单位组织结构是什么?

~ 问题一：公司组织结构是什么？
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它储人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，顷伍含推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
问题二：公司组织机构一般指的是什么？
公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
问题三：什么是公司组织机构？
公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构的内容 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
决策机构 1、股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 2、董事会 董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。
执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
监督机构 公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，橘带损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
问题四：“组织”和“机构”概念上和实际上有什么不同？
组织可以解释为： ①安排、整顿使成系统：重新组织｜组织起来。②编制成的集体：群众组织｜学生组织。③系统；配合关系：组织松散｜组织庞大。④在多细胞生物体内，由一群形态和机能相同的细胞，加上细胞间质组成的基本结构。生物体的进化程度越高，组织分化就越明显。种子植物有分生组织和永久组织；高等动物有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。⑤织物的结构形式：平纹组织｜斜纹组织。 示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 注1：安鸡通常是有序的。 注2：组织可以是公有的或私有的。 注3：本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在GB/IEC指南2中有不同的定义。 机构： 两个或两个以上的组织构件通过活动联接以实现规定活动的构件组合。 实际上机构就是多个组织结合在一起的集团。
问题五：组织结构是什么意思？
组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
问题六：企业组织结构的含义是什么？
企业组织结构的含义 它是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 企业组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 企业组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。 4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。 在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。
问题七：企业组织战略与组织结构有什么关系？
谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。 任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。 上述组织结构的定义有四项关键的成分： 整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分;正式报告关系，包括等组层次和控制幅度;个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况;在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。 一、战略与组织结构的基本关系: 在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。 美国学者钱德勒：最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。 为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。 1.数量扩大战略阶段： 在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。 2.地区扩散战略阶段： 随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。 3.纵向一体化战略阶段： 在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。 4.多种经营战略： 在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。 其它研究也表明：经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。 因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构 吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则： (1)单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。 (2)进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。 (3)进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。 根据上面的讨论，至此可以对战略与组织结构的关系下一定论：即：组织的结构要服从于组织的战略 ◆就是说：企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来......>>
问题八：公司组织机构什么意思？
以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接

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杭锦旗13149001078： 普通企业的组织结构是怎么样的? - ？
晁瞿甘草： 你好,jinql !具体企业组织结构因企业项目、产品而异,因为你说的有点模糊.所以列出以下企业组织结构形式:•直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一...

杭锦旗13149001078： 人力二级第一章组织结构是什么意思 - ？
晁瞿甘草： 您好!任何一个企业或单位,实质都是为了实现或达成一定目标的组织. 组织内部需要协调,并有一定结构,才能有效运转,达成目标. 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系. 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整. 企业或组织有横向分工,也有纵向分工,综合为组织机构. 有时间的话,您可以再看看四级、三级内容,了解会更透彻些. 希望可以帮助到您!

杭锦旗13149001078： 什么是企业的组织结构?企业组织结构对会计信息由何影响? ？
晁瞿甘草： 事业部制组织结构,矩阵制组织结够,直线职能制组织结够(又称简单结构)下面介绍一下前两者的区别: (1)产品事业部(又称产品部门化) 按照产品或产品系列组织...

杭锦旗13149001078： 公司组织结构 - ？
晁瞿甘草： 您好!公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式. 这种结构适用于小型公司.它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才.如果公司的规模扩大了,那么它或者增加管...

杭锦旗13149001078： 举例说明企业组织结构形式有哪些? - ？
晁瞿甘草：[答案] 1、直线职能结构特点:1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥; 2)把企业的管理机构和人员分成两类:一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职权...

杭锦旗13149001078： 一个企业的组织结构是什么样的? - ？
晁瞿甘草： 公司办 财务部 人事部 企划部 技术部 质量部 采购部 销售部 各车间 至少要有以上机构.

杭锦旗13149001078： 现代企业的最佳组织结构是什么 - ？
晁瞿甘草： 这个最主要要根据企业的具体情况,生产型企业,服务型企业等,企业的规模人数等,制定符合企业实际的组织架构

杭锦旗13149001078： 一般所指的企业组织的四大结构,是哪些? - ？
晁瞿甘草： 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面.1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、...

杭锦旗13149001078： 公司组织机构是指什么? ？
晁瞿甘草： 通常覆盖全国的企业和机构,其整个组织的管理分为总部机构、省级机构、市级机构、以及基层机构等等各层级机构;在每个层级机构中还设置了直接从事相应业务的管理和职能部门和非直接从事业务的管理和职能部门(如人事、办公、后勤、审计等);每个部门又是由若干员工为管理对象构成的

杭锦旗13149001078： 企业的组织结构形式有哪几种类型? - ？
晁瞿甘草： 有七种:1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构.