SWOT 分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

~ 【答案】：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

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本溪满族自治县19313676823： 企业生存的决定因素是环境与管理辩论 - ？
印云冬凌： 企业的外部环境是企业自身难以把握和不可控制的变化因素.它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统.企业高层管理可以利用从外部环境获得的信息进行战略思考与决策.获得成功的公司往往能够按照环境大趋势,不断地评估行业...

本溪满族自治县19313676823： 波士顿矩阵的优缺点? - ？
印云冬凌： 波士顿矩阵的优点是简单明了,可以使集团在资源有限的情况下,合理安排产品系列组合,收获或放弃萎缩产品,加大在更有发展前景的产品上投资. BCG矩阵并不重视综效,实行BCG矩阵方式时要进行SBU(策略事业部)重组,这要遭到许...

本溪满族自治县19313676823： 请阐述SWOT分析的含义 - ？
印云冬凌： 这是战略管理里面的问题,战略分析吧!不会搞图,所以,遗憾!SWOT分析是把企业内外环境所形成的 机会(Opportunities) 风险(Threats) 优势(Strengths) 劣势(Weaknesses) 四个因素进行综合分析,你可以划个坐标系,把4个因素分别带进4个象限里面

本溪满族自治县19313676823： 波士顿矩阵分析法 - 波士顿矩阵分析法的基本原理及其优缺点是什?波士顿矩阵分析法的基本 ？
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本溪满族自治县19313676823： 用SWOT分析法看看自己竞争力在哪 - ？
印云冬凌： SWOT;优势,竞争,威胁,机会.四象限分别列出各自条件,两两结合得出推导结果.不过这种分析方法需要大量的数据支持不然容易偏差.

本溪满族自治县19313676823： 怎样分析SWTO? ？
印云冬凌： SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat).从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件.SW主分析内部条件;OT分析外部条件.优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上.