巨亏下的“缓兵计”，四大生鲜电商各求其道进“冬歇”
年中的接连上市，意味着巨亏下的每日优鲜、叮咚买菜基本度过至暗时刻，而美团买菜、朴朴超市，也凭借着各自优势积累，在前置仓的赛道上暂时安全。社区团购凉了，以前置仓为触点的生鲜电商还能坚持下去吗？
具体从目前市场渗透率、日均单量看，叮咚买菜、朴朴超市暂时领先，而且在逐渐拓宽品类个业务领域，叮咚买菜盯上了火锅食材，朴朴超市要做商圈日常消费的综合平台。背靠美团战略优先级项目的美团买菜，也在迎头赶上。
战略调整期的每日优鲜动作更大，甚至在淡空握磨化前置仓，发力2B平台，自2020下半年推出智慧菜场业务与今年正式启动零售云业务，与其起家的前置仓业务渐行渐远，业务重心逐渐倾斜至社区零售数字化服务，更多充当资源整合者的角色，这直接导致其前置仓战线收缩、GMV和月活下降。
专注前置仓赛道皮侍的，反而是叮咚买菜、朴朴超市与美团买菜。叮咚买菜更多是深挖细分品类，尤其是毛利高的预制菜、自有品牌；朴朴超市专注区域深耕，秉承“区域领先”，追求区域市场品类宽度的渗透率；随着品类扩充，美团买菜也在加快探索大仓模型，提高商品周转。
应对“风口收紧”的行业寒冬，这四家头部生鲜电商已在各求其道，但在商业模式上仍在深化或保留以前置仓为终端触点，以线上下单交易、供应链整合为核心的高效生鲜电商模式。
01 坚守做透前置仓
叮咚买菜和朴朴超市，一个全国布局、一个深耕区域，仓数、单量不断增加，始终处于发展均相对稳健的头部梯队。从经营品类看，叮咚买菜更聚焦，主要是餐桌品类如蔬果、肉禽、蛋奶等，更像是一个“线上菜市场”；朴朴超市经营范围要广得多，依托其800-1000平米左右的大仓模型，品项数可达数千支，除生鲜品，还有需求频次相对高的食品、非食，商品链条更为完整。
市场布局上，叮咚买菜走的是全国路线，华东、华南、华北、华中、西南等一二线及省会城市几乎都已进驻，设点布仓；朴朴超市则力求把区域做得足够扎实、足够深，成为当地第一后，才会开辟新区域。朴朴目前单仓平均日单量3500，月销15亿元左右，朴朴大本营福州市场的单仓日单量达6000个，较平均数多出2500个，月销5亿元，占整体销售1/3，市场渗透率高达70%。最新数据显示，截至今年6月底，朴朴辐射福州、厦门、深圳、广州、成都、武汉6座城市，合计231家门店，平均单座城市近40家门店，超过叮咚买菜。
全国战略下，仅今年二季度，叮咚买菜便新拓展了厦门、重庆等7个城市，比朴朴5年累计开城数还多。至2021年6月30日，叮咚买菜在全国36座城市分布有1136个前置仓和54个分选中心。
上市后，叮咚买菜首份财报营收数据颇为亮眼，第二季度总营收46.46亿元，同比增长77.9%；与之相伴的是亏损额度的不断加大，达125.72%，具体19.37亿元，超过2019年全年的亏损额18.37亿元。整个上半年，叮咚买菜亏损高达33.17亿元，已超2020全年。
亏损额的上涨，让叮咚买菜将视野转向高毛利品类，包括自有品牌、预制菜。根据叮咚买菜最新公布的一组数据显示，其预制菜品类订单占比已达到30%左右，而这30%的单量客单价平均提升20%-30%。朴朴超市当下尚未触达生鲜加工、自有品牌，按其规划，要做新时代的“线上版沃尔玛”。
02 差异化后发入局
后来者美团买菜攻势渐猛。这体现在仓网布局上，到目前仅北上广深和武汉，美团买菜布局的前置仓数量就超400个，较二季度几乎翻番。其中，美团核心市场深圳、广州各布有100个左右斗斗前置仓，上海与北京也约达100个，武汉10个左右。
