怎么做好一个生产管理人员？
做好一个生产管理人员，需要：
一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道:我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表:数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道:流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。
二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。
第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。
如何管理好一个生产车间
管理好一个生产车间的方法如下：1、人员管理：车间管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争，懂得借势而为，适当激励，对于刺头处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少与之对话，否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好车间的基础，。2、设备管理：设备主要是参数、保养及...
怎样做好生产计划管理
怎样做好生产计划管理,随着现在科技技术的发展,很多年轻人都想自己创业当老板,因此开了很多大大小小的工厂,那么我们应该怎么去管理呢?一起来看看怎样做好生产计划管理,一起来看看吧。 怎样做好生产计划管理1 第一步,车间计划管理制定与制作,首先要确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品...
怎样才能管理好一个车间
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战，同时更能体现出在管理的过程中自身的价值，人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工，如何做好生产主管一职呢，必须掌握以下几点：一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作...
如何做一个生产管理人员 详细�0�3
做一个生产管理人员，做到下面几点就足够了 1） 明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白信息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么 2)仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等， 个人能力 细心，细心，再细...
怎样才能做好一个生产管理者?
每天关注现场的质量问题、设备状况、人员情况，出现问题要及时处理；一般每一月要有一个分析会，对当月的生产完成情况总结，对异常情况制定对策，尽力下月生产安排时不出现类似问题。最后，强调一下，最重要的点，任何事的完成，都需要人的配合、支持，你要最大限度的团结好每个人，求得大家的支持，至少不...
如何加强生产过程管理
同时，在协调沟通过程中，要讲究讲话艺术，摆正自己的位置，谦虚谨慎，以诚相待，才能使协调沟通达到预期效果。2.正确处理好两个关系 在实际工作中，我们的生产工作不是独立存在的，涉及横向纵向多方面关系，因此，处理好各种关系是组织好生产的必要条件。第一，要处理好与甲方的关系，解决好工作量和服务...
如何做好生产车间现场管理
上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是： 要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化...
如何做好生产质量管理工作
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求：一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定...
怎样才能做好一个生产主管
做好生产主管工作，需要做到以下几项：1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
蓬股里尔： 做好一个生产管理人员,需要:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品.若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在.许多生产经理人,常常只为了...
绍兴市18641517234： 怎样才能做好一个生产主管? - ？
蓬股里尔： 1.做好生产计划、进度之类的管理工作; 2.注意监察产品质量! 3.协调好人际关系. 我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑.这样的话,办什么事情...
绍兴市18641517234： 如何做好生产主管 - ？
蓬股里尔： 生产主管责任 1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量...
绍兴市18641517234： 怎样做一个生产线的管理者 - ？
蓬股里尔： 巧了,我曾是一名生产线上的管理者,下面就这一问题谈谈个人看法: 现代企业在要激烈的市场竞争中立足,要关心的有两个方面,一个是顾客的满意度,另一个是生产成本,生产线上的管理者,虽然只是企业基层管理者,却和这两个方面有着...
绍兴市18641517234： 如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理 - ？
蓬股里尔： 首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距...
绍兴市18641517234： 如何做一名生产管理人员?? - ？
蓬股里尔： 生产管理人员就是一名基层领导除本身业务过硬外,还应做到以下几点; 1、责任性强;要做到一、本权限内的责任一定做好.二、权限外的责任也要尽心尽力. 2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场. 3、部门出现事故和问题时要盯在现场. 4、工作紧任务重要干在现场. 做到了你一定能成为一名好的生产管理人员.
绍兴市18641517234： 怎么做好生产管理者? - ？
蓬股里尔： 生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞...
绍兴市18641517234： 如何做好一个生产管理者? - ？
蓬股里尔： 转载 如何做好一个生产管理者1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价...
绍兴市18641517234： 做为一个生产管理人员,应该要做什么 - ？
蓬股里尔： 行家回复:) 生产管理分:基层与高层.高层需要学历及其管理经验,这里我们主要谈基层生产管理. 首先,要对相关产品(及其相关部件)有足够的了解.包括作业流程、所需工治具使用等等…… 二,有良好的沟通组织协调能力. 满足这二点暂时可以上任了.接下来说的就是管理的重点了.生产重点是效率与品质. 5M作为生产五大要素:人员、物料、机器设备、作业方法、工作环境.这里所说的就是:人员的作业技能及工作态度;物料的管理与控制;操作方式方法;机器设备的操作、保养;工作条件球境.从而来提升效率,控制好品质. 要说的太多,时间关系最后总结两句: 入手: 走进生产线,去了解学习. 做好: 严格要求自己,要有上进心,不断去改进、完善.
绍兴市18641517234： 怎样才能做一名合格的生产管理人员呢? - ？
蓬股里尔： 言传身教,自律,自己不谋私利,不自私,如果自己老是为自己打算,那么领导力就会下降了
