如何做好企业文化推广工作
推广企业文化可通过以下途径:
1、通过公司官方网站来宣传企业文化;
2、通过招聘启事来宣传企业文化;
3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化;
4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化;
5、通过记者媒体来宣传企业文化。
企业文化可以说对一个企业是相当重要的,他一定程度上直接影响着企业的信誉和业界口碑以及未来的合作伙伴,所以宣传好企业文化对公司的好处的必不可少的,这里为大家介绍一下。
1、通过公司官方网站来宣传企业文化,我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。
2、通过招聘启事来宣传企业文化,招聘启示我们可以通过良好的服务态度来向大众招聘者留下不错的企业文化印象。
3、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化,我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。
4、通过企业指定一定的员工福利政策来宣传企业文化,比如多用公司的名义在社会上为员工开展文娱活动等。
5、通过记者媒体来宣传企业文化,比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面,经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。
企业文化决定一个企业的良好信誉和口碑要重视的!
您好
做好企业宣传和信息推广工作,下面的方法请参考:
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人,引进新文化 引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
企业进行准确的文化定位应做好以下三方面的工作。
①要对企业的文化营销进行详细的调查研究。以企业发展、企业生产经营为中心,对文化营销的情况进行考察,为文化营销的改进和创新提供参考信息。企业的内部环境是文化营销生长的土壤,任何企业文化营销都和自身的历史文化、经济状况、运行特色、企业素质等内在因素有关。因此,在制定文化营销策略之前,必须对构成企业内部环境的因素,从不同的方位和角度加以透视和剖析,弄清他们和文化营销之间的关系。同时还要考虑到员工的素质、企业的实力、经济政策,以及社会环境。
②认真做好市场细分工作。市场细分是文化营销寻求目标市场的一种有效科学的方法,是寻求目标市场的前提和基础,是为了更好的发现市场机会,制定相应的文化营销战略。企业要根据消费者的特征细分市场,常常使用大量不同的地理、人文和心理特征作为市场细分的依据,然后再看看这些顾客对产品的不同反映。往往需要选择对顾客需求有较大影响的因素作为细分的标准。
③确定目标市场,进行合理的文化定位。深圳地产之所以在相当长的一段时间里引领中国地产之风骚,除了引领潮流的开发模式、出色的产品创新能力,文化营销同样为深圳地产赢得了不少骄傲。他们认为:文化因人而存在,只在于时间和地点的不同而造成的内涵和形式的不同而已。他们把销售房子,作为推行一种生活方式来做。
2、在文化营销中设计企业的核心价值
打造品牌核心价值、彰显企业文化底蕴。品牌核心价值是品牌资产的主要部分,他让消费者明确、清晰的识别品牌的利益与个性。一个品牌如果具有了触动消费者的内心世界的核心价值,就能引发消费者的共鸣。核心价值的提炼,要研究自身的品牌资产、品牌与消费者关系和品牌之间的竞争关系。做到和其他产品的差异性和消费者之间能达到共鸣。品牌的核心价值不是“无源之水”,不是我们凭空就能提炼出来的,而是沉淀在企业文化的历史里。在开展文化营销的过程中,要给核心价值中注入文化要素。
3、创造文化产品。产品是文化营销的载体
文化产品是根据文化环境的不同,进行有差异的设计,使之符合消费者的消费个性和消费价值,从而成为以物质消费为依托,以文化消费为目的的产品。作为文化或精神的一种现实体现的文化产品,与人的情感世界有多种结合点。他可以是观念上的、形体上的。也可以是美学上的、知识上的,还可以是习惯上的、品位上的等等。而文化产品的“文化因子”不是附加在产品上,而是渗透在产品中,与产品是有机统一的。文化产品不是文化因子的简单堆砌,而是从产品的角度挖掘文化,从文化的角度拓宽产品的系统创造。其标志是消费者能从产品中体会到文化的韵味,从而吸引顾客,开拓市场。
4、宣传文化营销理念
企业利用广告、公共关系、营业推广或人员推销等手段的目的不仅在于向目标顾客传播具有说服力的产品信息或企业信息,引导和说服顾客购买本企业的产品,还要把企业文化,产品文化,经营理念等灌输给消费者,从而达到引导的目的,甚至改变消费者的消费习惯。也就是说,文化营销实质上是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性的沟通过程。随着社会的全面进步、人们消费观念、水平和层次的提高,促销过程中的文化感召力也在不断的提升,文化越来越成为营销的利器。为了达到文化营销的目的,要大力的开展一些行之有效的宣传活动。
5、提高文化应变能力
应变能力是文化营销的基础。何为应变能力?它是指企业适应消费者消费个性和消费价值变化的反映能力。在知识经济条件下,企业和社会以创新为主导,故市场环境呈现快速变化的趋势,顾客的需求变化速度也明显的加快。因此,企业必须提高快速应变能力,它主要包括组织应变能力、设计应变能力、生产应变能力、营销应变能力等。具体的说,其一,当原材料出现短缺或有了新产品时,企业能及时的调整生产系统,变困难为机遇,使产品更上一层楼;同时能相应的调整营销系统,重新理顺与顾客的关系,使顾客充分的了解产品,并不断的增加忠诚度。其二,当市场需求发生变化,即使非常微小的,但是顾客的需求的时候,企业能按照顾客的希望,适时做出响应,或是改进产品,或是加强服务,或是进行产品的创新,或是实行服务改革。
