供应链管理的四种模式及代表案例

作者&投稿:乌婉 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 供应链管理的核心在于平衡客户需求与供应链复杂度,以获取细分市场的投入回报。合适的供应链模式选择依赖于公司的产品特性、客户期望以及与合作伙伴的关系。以下是四种供应链模式及其代表性案例:
1. 宜家:高效低成本供应链
宜家以其低价策略著称,通过优化供应链各个环节来降低成本。例如,通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保,通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。
2. 戴尔:快速反应供应链
面对危机时,戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。通过敏捷的计划、战略合作和直销模式,戴尔能够确保迅速满足客户需求。例如,“9.11”事件后,戴尔灵活调整生产能力和物流策略。
3. 三星电子:创新供应链
三星电子重视信息可视化和实时计划,通过销售与运营计划(S&OP)系统快速响应市场变化,实现产品研发与销售的顺畅对接。公司还通过工业区实现自动补货,从而降低库存和成本。
4. 上海通用汽车:多态供应链
上海通用汽车根据不同业务需求采用不同的供应链策略。对于整车业务,公司采用高效的供应链;维修零部件则采用快速反应模式;设计中心则需要创新的供应链策略以适应市场的快速变化。
总结而言,选择合适的供应链模式需要根据公司具体情况来决定。关键在于理解并优化供应链,发掘价值创造点,并使其适应企业的发展战略。


区块链供应链怎么开启(供应链+区块链,哪四种模式?)
区块链可以让供应链上的每个环节都能受益,并且提升供应链管理效率。基于区块链的产品供应链协作模式区块链加入后,数据在供应链参与方中共享,整个供应链上可以形成一个完整且流畅的信息流,来确保参与方及时发现供应链系统运行过程中存在的问题,并针对性地找到解决问题的方法,进而提升供应链管理的整体效率。 从这方面来...

供应链管理是从什么出发以集成思想应对竞争
(2)系统集成原理。供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在供应链管理条件下,资源的利用不再局限于企...

供应链管理主要涉及四个主要领域是()
供应链管理主要涉及四个主要领域是供应、生产计划、碰亩物流、需求。1、物料在供唤吵滚应链上的实体流动管理。2、战略性供应商和客户合作伙伴关系管理。3、供应链产品需求预测和计划。4、供应链的设计(全球网络的节点规划与选址)。供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购...

供应链的管理方法
常见的供应链管理的方法包括快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。快速反应Quick Response (QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的...

物流供应链应如何管理?
“纵向一体化”(Vertical Integration)的管理模式,使企业从事大而全或小而全的经营。供应商、制造商、分销商由于分属不同的价值领域,在互为供需的基础上,形成积压的闭环供应链结构,不可避免地出现供应链伙伴之间争抢利益的情况。重内部管理导致外部协作不力 传统管理模式以生产为中心,注重企业内部生产...

化工企业供应链管理信息化应用模式
那么,下面是我为大家整理年度化工企业供应链管理信息化应用模式,欢迎大家参考借鉴。 一、供应链和供应链管理 工业革命以后,生产工具的不断改进和新技术的应用,使得制造业的生产效率空前提高,正由于生产效率不断迅速提高,社会商品供给短 缺变为供给过剩,卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代,在市场竞争中获胜...

如何做好供应链管理
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台 鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题,因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中,可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP(应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式,采用第三方供应链管理平台,也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第...

供应链成本有哪些管理方法?
作业成本管理是一种战略成本管理模式,它是在满足顾客需要的前提下,通过优化企业整体价值链,而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。运用作业成本管理方法进行供应链成本管理,要求供应链中的各成员企业以系统理论和信息技术为基础,运用作业成本管理的思想,对供应链的流程进行重新设计和重点控制。一方面...

日用品供应链管理属于什么供应链
管理供应链。应链管理是SupplyChainManagement的中文翻译,是计划,控制和执行从材料到生产再到分销的产品流程的活动。供应链管理是过程的管理,目标是供应链的总成本最优。它包含计划和流程执行,有优化物料,信息和资金流的功能。这些功能包括需求计划,采购,生产,库存管理和物流,存储和运输。组织通常使用...

