创业计划书怎么写?

作者&投稿:焦路 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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一、项目简介

项目简介是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目简介”像是商业策划书的“迷你版”,但它并非要包含商业策划书的每一个方面。

二、产品和服务

产品和服务就是商业模式,也就是将来公司将靠什么去赚钱?

三、开发市场

市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。

四、竞争情况分析

要是竞争对手也是创业公司,那么我们应该比他们做得更好,只要产品比竞争对手的更先进,投资者也会支持,到时候也许投资者把对手给收购了,这就解决了竞争的问题吗。

五、团队成员

每个人的工作经历也都是重要的内容,要是在大公司工作过,比如谷歌、微软,人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,也不要有失落感。

可以具体挖掘一下自己的真实才能,学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目等等。团队是VC/PE投资的对象,也是VC/PE重点关注的内容,记得除了包装自己以外,别忘了把团队成员也作详细介绍。

六、收入

建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好,屋顶盖好,钥匙转动好,这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说,投资者最大的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。

平衡并不是投资者的最终目标,公司的平衡,投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道,无论他们创办的是哪种公司,越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入,这意味着公司的产品有市场价值,公司的盈亏是均等的,这意味着它有盈利潜力;只有盈利的公司才是真正有价值的,所以会有更多的VC/PE投资。

七、财务规划

财务预测是商业计划中最重要的部分之一。计划至少三年,最好是五年,重点放在第一年。

扩展资料:

注意事项:

1、清晰、简捷。

要把一个项目的要点讲清楚,尽可能多用图表,少用文字,少用很大的图片;颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计,正事交代清楚为重;

2、重点突出。

溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到,但关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。

3、观点要客观,不要套用模板。

每个项目都有差异之处,核心还是要展现差异化的地方;不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板;少用描述性语言,多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩。

4、要自信、有说服力。

一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定,也更应该是对VC的一种尊重。

5、别太多图片与视频。

别用“平台”“唯一”、“全球领先”这些牛词。



编写创业计划书是创业过程中的重要一环,以下是一个基本的创业计划书的框架和要点:

1. 封面
- 公司名称
- 联系信息(电话、电子邮件、地址)
- 执行摘要

2. 执行摘要
- 公司介绍
- 产品或服务简介
- 市场分析
- 竞争分析
- 商业模式
- 团队介绍
- 财务预测(至少前3年)

3. 公司介绍
- 公司名称、成立时间、地点
- 公司愿景、使命和价值观
- 公司定位和目标市场

4. 产品或服务介绍
- 产品或服务的特点和功能
- 产品或服务的优势
- 产品或服务的独特性

5. 市场分析
- 目标市场的规模、增长率和趋势
- 目标客户群体描述
- 市场细分和定位
- 市场竞争情况分析
- 竞争优势和挑战

6. 商业模式
- 收入模式
- 成本结构
- 盈利模式
- 商业模式优势
- 关键资源和能力

7. 团队介绍
- 创始人或核心团队成员的背景、经验和技能
- 团队成员之间的合作关系

8. 融资需求和资金用途
- 融资金额和用途
- 股权结构
- 融资期限和回报方式

9. 财务预测
- 收入预测
- 成本预测
- 利润预测
- 现金流预测
- 财务报表(利润表、资产负债表、现金流量表)

10. 附录(可选)
- 市场调查数据和报告
- 商业计划书的修改历史
- 公司执照和证书

在编写创业计划书时,请注意保持条理清晰、内容完整,同时突出公司的独特性和市场竞争优势。请务必在编写过程中充分调研市场,确保所提供的信息准确、真实。最后,在编写完毕后,请确保对创业计划书进行多次修改和完善,以确保内容的准确性和吸引力。


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