与朴朴谨慎进入竞争对手优势区域不同，美团买菜主动出击，比如在上海，投入较叮咚买菜还多的骑手，与其进行正面竞争。同时有消息称，在红海市场广州、深圳，不论GMV表现还是骑手规模，美团买菜都处于梯队上游。
今年6月，美团也开始尝试800-1000平米的大仓模型，率先在北京、上海、广州、深圳4个一线城市测试、推广，后再逐渐往二线城市延展。相应地，随着仓库面积增加500-700平米，美团买菜商品池也大幅扩充，由早期的1500多支单品提升到4000多支，丰富度大为加强。
据悉，朴朴类似1000平米以上大仓，平均单仓日订单量可以达到5000-8000单。也就是说如果美团买菜选品和运营能力得以提升，在小仓基础上单量也极有可能翻番，这无疑大大加快了商品周转效率、减少损耗、提升毛利。
美团买菜快速发展的背后离不开美团家族的支持。尽管前段时间美团优选风头正劲，美团内部也仍秉持两大创新业态齐头并进的原则，被列为美团战略优先级项目，各方面资源如资金、人员配置等都会相应跟进。
美团买菜虽然在体量上没有先发优势、网点布局少于叮咚买菜和每日优鲜，但借助美团雄厚的资金实力与平台资源，仍旧拥有反超对手的底气和能力。
03 战略整合做后端
前置仓赛道上，每日优鲜正在进行战略调整。作为生鲜电商前置仓模式的创立者，每日优鲜在2020年前都在持续发展，高光时刻在2019年，全国范围内前置仓网点数一度达1500个，较当下叮咚买菜网点数还多出300个。
但在2020年后至今的一年多，其前置仓规模已缩减约1000个，约占总数的2/3。同时，C端用户数和订单数也几近停滞。这与每日优鲜的商业模式发生转变有关，据称未来每日优鲜会逐步淡化前置仓业务，转做2B业务。
查阅每日优鲜官网，会发现在企业简介层面，加上了这样一段话，“为进一步推动社区零售行业全链路数字化，每日优鲜在2020年下半年推出智慧菜场业务，并于2021年启动了零售云业务，利用在垂直零售领域积累的核心技术能力，以及自主开发的智能系统-AI零售网络，进一步赋能社区零售行业参与者实现数字化转型。”
也就是说，利用做前置仓业务积累的经验、资源，每日优鲜的服务对象由消费者转向了以零售商为主的B端客户，成为名副其实的数字化服务商、社区零售数字化平台。譬如，去年每日优鲜与地方政府合作，帮助其改良地方特色农产品的基地化配置；并参与改造菜市场等项目。
舍弃多年积累成果，转战平台化运营，这或与前置仓居高不下的运营成本有关。据了解，今年第二季度每日优鲜营业成本为17.53亿元，同比增长65.5%，其中履约费用占大头，费率达28.5%至5.41亿元。成本提升，亏损也随之加大，二季度每日优鲜净亏损额为14.33亿元，较去年同期增长321.5%。
资本风口收紧、社区团购凉了，以前置仓为重要触点的生鲜电商能活下来的也就剩下这几家。可以说，无钱可烧的生鲜电商既要保留自身的核心运营模式，同时又不得不进行业务调整求生，捱过“缺粮断炊”、状态不佳的“冬歇期”，静待春暖花开、市场成熟的下一个赛季。
范增临走前献上的最后一个锦囊,是一个缓兵计亦或是一个反反间计?
反反间计。《鸿门宴传奇》中范增那个锦囊表面上是留给项羽，实际上是留给刘邦看的，他知道项羽肯定不会看，最后一点会落到刘邦那里，因此写下韩信等人会叛变之类的话来离间刘邦和韩信张良等人的关系，就像张良刘邦当初离间他跟项羽一样，在死后报复了刘邦等人。
缓兵之计数以万计不可计数斤斤计较下列词语中的寄语不计其数中的意思...