企业文化建设,实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题,解决的途径无外乎三种模式:一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位(即借助企业文化咨询机构)、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式,视企业实际情况而定。一般而言,第一种模式较难实现文化的创新;第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象,且模式化、咨询师文化入侵较为严重;第三种模式,可以说是企业文化定位的最佳选择。 企业文化实现“科学定位”后,就是解决企业文化落地的问题了。然而,企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言,企业文化推广的途径有很多,如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。 一、会议推广途径 会议的过程是工作的过程、学习的过程,尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范,更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展,企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。 企业会议的类型很多,例如党务工作会议、行政工作会议及工会;企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议;室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。 二、日常管理推广途径 若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”,则企业文化理念就无法落地,企业管理品质就难以实现提升,甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合,才能提升企业管理的水平与品质。 日常管理过程中,企业文化的行为层和物质层在传播,即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系,都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此,企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习,运用企业制度来衡量日常工作与学习。 三、教育培训推广途径 教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境,都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此,通过企业文化培训,可以不断把文化理念植入企业人的骨髓,改变企业人的心智模式,促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作,形成良好的企业氛围。 诚然,企业文化培训应该根据企业人的层次不同,而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言,对基层员工进行企业文化培训时,只要求受训者知其然,而不必知其所以然;对企业一般管理者进行企业文化培训时,既要求受训者知其然,又要求知其所以然;对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时,既要求受培训者知其然、知其所以然,又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。 四、媒介推广途径 媒介之所以成为媒介,是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统,向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现,就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立,企业文化也就真正落地了。 媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等;对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化,一部分内容则间接体现企业文化。为此,这些媒介都是企业文化推广的途径。 五、活动推广途径 企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径,往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说,这种途径,最容易把意识层面(如文化理念)转化为行动层面,最终实现企业文化自觉。 为此,企业在采取以上各种企业文化推广途径外,还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。
推广是产品提高销量的一种必要手段,越是大企业大品牌越是注重推广。推广做到位完全可以把你推到行业的前端,市场本身就这么大,商场犹如战场!而如今快节奏的生活方式,以及科技化的生活,如果用更接近人性的推广方式才是最佳的选择,既能做到广而告之,还需要避免出现直接和过于硬性的广告推广。
“推广很复杂,锦随推更懂你”对于企业在发展过程中为什么要做品牌推广,企业品牌推广的重要性,企业品牌推广的意义与必要性,品牌推广对企业发展的价值与作用,品牌推广能给企业带来什么价值,这些问题对于一个想要长期发展打造品牌的企业来说,企业品牌推广就显得非常关键了,因为任何一个品牌从诞生到企业有品牌价值都是非常艰难的过程。
推广同样也是如今的市场推广,大意也是指企业为扩大产品市场份额,提高产品销量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广不是一个出名的名词概念,不是由哪个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能,特点,进行宣传,介绍,是使消费者接受,认可、购买。是销售、营销的手段和方式。
推广现在渠道太少了,而且管的太严了,都想哭了,是在没办法找锦随推搞的,价位还在我心中的位置,还是可以接受的,几天功夫就好了。
其实公司推广并不难,我们公司起步的完,在我觉得,有钱就可以做付费推广,没钱就做免费推广,反正要么花时间要么花精力,我们以前是在锦随推那边推的,现在一直来客户,这感觉不错。
企业文化该如何推广
企业重视的不仅是发展与管理,最基础的是要有他自己的文化,一个企业能基业长青的根本原因是因为他们有属于自己浓重的企业文化。下面我们来谈谈如何更好的发展与推广企业文化。首先,确立集团企业文化的精神文化层面,并用文字表述。企业文化的精神文化层面,是企业的.思想、信仰和追求,是员工心的认识,对...
