抄一段冯唐成事心法(六)

作者&投稿:彘孔 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 什么是好的中层干部?曾国藩讲了四“不”:不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个,不贪财。

这个标准好像有点低,但在实际工作中会发现,很多人对自己有更高的预期。认为自己很聪明的,可能只是不笨而已;认为自己不笨的,可能是真笨。我说的“不笨”是一个客观的标准。

曾国藩的要求相对高一点,他说:“带勇之人,第一要才堪治民。”要有才,才能够治理团队、治理老百姓。什么是不笨,什么是有才?在成事角度上来看,就是有条理,少大言,多落实。

1.有条理,能够把事想清楚、说明白。常常能看到一些不是很成熟的中层干部,问他一件事是怎么回事,他说得回去再问问人,再收集点资料。如果高层领导没有那么多时间,这种现象又出现了好几次,他对你的信心会降低,会觉得你让他多了很多麻烦。在把基层信息数据收集清楚的基础上,能够归纳总结你的管理建议,把结论给领导,这就是有条理。

2.少大言,不要吹牛。不要在做事的时候,总想着说自己有多好、多牛,等事做完了,打开一瓶酒,再讲。做事的时候,少一些大话,不要把自己架上去,不要让自我价值感强加于事情之上,不要为了满足自我价值感,做出将来会后悔的事。少大言,少说点大话,多做点实事。

3.多落实。说过的事情要做到,如果做不到要反馈,不要一件事交下去之后就没了,黑不提白不提,就希望别人能忘掉这件事。这实际上是最可怕的。

“不怕死”是曾国藩在打仗的时候说的。在和平时期,“不怕死”意味着什么?是不要怕犯错,不要墨守成规,要敢于尝试、敢于牺牲。

作为中层不怕犯错、不怕死、敢于尝试,是领导特别喜欢的一种品质。

不要急急于名利,不要老想着闪烁、排名第一,这毕竟不是考试。一定不要说,我现在应该有什么样的名利,应该受到什么样的认可和重视,应该得到什么样的奖金和升迁……这些事情你最好先不要问,只问耕耘,不问收获,你做得好的,领导看得到,手下、同事也看得到。你自己内心要告诉自己,不要着急获得认可。 

在成事这件事上,做比说重要,你索性拎起棒子,把事做了,把仗打了,而不总是拿话去哄人,拿话去说明这件事有多重要。

做比说重要,说比想重要。太多人想很多不说出来,更不会去做。所以,领导最喜欢的中层干部是,说得少,做得多,不惜力气去做,而不只是想想,偶尔跟别人说一说,但从来不行动。不要老想,你有什么想法说出来,跟大家表达出来,提合理化建议。

无论是说,还是做,还是想,重要的不是你替领导去想,而是你作为中层干部,多想细节,多想技术上、战术上如何实现,多想到底面临哪些操作上的困难点,以及如何在技术上、战术上处理掉它。注意细节,通过做事说话,把一个一个的难点克服掉,这就是不惜力。

中层不要贪财。你可能会问,为什么不强调高层不该贪财,所有人都不该贪财?首先,中层比高层离钱更近,有更多的采买权,更容易接近贪污受贿的前沿;其次,他有可能相对更缺钱,把钱看得更重。所以高层出事,有可能出大事,但是如果中层贪财,他会更早出事。

曾国藩说:“大抵有忠义血性,则四者相从以俱至。”如果你内心是善良的、忠诚的,是有义气、有血性的,你就可能做到不笨,不怕死,不急急于名利,不惜力。在拥有了这些品质的同时,你还能在大是大非面前不贪财,那你就是一个合格的中层干部或初级干部。作为一个中层干部或初级干部,能把这些当成自己的做人标准,是非常实用的。


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