为何知己知彼，才能百战不胜？

为何知己知彼，才能百战不胜？~

《孙子兵法》中讲述作战的策略之一就是要知己知彼，在我们的为人处世中同样如此，与对方相处时不但要了解自己还要了解别人。
我们在日常的生活交往中要讲究一些“兵法策略”，只有这样你才能在你的交际圈中运行自如，否则的话你会寸步难行。尤其是在与上司相处的时候，更应该掌握一套与上司相处的策略。这就需要你不但要了解你自己更要了解你的上司，只有抓住领导的心你才能见机行事，这样对你的工作以及以后的职位提升将会有很大的帮助。
要想学会协调好与领导的关系你就要抓住领导的心，要知道领导的心里在想什么。你和你的领导是“坐同一只船”，他荣你荣，他耻你耻。你们要想成功就得要同甘共苦，要保证你们的工作富有成效并使你们双方都获益，你就应该从自我做起，去读懂领导的心。
首先你的上司是个什么样的人你心里要有一个底。他或者是她是个只愿把握大局的人，还是个谨慎认真的人。如果你的领导是一个只愿把握大局的人，那么当你向他汇报情况的时候就要做到言简意赅。如果你给他汇报一些细枝末节他会感到很烦琐，进而会对你产生厌恶感，你也许会认为你这是对自己的工作尽职尽责，殚精竭虑，其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，否则对方就不会信任你。你的老板可能只注重结果。假如你早些了解领导的个性，你们之间的合作就会很愉快。
如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务，弄懂了他的心理，那么你最好能出色地完成好这项任务。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门发展的方向，你的上司也就会视你为部门中有价值的一员，那么当其升迁时。你也会跟着得到提拔了。
你要清楚你的上司喜欢在什么时间处理问题。如果你知道你的上司不喜欢在下午处理问题，那么你就要尽量在上午完成见面的工作。你会发现你的上司在上午更容易听进意见，更可能帮你解决问题，这也可以说是你已经读懂了领导的心了。
在我们的人际交往中，尤其是在工作交往中，很多情况下只有为数不多的幸运者会被领导寄予很大的期望，并为他们的未来勾画宏伟的蓝图。所有人都想成为幸运者中的一员，当然我想你也不会例外，这就需要你读懂领导的心。如果你的领导是个注重细节的人，你就应该让你的领导告诉你他对你最大的期望是什么；如果你的领导是一个一见文件一大堆就反感的人。那你最好就你在部门中的作用和责任同对方非正式地聊上几次，要记下聊的内容以便于经常查阅，并确保你是在帮助上司完成目标。
你要知道，假如你的上司很出色的话，那么你也会显得很出色。所以你该随时随地地想办法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意，一定要让对方知道你的想法，尽量为领导提供一些可行性的有利建议，但务必不要在众人面前显露你的才干，你必须私下里和领导去交谈，且不要与对方发生任何冲突。如果部门工作得到了改善，领导就会更加信任你，那对你的事业将是有百利而无一害的。这样，你对自己的实力有了更进一步的了解，而且对解读领导的心理也会迈上一个新的台阶。
知己知彼能够让你拥有超凡的控制力。你是在为领导办事，对方在明处，你在暗处。你可以看到他的需求，而他却看不到你神奇的力量。
而问题就在于：人们不会告诉你他们全部的想法与计划。他们也会为自己留一手，他们所告知我们的是他们所拥有的当前实力，而总是会把他们的弱点和秘密隐藏起来。你会因此而无法预测他们的行动，经常会陷入迷茫之中，而你的目标就是要从某种程度上操控事件的发展，你能够做的就是发现他们的秘密，而不要让他们知晓你的打算。因此，此时你如果能够做到知己知彼就会进退自如了。
首先对自己的实力有所了解，知道自己该怎么做，知道自己如何战胜对方，而且要有战胜对方的信心。
其次，对自己要做的事要有所了解。例如你要做生意，你就要了解这行生意的市场如何，要投资多少。如果你想要说服一个人，你就要了解你的口才、地位、权威。如果你要打一场球赛，你就要了解自己的球员的实力和打法。这就是所谓的“知己知彼，百战不殆”。
此外信心是知已的前提，因为信心可以产生无穷的力量，使你所做的一切发挥更大的效果。
在我们的日常生活中好多人自以为是知己又知彼，有些自以为是，事实上他们却是既不知己且不知彼，或者是知彼却不知已。
那么到底知己重要还是知彼重要呢?二者哪一个付出的代价会更高一些呢?大家要知道任何事情都具有偶然性，但从进退规则来看，知彼却不知己会付出更大的代价!
不知彼且不知已的人不会采取任何行动，因为这种人不敢行动，或者是不能全力以赴，因为胆怯会使自己畏畏缩缩停步不前，即便是采取了一些行动，也有可能在遭到困难打击时马上退缩。因不知彼且不知己导致行为保守谨慎是人的共同特征，虽然这样不会取得成功但至少保全了自己，使自己免受不必要的损失。
知彼却不知己的人所犯的最大的错误往往就是：他常常在知彼之后，就自认为时机已经成熟了，因而盲目采取行动。这种状况之下的行动并不是没有机会成功，但是失败的机率会更大。因为缺乏知己下的知彼会让人陷入一种看似理性的思考之中，认为一切都在掌握之中!殊不知在不知己的状况下知彼，知彼也就失去了自身所具有的意义，反而成了致命的弱点，最终弄得个“泥菩萨过江”的结局!
因此，从以上看来知己比知彼更重要!但这并不等于知己后，知彼就不重要了!因为若仅知己而不知彼则知己将使自己更加退缩，知己和知彼是相辅相承的。
美国百万富翁艺术收藏市场的领头人物杜文是一个杰出的经纪人。但是实业家梅隆却从来不跟杜文打交道，具有如此威望的杜文受到了歧视，他心里很不是滋味。于是杜文下定决心，想尽一切办法也要让梅隆成为自己的客户。
许多人都认为杜文是在白日做梦。因为梅隆是一个性格内向、沉默寡言的人，更重要的是他对随和又爱说笑的杜文并没有什么好感，从内心深处就没有想过要和他交往。
杜文胸有成竹地告诉那些人说：“你们就等着看吧，梅隆不仅会买我的东西，而且只会向我买，我要把他变成我一个人的客户。”
于是，杜文开始搜集梅隆的一切信息，花大力气全方位地去了解了他的习性、品位和爱好。他秘密收买了梅隆的几个手下，因为从他们那里可以得到宝贵的信息。等到准备采取行动时，杜文对梅隆的了解程度，甚至远远超过了梅隆的妻子对自己丈夫的了解。
待到时机成熟时，杜文与梅隆终于邂逅了。
当梅隆伦敦访问的时候，在电梯门口他遇见了杜文，而梅隆要乘电梯去国家画廊的消息是梅隆的随从刚刚告诉他的。
杜文向梅隆打了个招呼后开始介绍自己：“我正要上国家画廊欣赏一些画，你呢?”
“我也是。”梅隆回答说。
经过杜文的努力，他已经对梅隆的品位了如指掌，在去国家画廊的路上，他凭借自己渊博的知识让梅隆对自己刮目相看，更令梅隆不可思议的是，两人的品位居然有惊人的相似之处。
回到纽约后，梅隆迫不及待地拜访了杜文那神秘的画廊，而且他发现杜文的画廊里面收藏的好多作品都是他梦寐以求的东西。于是他不再把杜文视为陌生人。这正如杜文当初所言，从此之后，梅隆只和杜文打交道，最终成了杜文一个人的客户。
孙子兵法上说：“知己知彼，百战不殆。”正确地认识自己。客观地认识他人。你就会百战百胜。