策略”，所以意思不同的是缓兵之计，计是策略，计划的意思。出处解释：三国时期，孔明与司马懿在祁山作战。蜀军消灭了魏军大将郭淮、孙礼，占领了武都、阳平。张郃、戴陵等率军前去救援，被孔明打败。双方对峙了半月。孔明见司马懿不敢出战，用撤军的缓兵之计，诱使司马懿驱兵追赶，司马懿中计大败。
在唐俭与颉利可汗议和时,李靖为什么敢突袭东突厥?
东突厥的最高统治者颉利可汗为人狡猾而无信义，曾经数次破坏与唐朝之间达成的协议。因此无论是唐太宗还是李靖都不认为颉利可汗是真心想要议和，都识破了颉利可汗所谓的“和谈”其实是缓兵之计，从一开始就不想遵守。二，战略军事考虑 当时颉利可汗虽然大败亏输而被迫向唐朝求和，但是此时支持颉利可汗的贵族...
缓兵之计悬马擂鼓什么意思呢?
就是 暂时拖延敌人一下子，再想办法
求得:有关郑成功生平、重大事件及起其评价的历史资料
期间,降清的郑芝龙在清庭的要求下多次写信给郑成功招降,清帝亦曾下诏册封郑成功为靖海将军海澄公,郑成功坚辞不受;顺治十四年(1657年),郑芝龙与郑成功私信被清廷截获,以通敌罪流徙郑芝龙于宁古塔。顺治十五年(1658年),郑成功统率水陆军17万北伐,次年入长江,克镇江,围南京,后因中清军缓兵之计,损兵折将,败退厦门...
智谋的故事
若出兵,二者必并力抵抗,急不可下;若缓之,使公孙康、袁氏相拼,其势然也。曹操从其计,果然袁氏兄弟被公孙康杀死。可以说曹操能最终消灭袁绍势力,进而统一北方,与此计有着重要的关联。 5、声东击西计,属于军事计谋。曹操兴兵讨伐张绣,久攻南阳城不下。于是曹操命士兵做好继续攻城准备,自己却骑马绕城三日(见...
三十六计顺口溜,36个字轻松记下
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那位高手帮我破解一下缓兵之计
个人觉得首先防止对方用此计策，即所谓先封堵后门；其次可以为其指明途径或方式，防止对方以此为由拖延；还可以经常以各种方式询问或联系，让其时刻挂怀
三国演义中的计谋
兵不厌诈——张飞诈醉擒刘岱 此计见于《三国演义》第二十二回“袁曹各起马步三军 关张共擒王刘二将”。 曹操战胜吕布后,即带刘备回到许都。刘备不甘心寄人篱下,就用计迷惑曹操。后来刘备借口截击袁术,逃离许都,打败袁术,杀了曹军将领车胄,夺回了徐州,又策动袁绍起兵伐曹。曹操大怒,一面亲率20万大军迎战袁绍,...
续七侠五义 第一回 课虚作实侠义翻新 认假为真英豪感旧
把个沈爷老大担看惊恐,暗暗发急道:“五弟啊,你就哄着他降了,抽空儿走去有何不好哪?务必要使着这个劲儿,还亏有我在此,说不得给你想个缓兵之计罢。”他便低头一想,计上心来,连忙上前道 :“启千岁,他已不中千岁的抬举,暂且把他囚禁起来,他们还有陷空岛那些哥儿们必要前来救援,待等拿齐了,看他们降...
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车莫岑连： 补充: 1、拼多多是国内目前主流的手机购物APP.用户通过发起和朋友,家人,邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买商品.旨在凝聚更多人的力量,用更低的价格买到更好的东西,体会更多的实惠和乐趣. 2、2016年,拼多多在腾讯应用...
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