怎样做好一名工程项目经理
每个工程项目上,项目经理是最直接的组织者和领导者,在工程建设中起着至关重要的作用。想要成为一个优秀的项目经理,就应该避免以下10个坑。
有工作,没努力
对工程人来说一定要学会珍惜每个工程,学会感恩每一位工地上接触到的人,项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。
有计划,没行动
我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者要具备动态调整进度计划的能力,做好计划部署,指导现场生产,这决定了你的项目管理水平。
有能力,没表现
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,工程人在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
有布置,没监督
工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好,另外还得通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些工程做法上精益求精。
有进步,没持续
每个人都积极谋求进步,项目部整个团队才能进步。用自己的行动,带动团队持续的进步将使团队不断成长。
有发现,没处理
在工程进行中,任何细部处理不到位、细节的疏忽,都有可能影响整个工程质量或进度。所以,除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外,还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
有机会,没争取
工作中,工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会、多参加技能培训,同时只需要比别人多想一点、多做一点。
有操作,不灵活
工程质量重在创新。人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何做法的进步,可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标,都将有无形的帮助。
有质量,没利润
如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成质量任务是不够的,只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量,只有既能完成利润又能保证质量的工程人才能算优秀的工程人。
有价值,没利用
工程人必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的工程人。
不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上,既然选择了建筑行业,那就一起加强学习,共同努力吧~
做好一名工程项目经理首要条件:
具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长,同时还能完成自己工作的同时做其他事情。
一、自身修养
具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。
二、业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验;
3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;
4.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。
比如你是做IT软件行业的程序员,转型项目经理需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
要考的证:
建筑工程或机电等安装工程行业:一级、二级建造师的相关专业证书;
软件及其他行业:所需的职称证书;
项目管理资格证书:PMP认证、CPMP认证。
职责
项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;
在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;
上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
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工程部半年度工作总结和计划怎么写
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怎样才能做好甲方的项目管理工作
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为完成某一独特的产品或服务所做的一次必努力 工程建设项目 新产品开发、研制项目 技术改造项目 世界银行及其他国际贷款项目 IT 项目 投资项目 三,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一个过程 项目管理...
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(二)施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张,因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析,给与足够的重视,提前解决,做好事中控制。综合我们以前工程建设经验。
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问题二:怎样做好工程预算,谢谢 预算的重点是施工工艺的了解,在一份完整的预算书中,是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值,以及完成本工程后所赚取的合理利润。 先从工程量计算说起,工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算,该规则是该地区或地域的官方规定,具有合理性和权威性,一个项目拿到手上...
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葛厚脑心: 一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力.认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理实践和知识,知道没有能力,从而可以开始有计划地建设能力,通过学习和实践,掌握项目管理,达到知道有能力,并在不断应用中,...
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