如何高效组织一场会议

作者&投稿:栋聂 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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如何高效组织一场会议?

怎样降低你的存在感,提高你的控场能力?

主持会议的2个动作:行为设计、全程控场。

会前如何寒暄。

主持会议的2个动作:

主持人看似在台前,但实际扮演的是“幕后”角色。所以,主持人的存在感越低越好。要想成为一名合格的主持人,应该要求自己像牧羊人一样,把握会议方向,控制会议议程,将会议讨论引导至一个边界清晰的范畴。

会议主持的动作要领:主持会议=行为设计+全程控场。

动作一:行为设计,清楚会议的目标是什么,采用非语言的方式向与会者施加影响,完成会议。

方法一、设计场地

工位站会、会议时间短;当场定下这件事。休闲场合、敞开聊;促进大家的感情和交流。

方法二、设计时间

上班开会、讨论的事刻不容缓。下班后开:充分讨论,达成共识,时间久。

方法三、设计环境

位置安排、小道具的设计、主持人本身的服装、状态。

方法四、设计规则

会前“立规矩”,手机和电子设备的使用规则,发言时间的规则设计,会议材料管理的规则设计。

动作二:全程控场

方法一、会前积极跑动

提前与会议上最终做决策的领导达成共识。提前制定会议议程,和主要与会者做一轮沟通。

方法二、开场自我赋能

准备好开场白。明确会议时间、节奏、讨论范畴。如各位同事,今天很荣幸能为大家担任这场会议的主持人,我们先来定一个目标。时间:今天就谈一个小时。议题:我们要讨论这几件事。团讨论方式:我希望这个会议人人都能发言。

方法三、会中敢于干慧改涉

开会中遇到突发情况,如“跑题”,如何解决:首先,提醒时间。其次,叫暂停。再次,吹犯规。保护会前规则,保证会议效率。

方法四、结束出口成章

不表达态度或者感受层面的东西,只是就事论事。

会前如何寒暄?

负面做法:绝不聊待会儿开会的内正式内容。不唤碧穗能闲聊天,会显得很不专业。

正确做法:稍微关心一下周遭与会者的工作、发生的事,也是低调且有效的社交方式。

敲黑板:

1、记住“会议主持人就是牧羊人”的意向象,鞭策所有的与会者在有限的时间内达成会议目标。

2、可以用一些非语言的方式向与会者传递信号,方式和卜包括:设计场地、设计时间、设计环境、设计规则。如果你善于举一反三,你会发现,这些行为设计适用于职场的方方面面。

3、要对会议全程控场,方法包括:会前积极跑动开场自我赋能,会中敢于干预,结束出口成章。




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