这要看你是面临什么情况和问题，给你设计几种情况，你可以参考一下：毕业前夕怎样才能做到知己知彼我们现在所要做的事情就是：了解所要选择的工作，或考研所要报考的学校、专业、导师等各种情况。下面有几个方法供参考：
1．尽可能获取直接经验
我们到商场买鞋的时候都会有这样的经验，即使知道自己穿多大号码的鞋子，也要亲自穿上鞋子走两步试一试，看看到底合适不合适。找工作或考研选择报考学校、专业的情形也如同买鞋一样，这个工作、学校、专业到底适不适合自己，还得亲自去试一试。比如在找工作的时候，应该尽可能争取到实习的机会。实习不但有助于我们深入了解工作的性质、特点、单位的风气、人际关系、增加工作经验等，同时也将有助于我们了解工作单位所在城市的风土人情、生活习惯等，这些都将对我们作出最后的就业决策提供非常重要的参考信息。如果选择考研，尤其是报考本校的研究生，可以通过与导师面对面的交流来了解导师的学术领域、专业前途以及导师的要求等；如果是报考外校，也要尽力争取一些直接接触和了解的机会，获取直接经验和一手资料。如果有可能，最好能在本科阶段参与导师的一些课题研究或者为导师打打杂、跑跑腿。这样不但可以增进你本科阶段专业知识的学习，还能让你对进行科学研究有更多的感性认识。
2．不能忽视间接经验
当我们没有办法到商场亲自试穿鞋子的时候，我们会通过查阅相关资料、咨询专家等方式获取一些关于鞋子的信息，最后做出是否购买的决定。依此类推，当我们没有办法到单位实习时，我们一定要善于利用网络、人际关系等，多渠道了解工作的相关情况。如果没有办法和导师有面对面交流的机会，我们可以通过查阅导师的学术著作、给导师发电子邮件等方式来了解导师的研究领域和要求等，也可以努力争取，通过网络等方式联系上导师的学生，来了解相关情况。
总之，无论是采用什么方式，最终要达到的目的就是知道前方的路况如何，做到“知彼”。千万不要出现中国古代包办婚姻中的情形——到了新婚之夜才知道自己的终身伴侣是什么样子，那时就悔之晚矣了。
找工作面试：怎样才能做到知己知彼，我建议：
1、想清楚自己最需要什么？找工作的最直接目的是什么？
2、想清楚自己能干什么（专业的才的优秀的，不要告诉我你什么都能做呀）？自己的个人价值是多少？
3、了解清楚自己的特长在人力市场是属于稀缺资源或是过剩资源？
4、了解清楚招聘企业是一个什么样的企业？（企业性质、规模、文化、理念、核心价值观、用人标准等等）
5、了解清楚企业要找什么样的人？
如果你觉得你正是企业要找的专业人才，并且你在人力市场又属于稀缺资源的话，你就投给企业一份简历，然后等着企业的HR求你吧！创业者如何才能知己知彼，百战不殆？
古语云：知己知彼，方能百战不殆。对于很多创业者而言，在创建一家新公司，进行市场调研是必不可少的步骤，为此你要做到心中有数。对市场有关清晰的了解，方能立于不败之地。那么，创业如何对市场进行了解呢？　　1、想清楚具体目标。Viva La Brand公司的总裁劳拉谢里丹（Laura Sheridan）说：“详细说明你的目标并考虑清楚你为什么要做市场调查。”缩小你的关注点并且使之具体化，这样可以节省你的时间与成本。　　2、了解竞争对手。Brownstein集团的首席品牌策略分析师温里克（Joe Weinlick）说：“很多时候人们说着同样的事情，而市场调研则可以帮助你进行品牌差异化。”你可以阅读相关评论、购买产品并了解售后体验。　　3、跟踪潜在客户。通过对潜在客户的跟踪，了解他们在微博客站点、博客站点或者论坛上的行为，以此发挥在线渠道的作用。温里克说，“你可能观察到许多人不愿做某些事，这是因为他们认为自己已经参与到市场调查中。这样你便可以获得他们是谁以及他们如何做决定的所有信息。”　　4、运用网络调查。很多网站可以让你创建调查项目，获得调查报告并且可以购买目标客户列表。谢里丹说，“对于每个问题，你都必须要求被调查者回答‘这种方式怎么样？’和‘你将怎样使用它们？’这样的问题。”　　5、进行深入访谈。为了了解市场需求，你还是需要做一些深入访谈。谢里丹建议，可以询问一些开放性的问题，并从潜在客户口中得到反馈，“你所有的营销材料都应该用客户习惯的表达方式呈现，而不是自说自话。”　　市场调研包括很多的方面，它是小本创业者正确地选择项目的前提条件，也是必须条件！企业竞争：如何知己知彼，百战百胜？现在这个竞争异常激烈的社会，作为企业要想取胜，必须克服很多的苦难，不断的迎接挑战，竞争的社会当然需要我们能够拿出竞争的资本，如何参与竞争并从激烈的竞争中取胜呢？还是那句做到知己知彼的同时，能够找到自身的“独特卖点”。如何知己知彼呢？这里就涉及到竞争对手分析的问题。
首先，我想需要做的就是竞争对手的确认，有目标才能有分析对手
其次，竞争对手分析需要考虑从哪些方面去分析？用何种方法，我想SWOT分析是一种不错的选择方法。
此外，如何通过对比的分析，来发现找出和创造自己的独特优势，做到对方无我有，对方有我更好的境界。何谓独特的竞争优势，一点我想应该是结合客户需求的满足，另外一点就是竞争对手没有做到，或没有自身做得好的方面。
最终，需要针对分析拿出一个策略出来

