什么?
但这些都是为了巩固和发展社会主义，为了实现最广大人民的根本利益，首先是为从事物质资料生产的作为人民主体的劳动人民的根本利益。为此也就必须坚持四项基本原则。四项基本原则中的坚持社会主义道路，在经济上最重要的就是坚持社会主义生产目的。坚持社会主义生产目的，是社会主义制度的决定性因素，是社会主义经济同...
生产计划及物料控制目的是什么?
生产控制（PC）是做生产计划的，也称作生产管制，主要目的是保证生产计划与生产的进度控制。物料控制（MC）的目的是在保证满足生产的前提下，降低库存。减少资金的占压，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。生产计划和物料控制合称为PMC，是企业生产总监、...
商品生产过程和资本主义生产过程的区别是什么
商品生产过程其目的是为了满足社会日益增长的需求，所以当生产水平已经达到了社会日益增长的需求后，商品生产的生产水平将不再增长.资本主义生产其目的是为了再生产，所以就算是当前生产水平远远超过社会发展需求，其资本对于社会生产力的促进强度依然不变。资本主义生产过程具有两重性，一方面是具体劳动创造使用...
康桂复方： 精益生产的核心是零浪费 ,主要作用(目的). (1)“零”转产工时浪费,将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”. (2)“零”库存,将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零.(3)“零”浪费,全面成本控制.消除多余制造、搬运、等待的浪费. (4)“零”不良,不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它,追求零不良.(5)“零”故障,消除机械设备的故障停机,实现零故障.
伊春市17337003964： 精益管理的目标是什么? - ？
康桂复方： 精益管理的目标,节省成本,提高效率,提升产量和效能.
伊春市17337003964： 企业为什么要实施精益生产有什么好处? - ？
康桂复方： 1.降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面...
伊春市17337003964： 企业推行精益生产的意义 - ？
康桂复方： 达标企业管理咨询这样认为:精益生产是一个企业工作的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果.精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做...
伊春市17337003964： 精益生产的意义和作用是什么? - ？
康桂复方： 降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味要求下面降低库存,...
伊春市17337003964： 丰田精益生产的主要目的是什么 - ？
康桂复方： 所谓的精益生产,是美国人起的名字,日本本土称谓TPS,即丰田生产模式.其中最主要的内容就是精益二字,简单说就是恰到好处或刚刚好的意思.比如刚好够用的库存,刚好够用的设备,刚好够用的质量,等等.衍生出来的工具就是楼上说的即时供货啦,看板式管理,快速换模,现场5S管理等等.精益生产是日本在特殊时期,特殊环境下衍生出来的,准确的说除日本本土外,几乎没有成功的案例,最接近的就是墨西哥工厂了.中国在70年代就开始学习了,但是结果大家也都看到了.
伊春市17337003964： 精益生产是什么?它可以达到什么目的? - ？
康桂复方： 所谓精益生产,就是及时制造,消除故障,消除一切铺张浪费,向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式.精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法.与传统大批量产生系统形成对比...
伊春市17337003964： 印刷公司精益生产的目的是什么?什么是精益生产? - ？
康桂复方： 精益生产的目的: 1.提高产能满足市场需求 2.按时按量交货 3.提高人员效率 4.降低库存,减少积压资金 5.保证质量满足客户要求 6.降低生产成本 7.问题重复发生,每日忙于救火,为了更好地处理问题,防止同类问题重复出现. 8.加大研发能力,减少量产时大量问题的浮现. 9.催促供应商准时保质保量交货,紧密跟踪.精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果.
伊春市17337003964： 为什么企业要推行精益生产 - ？
康桂复方： 在市场营销行业如何成功的应用精益生产模式1.销售系统的组织结构多数企业的销售组织分两大层次,即生产企业的销售部和下游经销商.生产企业一般不直接面对最终用户销售产品,只负责营销管理,由经销商负责推销.精益生产方式的销...
伊春市17337003964： 为什么企业要推行精益生产 - 精益思想及理念 - ？
康桂复方： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标的先进管理方式.精益生产方式...
