处于成长期的企业经营特点是什么
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a成长期市场营销策略\x0d\x0a新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯也已形成，销售量迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润的时间，可以采取下面几种策略：\x0d\x0a1.改善产品品质。如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。\x0d\x0a2.寻找新的细分市场。通过市场细分，找到新的尚未满足的细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。\x0d\x0a3.改变广告宣传的重点。把广告宣传的重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客。\x0d\x0a4.适时降价。在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。
扩张阶段成长期：
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。
企业在这一发展阶段的主要特征是：
1、企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实
力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较
创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
2、企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。企业转业率降
低。据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。
3、企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。
4、在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临
崩溃的危险。
5、在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大
经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
扩展资料：
成熟阶段
经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特征为：
1、随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。
2、在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、科学化的呼声日益提高。
3、企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。 这样对企业筹资和投资能力的要求进一步提高了。
4、经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。
整合阶段
此阶段企业的主要特征表现为：
经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。
是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。衰落下去。
第二层面是正在崛起的业务。这些业务带有快速发展和创业性的特征，具有高成长性。企业往往对第二层业务的发展投入巨资，保持其快速增长。以使其在不久的将来发展为第一层面。
第三层面包含了明天业务一未来更长远的业务。这些项目可能是研究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努力。
企业开展大量的第三层面业务的目的是确保将来有足够的优秀业务发展到第二层匾、直至第一层面。这三层面业务互相协调，共存于企业当中。
随着企业逐渐向集团化方向发展，经营单位日益增多。公司原有的集权式管理方式越来越不适于集团公司的管理，因此分权分配的程度成为企业管理的焦点。
股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。
蜕变阶段
企业进入蜕变阶段，存在两种前途：
企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。
第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。
参考资料来源：百度百科-企业成长
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成长期市场营销策略
新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯也已形成，销售量迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润的时间，可以采取下面几种策略：
1.改善产品品质。如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。
2.寻找新的细分市场。通过市场细分，找到新的尚未满足的细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。
3.改变广告宣传的重点。把广告宣传的重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客。
4.适时降价。在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。
成长期的企业还是以盈利为主，所以特点体现在：营销部门、企划部门很强大，服务部门相对弱小，行政部门也如此。销售、业绩和市场扩张是公司的主基调；
刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理
此外，由于此阶段的主要矛盾是销售增长，因此，此阶段的财务预算一般以销售预算为起点进行编制。值得注意是，虽然此阶段的经营风险已经有所降低，但仍然存在较大的经营风险，因此，处于成长期的企业，还是应当以新进入的投资者投入资金为主，少量的负债融资为辅。3.成熟期的财务战略管理 进行成熟期后，战略...
企业在不同生命周期阶段分别采取哪些财务战略
2.成长期企业财务特征及财务战略 企业通过积累,形成了初步规模,拥有了一定的自有资金周转规模,在一定的市场中建立了较大的竞争优势,形成了一定规模的员工队伍,具备了一定的融资能力。经营者分权财务治理模式逐渐形成,所有权与经营权也逐渐发生分离。一般成长期企业以“利润最大化”为财务管理目标,采取“高负债、高股...
...政策一般适用于经营比较稳定或处于成熟阶段的企业。()
【答案】：错 答案解析：固定或稳定增长的股利政策一般适用于经营比较稳定或处于成长期的企业。
在一个行业的哪个阶段利润最大化
在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营...
VC 和 PE 的区别是什么
财务数据、现金流状况以及各种极限环境下的损失测算，是否能达到符合要求的收入或者盈利。VC介入阶段更偏向公司发展中早期，更关注的则是产品本身，市场潜力及具备的社会价值，甚至要准确的洞察其发展演进和应用趋势，此时公司已经有了相较于创业期更成熟的商业计划、经营模式，甚至已经初见盈利的端倪。
初创期和成长期的人力资源管理重点是什么?
因此，成长型企业更需要赵云型的管理者，而成长期的企业也不应该过分追求管理者的面面俱到，但应该具备良好的思考力与学习力，其他的不足可以适度忽略。 C、成熟期： 在这一阶段的企业，无论是经营还是管理，都已经进入了鼎盛时期，在组织体系、制度体系、内部控制体系上也进入了一个稳定的状态；通常处...
分析在经济周期的不同阶段,企业应该采取什么样的财务
其次，初刨期企业大多处于亏损状态，扭亏为盈的关键是扩大销售额。企业在这一阶段应将生产战略作为企业战略管理的重点，通过快速扩大企业销售额，获得企业成长所需的资金，从而降低企业的经营风险，为企业的生存和发展奠定良好的基础。因此初创期企业应以销售额最大化作为企业的财务管理目标。，成长期企业的...