企业如何做好文化营销?
其实企业的文化营销摄入的东西很多,火耳语简单的从以上五个方面进行了一下概括,因企业的产品不同,在做企业文化营销的同时,要审时度势的根据自己的产品定位,有领导、有组织、有目的的做好自己企业的文化营销是极其重要的。在日臻完善企业文化营销的同时,与时俱进的不断铸造自己企业的文化底蕴、文化...
如何对外宣传企业文化
在一家合资公司的企业文化咨询项目中,我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传,让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。三、 沟通渠道建设...
如何落实企业文化
一、 企业高层以身作则,最为关键。从点滴做起,把企业经营管理理念进行故事化,并进行宣传。二、让员工参与企业文化建设,广泛征求意见。企业文化要与员工的日常工作结合起来,注重沟通渠道建设。让全体员工都知道哪些事是符合公司的企业文化的,为员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动...
如何做好企业文化宣传策划
如何做好企业文化宣传策划企业要想真正提升自己的宣传册品质,必须选择理想的设计公司,而选择理想的设计公司,我认为企业必须做到:理性评判、诚意选择、后续保障理性评判。其实,前期选择一家适合自己的设计公司并
如何加强和改进企业文化建设工作
首先要解决的就是,在保证经济利益有效追求的基础上,加大文化建设基础投入力度和速度,建立相对完善文化基础,才是企业文化“软增长”的重要支撑。其次,文化建设主体要结合组织目标,有效运作,做好文化建设方式、空间的拓展工作,促进企业文化建设工作以组织成员喜闻乐见的形式,鲜活开展,这才是取得文化建设效果关键所在。企业...
企业文化建设合理化建议(2)
因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时,应该加强练好企业文化的 “内功”。 企业文化建设是一个长期的过程,因此建议在充分总结过去的基础上,明确当前的几个主要任务,并对未来的发展做好规划,这样可以把工作落实到实处;企业文化建设是一个系统,因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体,明确工作重点,这样...
如何推动企业文化?
我在一家企业上班,负责企业文化推动,感觉自己在工作上做得还不到位,有哪位高人能给我建议,如何更好的去开展,或有什么文康活动能带动员工更好的参与进来的,本人表示万分感谢!!... 我在一家企业上班,负责企业文化推动,感觉自己在工作上做得还不到位,有哪位高人能给我建议,如何更好的去开展,或有什么文康活动能...
怎样做企业文化
一、建立企业文化:1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求。3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神...
在营销工作中你如何推广公司文化?
一个企业的文化流露在企业运营的各个细节,象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号,就算MI做得再全再美,那都不是这个企业真正的文化。其实各种方式没有什么好不好的,关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如...
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广汉市13393447753: 20分悬赏!企业推行和宣传企业文化的好的方法和形式有哪些?谢谢! - ?
望帝复合: 我公司是中石油下属的一家大型国有企业,今年也一直在做公司的企业文化的工作,个人感觉他们做的很好.大致情况是:1、结合自己公司的特点和上一级公司的企业文化手册,编制自己公司的文化手册:包括企业宗旨、精神、经营理念、企...
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望帝复合: 原发布者:王薏臣 企业文化宣传方案 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉.面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把...
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望帝复合: 企业文化的宣导工作,按照受众与范围的不同,可以分为内宣导和外宣导.内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等.外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等. 做好企业文化宣导: 一、关注...
广汉市13393447753: 怎样开展企业文化宣贯? ?
望帝复合: 企业文化宣贯的形式有:媒体、活动. 1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介. 1)纸媒主要有内刊(报纸、杂志等); 2)视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频...
广汉市13393447753: 怎么才能做好公司的企业文化宣传?? - ?
望帝复合: 在安全文化建设中,企业要发挥自身作用,站在全局高度,从安全理论、安全媒体、安全文化设施三个方面进行宣传策划.在继承和创新的原则下,对已有的文化阵地进行整合提升,实现文化管理效能的最大化.通过各种理论分析和调查研究,提炼出适合现阶段的安全文化建设方案,在安全目标、宗旨、理念、价值观等方面进行理论引导,指导企业的安全文化建设. 百度一下“企业文化师钱龙凤”更多精彩
广汉市13393447753: 浅谈如何抓好企业文化宣贯 - ?
望帝复合: 烟草在线专稿 党的十七届六中全会对文化大发展、大繁荣作出了全面部署.企业文化作为文化建设的一部分,是一个企业建设的核心内容,是企业软实力的象征,加强企业文化建设已成为当前烟草行...