领导干部年度考核个别谈话怎么谈

作者&投稿:童贺 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
领导干部考核谈话时,该如何说~

要认真加以整理分析。对谈话内容的相互参照、相互印证等。
考察人员对获得的信息,要认真加以整理分析。对谈话内容的相互参照、相互印证,抓牢重点要点,厘清考察对象评价的主体框架。对座谈中反映的具体问题要认真核实,准确定性。
对座谈中反映的敏感问题,更要慎重对待。如从中发现隐蔽问题的线索,要进行专题调查,弄清实情;对于那些情况复杂的意见和言论,要防止偏听偏信,要用联系的、全局的观点进行综合分析,从而真正作出实事求是、客观公正的评价。

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干部考核的相关要求规定:
1、注重考察工作实绩,围绕贯彻落实党中央重大决策部署,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局。
2、深入了解履行岗位职责、贯彻新发展理念、推动高质量发展取得的实际成效。考察地方党政领导班子成员,应当把经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等情况作为考察评价的重要内容。
3、防止单纯以经济增长速度评定工作实绩。考察党政工作部门领导干部,应当把履行党的建设职责,制定和执行政策、推动改革创新、营造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义等作为考察评价的重要内容。
参考资料来源:共产党新闻网-考察谈话要把握好“望闻问切”

干部考察个别谈话要实话实说。个别谈话是干部考察工作的重要环节,是深入了解干部德能勤绩廉等方面情况、客观公正评价干部的重要方法,也是干部表达自己想法的重要途径,是对自己、对单位负责的重要体现。
现实中部分干部谈话时要么闪烁其词,要么欲言又止,导致谈话内容失真、谈话结果失效。究其原因,有的害怕祸从口出,担心说了被考察对象的缺点,日后会被穿小鞋,甚至遭受打击报复,心存畏惧;有的认为个别谈话只是装样子、走过场。
说与不说一个样,简单给出看似缺点实则优点的评价,敷衍了事;还有的干部专挑好的说,想借谈话的机会“卖私情”,顺水推舟,甚至存在让考察对象“早走早腾位”的自私想法,满心奉承。


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个别谈话中,不仅需要谈话人的积极配合,考察人的作用也同样重要。考察组成员要做好事前准备,通过查阅干部档案及相关材料,全面了解干部日常表现,做到胸有成竹;要精心挑选个别谈话对象名单,既要有领导干部、普通党员,还要有基层群众。
确保谈话内容既能体现全面性,又能突出代表性,做到“精准识别”;要深入分析谈话内容,注意辨别真假、明辨是非,善于综合各层次谈话对象的谈话内容,相互印证、相互参照,用心观察、辩证分析,透过现象看本质。
总结提炼出最符合干部特点的评价,做到“客观画像”。要精心营造宽松和谐的谈话氛围,以热情诚恳的态度取得信任,拉近同谈话者之间的距离,对于初次参加谈话者要做好引导,解除顾虑,缓解紧张心理,确保“畅所欲言”。
参考资料来源:人民网-个别谈话岂能“都很好”

重点了解学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领等。

全面考核领导班子适应新时代要求、落实党中央决策部署、完成目标任务的能力,重点了解学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定理想信念,坚定“四个自信”,不忘初心、牢记使命的情况;坚持民主集中制,执行新形势下党内政治生活若干准则,发现和解决自身问题,营造风清气正政治生态的情况;践行新时代党的组织路线,贯彻新时期好干部标准,树立正确选人用人导向的情况。

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领导干部考核的相关要求规定:

1、全面考核领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任,遵守廉洁自律准则,带头落实中央八项规定及其实施细则精神,秉公用权,树立良好家风,严格要求亲属和身边工作人员,反对“四风”和特权思想、特权现象等情况。

2、全面考核领导干部坚持正确政绩观,履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的情况和实际成效。考核党委(党组)书记的工作实绩,首先看抓党建工作的成效,考核领导班子其他党员领导干部的工作实绩应当加大抓党建工作的权重。

参考资料来源:人民网-中央新发条例明确领导干部考核四种方式和五方面内容



领导干部年度考核个别谈话模板:

组织考察的谈话环节是很重要的,它既能考查出被考察对象的能力和水平,也能折射出谈话对象的觉悟和人品。

个人认为:不管对人还是对己客观冷静,实事求是才是应该遵循的原则。要怀着公道正派的心谈别人,充分肯定他的成绩和作为,以谈成绩为主,同时也不要无中生有,不知道的不要编造,比如廉洁方面,你没有看到他拒收礼品等,就不要顺口说什么拒腐蚀之类的空话。

