目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题?
(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。
(2)目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。
(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。
(4)目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
管理目标是什么?
问题一:管理的目标是什么 管理的目标是完善的完成组织制定的战略(长期)和战术(短期)目标。 企业永恒的目标是 利润和产值(营业额)指标 市场占有率指标 顾客满意度和品牌知名度目标 问题二:什么是目标管理?概念是什么? 目标管理是以标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法...
目标管理的基本步骤有哪些
目标管理的步骤有：（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按...
为什么说要进行有效的管理就必须首先明确目标
如果一群人做事与企业目标背道而驰，那么再好的表现也是不允许的。所以进行有效的管理就必须首先明确目标。个人目标管理首要的切入点是想要成为什么样的人。而所谓的目标管理就是变成自己最想成为的那个人的一个过程。每个目标必须设立一个时间去完成，没有期限的目标只是一个目标而已，所以无论是企业还是...
目标管理八步骤
目标管理，分为八个关键步骤，确保战略目标的有效实施和达成。首先，从战略制定到战略目标的阶段，企业需确保目标围绕战略设立，目标与战略相互依存，明确战略方向，为战略提供明确目标。其次，战略目标转化为战略计划，目标需通过计划形式具体化，包括组织、时间、步骤和资源配置，确保计划的可操作性和实施可行...
怎样实施目标管理
目标管理的技巧 一、制定目标 1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标 一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有...
目标管理法的定义、内容、优缺点有哪些?
由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和...
彼得杜拉克的目标管理在什么背景下提出的?
3)管理目标与影响因素的关系 2 目标管理的概念及特征 所谓目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之,...
目标管理体系目标管理体系的建立方法
目标管理体系的构建首要步骤是从组织的顶层开始，即企业的组织使命由高层领导明确宣布。这是体系设立的基石，为整个组织指明了前进的方向。基于这个使命，接下来是制定长期目标。这些目标通常具有战略性和前瞻性，与组织的长远发展紧密相连，为组织的未来设定清晰路径。长期目标的设定之后，会衍生出一系列执行性...
目标设立的步骤是什么
目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法。其基本思路就是根据企业战略制定总体目标，然后逐步将目标分解到每一部门和职位，通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标。实施目标管理法包括以下五个步骤：（1）建立目标体系 （2）制定目标 （3）将目标量化 （4）组织实施目标 （5）绩效考核及绩效改进 ...
目标设立的目标设立的要求
目标订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。一个好的目标，必须满足以下一些基本要求： 1、关键性与全面性相结合。确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，要突出重点和关键性工作。2、灵活性与一致性相结合。确定目标时，必须使本目标同上级目标保持一致，使分...
戚杨优氟： 本人在公司从事目标管理与绩效考核工作,每年底为第二年设立目标. 设立目标时应注意以下几点,希望采纳: 一、目标设置高低标准: 1、目标不能太高,太高再努力也完不成,使得失去信心; 2、目标不能太低,轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长; 3、设置目标的标准是:跳一跳,够得着.也就是要分析评估,通过部门员工的努力才可以达到目标. 二、目标设置要分层: 1、首先要有公司总体目标,例如,利润多少万,产值多少万,销量多少万,无重大安全事故、质量事故,管理上建立哪些系统等 2、围绕完成公司目标,销售、技术、生产、职能管理各系统按职能进行指标分解; 3、各部门按系统的分解的指标再层层分解,从部长、科长、一直分解到个人.
融安县13248703636： 目标管理的程序是什么 - ？
戚杨优氟： 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果. 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个...
融安县13248703636： 6. 简述目标管理的过程. - ？
戚杨优氟： 1、了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现货已经发生的矛盾和冲突.2、对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析,找出原因.3、采取措施,消除矛盾与冲突.
融安县13248703636： 如何建立目标体系的基本程序? - ？
戚杨优氟： 目标管理的基本程序如何建立: 一、目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: 1、高层管理预定目标 即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准.无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,...
融安县13248703636： 如何进行目标管理 - ？
戚杨优氟： 进行目标管理时,一般按照四个程序:1、确定目标,即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果;2、执行计划,即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等...
融安县13248703636： 论述目标管理的基本组成要素? - ？
戚杨优氟： 目标管理的核心要素: 1、确定所需资源; 2、与相关人员沟通到位; 3、不折不扣的执行; 4、定期回顾与改进; 5、总结与提升. 目标管理是通过有效授权,提升组织效率与团队凝聚力,迅速提升员工能力的有效管理举措. 目标管理在组织...
融安县13248703636： 目标管理最重要的前提 - ？
戚杨优氟： 目标管理最重要的前提:明确的目标 只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功. 目标管理的具体做法分三个阶段: 第一阶段为目标的设置; 第二阶段为实现目标过程的管理; 第三阶段为测定与评价所取得的成果.
