如何营造一个快乐的团队？

如何营造快乐的团队氛围~

We are together is happy, your friends are my friends

　要打造一个和谐快乐高效的团队，你需要考虑到其中人的性格，必须容纳四种人。看过西游记吗?其实这样的团队就是最完美的，他们存在一个互补的关系，孙大圣，性格火爆，冲动，能力超强，给团队激情，一种一往无前的气势，是团队的高效的推动者，就是传说中的工作狂；然后是八戒，虽然能力一般般，但是却是开心果
，是团队工作中和谐的必须条件，本身作用不明显，但是却是实实在在的。沙和尚，做事情，踏实，会把整个团队照顾得很好，有这样的人，后勤绝对没问题，有什么疏忽的，他也能找出来，然后通知大师兄，而且他们是最踏实的，也是最忠心的，他们是认死理的人，一旦认可，很难改变他们的想法。最后就是唐僧，他们表面看，能力不如孙大圣，比灵活聪明，不如八戒，但是却是这个团队的领导者，是精神所在，问为什么，那就是他是方向，他要取经，说白了，你们就是为了辅助我取经的，你们又各自的长处，但是却没有目标，所以看似唐僧什么都不会，但是却是灵魂。一个团队，就是需要这样的四种人，但是其中还关系到团队这些人比列问题.

一名主管 如何营造健康快乐团队 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用也”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！ 就是团队的力量！这就是我们需要的团队精神！凝聚力 重要元素 的结合体？ 为了能够营造一个成功的团队中顺利工作，做以下认识： 1、团队成员有明确的目标和共同的价值观; 2、有清晰的分工和精诚的协作; 3、有和谐的关系和通畅的沟通; 4、有高昂的士气和高效的生产力; 5、加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。 ；。 一 目标价值取向性 1、以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 二协作性; 1.合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 2、要有思考性。在一个团队里，如果连起码的思考性都没有，那等于是滥竽充数。如果想要有团队精神，必须要有思考性。思考怎样做才帮助这个团队增加效益或成效在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。。 3、要有自主性。在一个团队里，应该让团队成员知道的处在什么样的层面上。然后按照自己的职能和职责去办事。 4、最重要的是要有合作性。一个团队里，自己可以管好自己，但是很难管好他人。与他人的人际交往很重要。要虚心求教也要充分表达自己的观点。要对事不对人。分工不分家。 三充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 四 充分发挥团队凝聚 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。 五。 宜以德为本，善利善导 1建立团队共同的愿景（愿景应该是现实的，可以实现的，而不能是遥不可及的） 2建立“赏罚分明、多劳多得”的绩效考核制度，让大家都有“盼头”； 3、给予成员“兄弟般”的关怀，多为他们着想； 4、当团队成员遇到困难、难处或挫折时，应该及时出现并给予其帮助或鼓励 5、在上级面前，应勇于为成员承担责任 团队中的每一名成员都很重要；一个人不可能完美，但团队可以。作为团队成员，需要尊重彼此之间的差异；学会通过合作弥补自身的不足宜以德为本 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，给·团队的成员有一种发自内心的自豪自信感，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局， 更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点主管首先要把握和提高。在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与团队凝聚力才能得到弘扬和巩固,潜在创造力才能发挥而团队的凝聚，来营造健康快乐团队

以快乐方式完成目标为理念，彼此尊重。

---

黄山市13781505291： 如何塑造开心,团结,积极的团队氛围 - ？
柴邹普南： 让团队团结一心,形成积极向上,互帮互助精神就是:信任、竞争、互助、沟通.我们把信任放在第一位,因为彼此间的信任是合作最基本的前提,也是尊重对方的最基本的要求.而良性的竞争则是团队发展的源泉,流水不腐,没有竞争就没有...

黄山市13781505291： 如何营造一个快乐的团队? - ？
柴邹普南： 以快乐方式完成目标为理念,彼此尊重.

黄山市13781505291： 如何营造团队成员之间良好的氛围 - ？
柴邹普南： 如何营造良好的团队氛围,增进团队成员之间的情感,促进团队工作的有效开展,成为当今保险营销工作面对的一个问题.目前,随着保险人才流动状况的加剧,情感留人已经逐步取代待遇留人.因此,加强对团队成员的感情投资,就成为保险...

黄山市13781505291： 如何打造“和谐”团队 - ？
柴邹普南： 快乐的员工是企业的财富,和谐的团队是企业的灵魂,无论什么性质的企业,拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福,而作为身处什么行业来说,对快乐员工与和谐团队的渴望更是甘之如饴. 快乐是一种能力,和其它操作技能不同的是,...

黄山市13781505291： 如何打造快乐,高效,创新,务实的团队 - ？
柴邹普南： 一、信心 1、作为团队的领导者必须是一个非常有信心的人,无论是对于公司、团队还是自己都要有信心 2、将这种信心传递给团队中的每一个人也是非常必要的二、士气+正面鼓励 1、将未来的蓝图分享给每一个团队成员,明确地告诉他们我...

黄山市13781505291： 如何营造一个和谐的团队 - ？
柴邹普南： 一个良好的氛围可以使团队工作高效、气氛活跃,充满勃勃生机.那么如何来营造团队的良好氛围呢?以下几点仅供参考:一、明确一个目标,两个方面 作为一个团队,必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明...

黄山市13781505291： 如何打造一个和谐快乐忠诚高效率团队? - ？
柴邹普南： 要打造一个和谐快乐高效忠诚的团队,你需要考虑到其中人的性格,必须容纳四种人.看过西游记吗?其实这样的团队就是最完美的,他们存在一个互补的关系,孙大圣,性格火爆,冲动,能力超强,给团队激情,一种一往无前的气势,是团队...

黄山市13781505291： 如何营造团队的幸福感和快乐感 急求 谢谢大家啦.... - ？
柴邹普南： 让大家有归属感,然后做任何决定都从团队出发,不要短期利益最大化,而要目光长远,考虑长期利益,让所有资源优化配置,让潜在的条件转化为优势,得到一个最好的、无可替代的团队.

黄山市13781505291： 主管如何创造快乐工作的团队环境? - ？
柴邹普南： 快乐是人们孜孜以求的终极目标,建立在真正良好的社会关系和社会秩序之上的快乐,应该是自觉的、自发的、无所不在的,但绝对不是孤立的.人们不可能脱离现实社会,寻得乌托邦似的精神上的解放和简单慰藉,更多的时候,人们总在互相...

黄山市13781505291： 如何建立良好的团队氛围 - ？
柴邹普南： 良好的团队文化的塑造其实就是团队文件的建设,这一点相当的重要!