讲话要负责任,要用事实说话。对于他们的不足用相对模糊的说法比较好,不要太肯定,免得我们认识上的偏差,对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题,也不要藏着掖着,坦坦荡荡地说出来。

切记不要在这样的场合炫耀自己,实际上组织上派下来的人会从你的谈话中了解你的水平和人品,不要自己注解。俗话说会说的不如会听的,在这样的问题上一定要老实做人,与人为善,一身正气。

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对于计生委主任:

综合素质高,统筹能力强,能够驾驭全局,有丰富的领导经验和领导艺术。

不搞特殊化,能够与干部同甘共苦工作思路清晰,成效明显,流动人口和技术服务工作得到省市高度评价,并在全省会议上做了典型发言;药具工作引领全市,全市药具工作现场会在

县里召开并做了典型发言,获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。思想稳定,严格按照规定办事,认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实,在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守;没有违反过党纪政纪,始终保持良好传统作风。

对于副主任:

政治坚定,思想稳定,能够忠实履行岗位职责,工作积极肯干,肯下功夫钻研业务,运用“多数人管少数人”的自律机制,开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径,效果明显,母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力,对分管工作尽职尽责,能吃苦,

经常深入基层检查指导工作,正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法,尊敬领导,团结同志,为人正直,作风正派,清正廉洁,不计较个人得失。不足:创新意识要进一步加强。



你好,上级单位组织部门考察干部的时候,都有规定的流程。一般是干部民主推荐,然后列为考察对象,根据干部选拔任用工作要求,集体面谈是干部考察的必经环节,问询的内容是:

介绍本人在现岗位上的主要工作情况;介绍本人主要特点和不足;介绍个人的家庭情况和主要社会关系;介绍一下个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况;然后是本人需要补充的特别说明情况和问题。



1、要肯定领导的能力,成绩和品行;要有具体例子!2、领导的不足之处就是给下属工作压力大,关心下属生活还不够。3、领导劳逸结合不够(

一般从德能勤绩廉五方面说起,然后再问有什么补充。一般年度考核都是走过场的啦


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考核领导班子怎么说
1.考评对象的主要优缺点及具体表现;2.考评对象在班子和部队建设中发挥作用情况;3.对考评对象的总体评价意见:优秀、称职、不称职;4.对考评对象的培养使用建议;5.推荐本单位有发展潜力的优秀基层干部。问题三:机关单位领导的进行考核,个别谈话对领导的评价怎么说 根据领导工作特点正面评价领导的长处,如工作敬业、勇于创...

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播蔡乌鸡: 开场与引导、实例支持.1、开场与引导:可先表达对领导的尊重和感谢,后自然地引出想要谈论的话题.如在这次考核谈话中,我想特别提到一些我观察到的您的优点,这些优点对我来说既是学习的榜样,也是激励我前进的动力.2、实例支持:为了增强说服力,可举一些具体的例子来支持自己的观点等.

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播蔡乌鸡: 考核这东西都是假的,只要领导没犯什么错,你只管说好的方面,多说成绩,少说或不说缺点,这样你也可能当领导了

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播蔡乌鸡: 年终考核谈话评价领导班子具体如下:1、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开.2、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公.3、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度.充分体现集体力量、班子的团结统一.4、要肯定领导的能力,成绩和品行,要有具体例子.考察谈话有讲究,不可对领导一面倒的猛夸,这样有吹捧之嫌,太虚不真实,正确评价领导要一九开,二八开.肯定工作成绩为主,不足之处适当提一点,作为上升的空间.

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播蔡乌鸡: 最好不做那得罪人的事 随便说几句好话得了 说工作负责,务实,关心下属等等什么的

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播蔡乌鸡: 称职:1;4.推荐本单位有发展潜力的优秀基层干部.今年以来党委班子建设的总体看法.根据下步的形势任务.二;5;3.对上级党委和机关有什么意见建议;2、班子成员方面.党委班子和单位建设取得的突出实绩;5;2.对考评对象的总体评价意见;3.对考评对象的培养使用建议,党委和单位建设工作指导上需要把握的问题.党委班子和单位建设存在的突出问题;4、党委班子方面.考评对象的主要优缺点及具体表现、不称职.考评对象在班子和部队建设中发挥作用情况:优秀一:1

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播蔡乌鸡: 在进行领导考核谈话时,评价领导的优点可以从以下几个方面入手:1. 领导能力:评价领导在组织、协调和激发团队方面的能力,如目标设定、决策能力、领导风格等.2. 沟通与人际关系:评价领导在与团队成员和郑闷其他部门或团队合作中的...

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播蔡乌鸡: 如果领导有前途的话,那就是一切都好,没有前途的话,自己会说了吧.现在的社会就是这么个样子,没有什么实在话,但是你办事情一定要慎重.

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