请问供应链管理的目标是什么?
供应链管理的目标:1、使供应链运作达到最优化。2、最少的成本。3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。4、把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。

长汀县13539754691: 企业供应链管理的有哪几种主要模式 -
第滢盘龙: 目前主流的有三种: 1、VMI(供应商管理库存) 零售商有自己的库存,批发商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控制策略.由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生需求的扭曲现...

长汀县13539754691: 建筑业的供应链管理模式有哪些? -
第滢盘龙: 建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现,到20世纪90年代中后期,应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区.由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或...

长汀县13539754691: 供应链创新模式有哪些 -
第滢盘龙: 1、供应链创新模式:“智能整合型”模式主要创新点:福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案,将供应链管理从人工模式,转变为现代信息化模式.创新价值:福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验,整...

长汀县13539754691: 急 ! 论述 供应链中4中基本模式并比较 -
第滢盘龙: 供应链模式为:1、投票;2、网络开发;3、就地开发;4、零购.1、投票;优点:针对是批量采购为佳.他可以把价格透明化,采购合同下达后,针对产品利润有相对可观性 缺点:无法批量,或量不稳定,投票的费用得不偿失且,容易失去供应商;2、网络开发;优点:速度快、能解决燃眉之急;缺点:虚假性强,不可控.3、就地开发;优点:交货期、质量、沟通速度快,相对稳定;缺点:可塑性不强、技术能力不足;4、零购:优点:反应快、沟通快、交货时间短;缺点:质量相对无法保证、价格高!

长汀县13539754691: 供应链管理的模式? -
第滢盘龙: 供应链管理起源于本世纪80年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践.全球性的竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度.以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式的提出为供应链管理奠定了理论基础.国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成,多级库存,供应链财务等方面,主要解决供应链操作效率方面的问题.近年来的研究主要把供应链管理看作一种战略型的管理体系,研究扩展到所有加盟企业的长期合作关系,特别是在合作制造和建设战略合作伙伴关系方面,而不仅仅是供应上的链接问题,更偏重于长期计划的研究.

长汀县13539754691: 典型的供应链模式特征是什么? -
第滢盘龙: 一般情况下为3种供应链模式:1、与不同的供应商(大、小都有)为直供模式,很少有供应商外再供应商;适用于规模小的企业,一旦规模大,供应商管理成本增加;2、只与几个主要供应商有直接供货关系,各供应商又有子供应商,再子供应商;3、与几个主要供应商接供货关系,几个主要供应商之间会有相互供货关系,各主要供应商又有子供应商,各子供应商之间也存在供货关系;我们在与供应商协议时会附加某零件必须从哪个供应商那里采购等;这是目前汽车行业推崇的供应链模式.上述三种供应链模式用图表来表示,一看就明白,我懒的画...

长汀县13539754691: 零售业供应链管理模式? -
第滢盘龙: 零售企业供应链管理模式如下: 零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品.功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品,例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏...

长汀县13539754691: 如何管理和降低供应链中的库存成本 -
第滢盘龙: 供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制的最终目标.鉴于供应链库存成本占供应链总成本的比例多达30%,有效地管理供应链中节点企业的库存具有非常重要的意义.因此计划和协调管理供应链中的库存就成为最小化库存成本的重要手...

长汀县13539754691: 沃尔玛管理模式的缺点与优点 -
第滢盘龙: 沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成: 1.顾客需求管理; 2.供应商和合作伙伴管理; 3.企业内和企业间物流配送系统管理; 4.基于Intemet/Intranet的供应链交互信息管理. 沃尔玛供应链管理的成功之道 经过四十余年的发展,沃尔玛已成为世...

长汀县13539754691: 整个供应链流程中怎样安排好库存? -
第滢盘龙: 1、实施供应商管理库存的信息沟通 实施供应商管理库存首先必须拥有一个良好的信息沟通平台,我们需要在原有企业拥有的EDI的基础上,重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商管理库存的信息沟通系统. 2、供应商管理库存的工...

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