怎样做好一名工程项目经理
每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者和领导者，在工程建设中起着至关重要的作用。想要成为一个优秀的项目经理，就应该避免以下10个坑。
有工作，没努力
对工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
有计划，没行动
我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者要具备动态调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产，这决定了你的项目管理水平。
有能力，没表现
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
有布置，没监督
工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精。
有进步，没持续
每个人都积极谋求进步，项目部整个团队才能进步。用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长。
有发现，没处理
在工程进行中，任何细部处理不到位、细节的疏忽，都有可能影响整个工程质量或进度。所以，除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外，还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
有机会，没争取
工作中，工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会、多参加技能培训，同时只需要比别人多想一点、多做一点。
有操作，不灵活
工程质量重在创新。人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何做法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标，都将有无形的帮助。
有质量，没利润
如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成质量任务是不够的，只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量，只有既能完成利润又能保证质量的工程人才能算优秀的工程人。
有价值，没利用
工程人必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下，工程成本的合理优化，减少不必要的开支和浪费，将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机，充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才是合格的工程人。
不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然选择了建筑行业，那就一起加强学习，共同努力吧~
做好一名工程项目经理首要条件：
具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。
一、自身修养
具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
二、业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。
比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。
或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。
要考的证：
建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；
软件及其他行业：所需的职称证书；
项目管理资格证书：PMP认证、CPMP认证。
职责
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
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(5) 每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。 工程部 的 工作计划 2 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景,在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下 : “ 两个建设 ” 是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设...
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工程月总结及下月计划
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工程部半年度工作总结和计划怎么写
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怎样才能做好甲方的项目管理工作
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工程完成情况范文
人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度 做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划...
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为完成某一独特的产品或服务所做的一次必努力 工程建设项目 新产品开发、研制项目 技术改造项目 世界银行及其他国际贷款项目 IT 项目 投资项目 三,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一个过程 项目管理...
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（二）施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求我们管理人员在事先对影响进度的各种因素做好预测、分析，给与足够的重视，提前解决，做好事中控制。综合我们以前工程建设经验。
如何做好工程预算工作
问题二:怎样做好工程预算,谢谢 预算的重点是施工工艺的了解,在一份完整的预算书中,是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值,以及完成本工程后所赚取的合理利润。 先从工程量计算说起,工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算,该规则是该地区或地域的官方规定,具有合理性和权威性,一个项目拿到手上...
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葛厚脑心： 1:需要有一定的经验及市场的观察能力. 2:需要有充足的资金. 3:需要有承担一定风险的能力. 4:需要有长远思考问题的阅历. 5:需要有面对挫折的勇气. 6:需要一定的支持和和关系网. 7:需要有一个谦虚好学的心态.
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葛厚脑心： 一、学习和培养能力 能力发展首先要突破不知道没有能力.认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理实践和知识,知道没有能力,从而可以开始有计划地建设能力,通过学习和实践,掌握项目管理,达到知道有能力,并在不断应用中,...
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