装修工程施工公司如何管理
一、装修工程施工公司如何管理?
1、总则
为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
2、业务开发、工程管理和施工等人员的条件
热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
工程业务开发、施工管理等人员中专(高中)及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
二、装修公司施工主要工程?
1基础工程：根据设计图纸拆除墙体，清除旧饰面，对空间进行重新规划调整。水电工程：水电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
2、泥工工程：瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。涂饰工程：。油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
3、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证，进驻。
三、建筑装饰装修工程施工的特点?
装饰施工不生产建筑的结构构件，只完成房屋的平面、立面、顶面、底面的室内室外附着在原有结构表面的面层，或支持面层的构架。装饰施工大宗材料不是笨重的水泥砂石及砼预制构件，需要预制定制的面料部件的尺寸是现场确定的。
装饰施工的基准线，平面只参考而不依靠土建的坐标轴线，而是依照实际既有的尺寸;标高用每层楼的相对标高，土建的±0.000
上面是关于装修工程施工公司如何管理?装修公司施工主要工程?的一些介绍，大家也了解了装修工程施工公司管理，知道了装修公司施工主要工程满足了一下您的好奇心，各行各业够有自己管理模式，各有各的生存之道。
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员妻欣普： 先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度.装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工.具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理.细节很多,这只是基本了.可以效仿一下建安上市企业的做法.
蒙自县19197981089： 怎么才能够管理好施工单位? - ？
员妻欣普： 主要要具备以下几点:1、首先要具有吃苦、耐劳的专业精神.2、应熟悉企业管理、施工管理、招投标程序、企业资质管理、安全管理等方面的知识,了解财务、税务、工商、审计等方面的常识.3、应具备一定的交际能力(现在的工程业务市场竞争非常激烈,需要社会关系作支撑).4、要具有组织管理能力,能抓好团队建设,起到团队的狼头作用.·················
蒙自县19197981089： 装饰工程的施工管理工作主要体现在哪些方面? ？
员妻欣普： 装饰工程的施工管理工作主要体现在如下几个方面: 1. 加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 2. 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计 3.加强施工项目的过程控制,创造精品工程 4.加强专项检查、及时解决问题 5. 做好内部验收,向顾客提供满意的产品
蒙自县19197981089： 谁有家装公司管理制度??? - ？
员妻欣普： 家装施工现场管理制度 1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护...
蒙自县19197981089： 家装施工现场的管理,怎样管理? - ？
员妻欣普： 施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排.2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范.4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,5.注重成品与半成品的保护等等.建议如果是要学习这些资料的话,还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧,另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的资料,内容比较多比较丰富,你也可以找来参考看看!
蒙自县19197981089： 如何管理施工单位 - ？
员妻欣普： 建立公司相关的工程管理制度和规范文件,由公司领导签发执行.领导自己签订的公司相关管理制度,如果自己不执行,恐怕说不过去的.只是一种比较文明的做法.同时也建议你与同行业相关企业相互走访学习一下,我可以提供一些可用的资源.
蒙自县19197981089： 施工队怎样科学管理？
员妻欣普： 主要是过程管理及最终验收管理,后者由为关键,就是当施工队完成某阶段工作时要提交验收前,必须经总承包公司进行内部验收,以获得公司内部验收合格方可提上甲方验收进程,这个很重要;此外就是对工程款进行把控,与甲方约定,工程款必须先进公司帐户,再后公司进行扣除管理费等其他费用后再拨给施工队,在这工程中,公司可以适当采取经济制约方式对其进行控制.
蒙自县19197981089： 装修公司管理流程 - ？
员妻欣普： 这个问题谁也回答不了你,每个公司的管理制度都不同,但大致基本一样,我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚了,如果你是内行,自然就能看的懂,外行看不懂也很正常,所谓隔行如隔山就是这个道理.至于项目经理的话就有2种类型的了,一种是指装修公司的项目负责人,整个工地的施工进度及人员调动等所有问题都有此人负责,第二种就是...嘿嘿...就是挂靠在装修公司的游击队包工头,装修公司接下来的单交给这包工头,由此提多少个点,而这个包工头对外也称做项目经理. 总的来说项目经理就是管工地的!!!!!!第一次回答了这么多,朋友你可要给分啊,我现在可是0分了,,句句实话,绝无抄袭!如有雷同,纯属巧合!.....(*^__^*) 嘻嘻……
蒙自县19197981089： 如何管理家装施工 - ？
员妻欣普： 一个合格的工程管理者,必须懂得全套的家装施工流程,和基本的施工工艺.要有一定施工经验.对设计要和设计目的要能准确理解.有良好的沟通能力和解决问题的能力,对于一些突发状况,要有所准备.这样才能保证施工的有序进行.施工的整体质量就有了保证.
蒙自县19197981089： 优质的施工现场管理是怎么样呢? ？
员妻欣普： 1、严格要求现场材料堆放与保护 到现场的时候,项目主管告诉小编这个工地的大致... 装潢公司的工程质量验收不光是验收自己施工队伍的质量,厂家的成品安装也是很关...
