小数字，大管理！管理中30个神奇的数字法则，世界500强都在用
2：150法则—效率最高的团队规模。即著名的“邓巴数字”：组织最佳规模在150人左右，如果多于这个人数，应将大组织简化成150左右的小团队。
3：4+2法则——基业长青的秘密。企业只要抓住战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理要素，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理要素的任意2个，便能成功在握。
4：250定律—成功销售的密匙。乔·吉拉德所创。每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。赢得了一位顾客好感，意味着赢得了250个人的好感；反之，得罪一名顾客，意味着得罪了250名潜在顾客。
5：1:29:300法则——小问题酿大事故。又叫“海因里希安全法则”。 当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。
6：931法则——网撒得越大，鱼捞得越多。向9位顾客推销，就会有3名客户产生兴趣，最终有一人会购买产品。要想成交，必须广泛撒网，重点捞鱼。
7：6+1缔结法则——想办法让客户说“是”。要想做一名优秀的销售人员，就要在与客户沟通的过程中尽量避免让对方说“不”。6个“是”之后可以成交。
8：1+1≠2法则——合适的人放在合适的地方。即皮尔•卡丹定理。企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，实现团队的有效合作。
9：5why分析法——高效解决问题的方法。又称“5问法”，就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
10：7S定律——卓越企业的秘诀。企业发展必须全面考虑结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style) 员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValues)。
11：1分钟管理法则——使你的管理更有效。学会制定一分钟目标，明确员工的职责；善于一分钟赞美，让员工更加努力；及时一分钟惩罚，使做错事的人乐意接受批评，
12：15分钟效率法则——提高工作效率。15分钟效率法则是一套管理时间提高工作效率的方法，即强迫自己专注工作15分钟，以克服拖延工作和无法专注工作的习惯。
13：1=100效应——重视每一个顾客。意思是，即使有100个顾客对一个企业满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，企业的美誉就立即归零。
14：4象限法则——高效时间管理。把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，有利于对时间进行深刻的认识及有效的管理。
15：70%解决方案法则——聚焦核心业务。也叫管理黄金法则。70%的时间用于核心业务，20%的时间用于与核心相关的业务，10%的时间用于与核心业务不相干的新业务领域。
16：三分之一效应——决策中的心理偏差。多选一的决策中，选择对象的增多，选择余地增大，选择难度不但没有缩小，反而也在增多和加大，最后使当事者陷入迷茫。
17：学习五角星法则——打造学习力。公司可以从以下领域：顾客、供货商、员工、顾问以及标杆瞄准中获得知识。这五个学习的来源被称为“学习五角星”。
18：1：8：25法则——顾客传播效应。影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。以此类推，反之亦然。
19：21天效应——培养好习惯的法宝。在行为心理学中，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。在企业培训上应用广泛。
20：7秒钟定律——产品外观设计很重要。即消费者会在7秒内决定是否有购买商品的意愿。在这短暂而关键的7秒钟内，色彩的作用占到67%。
21：360度考核法——让绩效更有效。也称为全方位考核。由与被评价者有密切关系的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对评价者提供反馈，以提高评价效果。
22：三强鼎立法则——商业竞争规律。每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，也就是“三强鼎立法则”（Rule of Three）。
23：6σ管理法——追求管理卓越性的企业最为重要的战略。核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
24：101℃法则——胜负就在关键1℃。达到一般的水平已经无法满足市场的需求，只有达到更高的101℃才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出。
25：7±2 法则——让产品设计更人性化。一般人短时间的记忆容量约为7加减2个，5--9之间。这个法则是产品设计重要的指导原则，设计上要考虑到方便用户记忆。
26：5S法则——现场管理的利器。5S现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过规范现场、现物，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。
27：米格-25效应——整体能力大于个体能力之和。也许个体不全是最好的，但是组合在一起所形成的整体却是最强的。这强调分工协作的重要性。
28：421法则——无序市场中隐藏有序的规律。在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，其他名次有成倍递减特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。
29：271法则——评估和淘汰。这是企业的一种绩效考核评估制度，所谓的271法则就是：20%超出期望（创造财富），70%符合期望（维持努力），10%低于期望（淘汰）。
30:10000小时定律。——人才需要沉淀。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
编辑于 2018-11-12
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数字化管理是什么意思?
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，...
如何理解数字化工作和数字化管理
数字化工作是IT与业务融合的概念，数字化不只是实现业务功能，还需要赋能业务发展，应用数字化手段进行运营等。数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化应用于产业，即产业数字化...
什么是数字管理
数字（化）管理——是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。希望我的回答对您有帮助，有问题可以追问。满意请及时采纳，谢谢！
如何建立企业数字化管理?
1. 企业核心领导带头。信息化的本质是管理，信息化项目是一把手工程，企业核心领导人全力支持是数字化转型成功的必须要素；2. 建立沟通汇报机制。加强各部门沟通汇报，及时就日常工作、项目进展情况、里程碑情况进行沟通汇报；3. 加强人才梯队、团队建设。要完成数字化转型目标，人才队伍必不可少。引进人才队...
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做企业就是做数学 管理就是管数字 我们很多企业家和经理人在企业经营和管理过程中，不知不觉的运用着语文方式。我们总是用很多形容词，用很多感叹词来描述我们的状况。比如说我们经常形容市场前景很好啊，增长率不错啊，提升空间较大啊，消费者很喜欢我们的产品啊，客户满意度很高啊……比如说我们经常...
如何用数字管理提升企业执行力
解决这个问题以及很多其他管理问题唯一的办法就是学会用数字管理。日常管理中大部分的决定，不是做与不做的决定，而是做多做少的决定，正确的决定取决于我们对“度”的把握。比如说运用共同体GTT企业云管理平台的经验值积分制管理系统，就是用积分和经验值对员工的能力、价值和综合表现进行全方位量化考核，...
数字化课堂管理是指
数字化课堂管理是指利用计算机等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为。所谓管理数字化，是指在传统的管理模式下，借助数字技术来赋能管理，从而提高管理效率和管理能力的过程。数字技术的应用可以帮助管理者更方便地进行数据收集、处理、分析和展示，从而实现管理数字化。管理数字化是现代企业发展的必然趋势...
企业如何进行数据化管理
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数字化课堂管理是指什么
数字化课堂管理是指在信息技术和数字化设备的帮助下，通过对教学环节和学生学习过程的数字化记录和管理，实现对学生学习效果、教师教学质量和教学资源的有效管理。数字化课堂管理的核心是数字化记录，即将学生的学习行为、学习过程和表现等通过技术手段进行数字化记录，包括学生的学习时间、学习行为、成绩、反馈...
数字化给企业老板在管理上带来了什么变化?
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