资本结构对企业的影响有哪些
资本结构作为一个企业的财务杠杆，当然涉及的影响很广也很大：\\x0d\\x0a 最主要的还是对企业成长性和盈利能力的影响。一般来说，基于企业生命周期，处于成长期的企业财务杠杆越大，那么成长性越大，盈利能力也越大；而对于成熟期的企业来说，运用企业杠杆增加市场份额的难度很大，所以可能作用很小甚至...
企业经营许可证是什么?
通常,行业的生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。一般而言,处于幼稚期的公司比较适合投机者和创业投资者;处于成长期的行业,其增长具有明确性,投资者分享行业成长、获取较高投资回报的可能性比较高。 三、公司分析 对于上市公司投资价值的把握,具体还是要落实到公司自身的经营状况与发展前景。投资者需要了解公...
怎样进行企业经营评价
如在涉及一个仅进行投资或仅拥有不动产的控股企业,或所评估的企业的评估前提为非持续经营,应该考虑采用成本法。以持续经营为前提进行企业价值评估,不宜单独使用成本法。在企业的初创期,经营和收益状况不稳定,不宜采用成本法进行价值评估。一般来说,收益法更适宜于无形资产的价值评估。此外,如果企业处于成长期或成熟期...
屠显喜欣： 成长型企业一般具有以下基本特征: 1、曾经发展迅速,目前处于利润增长缓慢期 2、拥有关键技术与资源却无法转化为经济价值 3、面对市场突发状况,没有快速有效的反应机制 4、企业内部管理有交叉,员工工作积极性低 5、战略定位模糊,或者有方向而无具体规划 6、处于新行业中,尚未形成稳定的盈利 成长型企业的优势在于可发展空间巨大,潜在价值无限,但初期的高速发展和规模扩大遗留的问题也很多.如果成长型企业要实现突破,一方面要分析企业内外环境,找到核心优势资源,另一方面要进行商业模式创新.不妨去咨询一下在商业模式设计领域比较有研究的咨询机构.
嘉陵区18538609740： 上市公司的成长期有什么特点 - ？
屠显喜欣： 公司所在的行业发展前景好、经营管理有道、发展方向正确,就可以有很好的成长性.
嘉陵区18538609740： “企业上起步期、成长期、成熟期、衰退期”是指什么? - ？
屠显喜欣： 企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段.(1)起步阶段.也是产品导入期,企业处于形成期,会面临巨大的竞争环境,这时的企业主要表现为不成熟,缺乏凝聚力.(2)成长阶段.销售趋于饱和,销售增长率开始下降,这...
嘉陵区18538609740： 产品生命周期处于成长期时具有哪些特点?需要采用哪些策略? - ？
屠显喜欣： 特点: 在成长期,顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大.产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长.竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格...
嘉陵区18538609740： 简述产品生命周期的含义以及成长期和成熟期的特点? - ？
屠显喜欣： 产品生命周期(product life cycle),亦称“商品生命周期”.是指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程.是产品或商品在市场运动中的经济寿命,也即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成...
嘉陵区18538609740： 处于高速成长期的行业有什么显著特征 - ？
屠显喜欣： 识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等.下面分别介绍生命周期各阶段的特征. 1、幼稚期:这一时期的市场增长率较高,需求增长较快...
嘉陵区18538609740： 团队的形成期,成长期,成熟期,衰退期都分别有什么特点? - ？
屠显喜欣： 处于形成期的团队会面临巨大的竞争环境,这时的团队主要表现为不成熟,缺乏凝聚力.在成长期,受团队文化的熏陶,内部的凝聚力增强,团队会迅速成长,具备较强的竞争力.到了成熟期,团队各方面都达到了比较理想的状态.最终,会导致团队的凝聚力下降,促使团队走向衰亡
嘉陵区18538609740： 企业在初创期、成长期、稳定期通常会分别实行怎样的管理风格??管理风格和绩效大致上有什么关系? - ？
屠显喜欣： 业务初创期 企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征.此时,企业的管理者自身缺乏经验积累,无法制定出明确的长期目标及相应标准;同时,由于组织处于萌芽状况,未来的发展态势并不明朗,企业对员工的有形吸引...
嘉陵区18538609740： 产业发展的产业发展的四个阶段 - ？
屠显喜欣： 1.产业的形成期 产业的形成指由于新技术、新业务的出现,由此而产生的具有某种同类屑性的新企业出现,逐渐具备产业的基本特点的过程. 产业形成的条件主要有以下几方面: (1)社会经济发展使人们需求发生了变化,如对产品质量、功能...
