在管理中什么是团队士气

团队管理包含三个层面凝聚力 合作意识 团队士气出自哪里~

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。　　

　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。

　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。

　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。

员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神。

后被扩展到非军事组织的领域。在汉语中，士气是“士”与“气”的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。

扩展资料：

员工士气激励法则

亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢。花些时间倾听员工的心声，对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈。积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。

让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。加强员工对于工作及工作环境的归属感。

参考资料来源：百度百科-员工士气

员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。

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绥阳县14721015099： 团队建设的士气表现是哪些? ？
豆包双参： 没有士气的团队,是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的.刘邓大军挺进中原,狭路相逢勇者胜,就是最好的证明.就是这种士气,让不可能变成了可能,从此解放战争掀开了新的一页.直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队. 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音.

绥阳县14721015099： 如何处理团队建设与管理间的关系? - ？
豆包双参： 1、团队的凝聚力. 2、团队的合作意识. 3、团队士气.团队士气是团队精神的一个重要方面. 至于具体管理的问题,华商管理课程中有提到.

绥阳县14721015099： 一个好的管理者应具备什么特征 - ？
豆包双参： 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...

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绥阳县14721015099： 什么是好团队 - ？
豆包双参： 一个好的高绩效的团队都拥有这些特征:1.目标:懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进.2.关系与沟通:好的团队来自好的关系,彼此信任,充分沟通协调,虽有不同看法但会互相尊重,得到共识.3.弹性:团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚,保持高度的弹性,能在不同的情境做出适当的领导行为.4.士气:个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神.

绥阳县14721015099： 如何提高文化团队凝聚力 - ？
豆包双参： 拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的.任何现代化的战争,都需要人来完成.任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的士气与团队的企业凝聚力,决定了企业的执行力与竞争力.共同的利益凝聚人心,激发竞...

绥阳县14721015099： 团队精神是什么？
豆包双参： 所谓的团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识,团队精神是高绩效团队中的灵魂,简单说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体.反映团队成员的士气,是团队所有成员价值观与理想信念的基石,是凝聚团队精神,促进团队进步的内在力量

绥阳县14721015099： 如何激励一个团队士气? - ？
豆包双参： 激励团队的士气是件不简单的事情,要做好不容易,首先,人与人不同,每个人有每个人得特点和性格.要分门别类去管理,不能以偏概全.针对个别错误或者简单的功绩不能就盖棺定论地觉得一个人是什么样子.团队的新人一般都干劲儿十足,作...

绥阳县14721015099： 请查一下什么是高效的团队？
豆包双参： 高效团队(The High performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,工作效率相对于一般团队更高.团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队.特征:1.明确的目标——P(Purpose)高绩效...