能想到的思路大致如此，但是有如下几个问题需要解决：
1.如何去确定竞争对手呢？
2.竞争对手分析应该从哪些方面入手、如何做出一个分析模板？
3.如何确立自身的独特卖点？
能想到的就这么多，算是抛砖引玉给你起个参考作用，只是希望对你有所帮助。

《孙子兵法》中讲述作战的策略之一就是要知己知彼，在我们的为人处世中同样如此，与对方相处时不但要了解自己还要了解别人。

我们在日常的生活交往中要讲究一些“兵法策略”，只有这样你才能在你的交际圈中运行自如，否则的话你会寸步难行。尤其是在与上司相处的时候，更应该掌握一套与上司相处的策略。这就需要你不但要了解你自己更要了解你的上司，只有抓住领导的心你才能见机行事，这样对你的工作以及以后的职位提升将会有很大的帮助。

要想学会协调好与领导的关系你就要抓住领导的心，要知道领导的心里在想什么。你和你的领导是“坐同一只船”，他荣你荣，他耻你耻。你们要想成功就得要同甘共苦，要保证你们的工作富有成效并使你们双方都获益，你就应该从自我做起，去读懂领导的心。

首先你的上司是个什么样的人你心里要有一个底。他或者是她是个只愿把握大局的人，还是个谨慎认真的人。如果你的领导是一个只愿把握大局的人，那么当你向他汇报情况的时候就要做到言简意赅。如果你给他汇报一些细枝末节他会感到很烦琐，进而会对你产生厌恶感，你也许会认为你这是对自己的工作尽职尽责，殚精竭虑，其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好，否则对方就不会信任你。你的老板可能只注重结果。假如你早些了解领导的个性，你们之间的合作就会很愉快。

如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务，弄懂了他的心理，那么你最好能出色地完成好这项任务。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门发展的方向，你的上司也就会视你为部门中有价值的一员，那么当其升迁时。你也会跟着得到提拔了。

你要清楚你的上司喜欢在什么时间处理问题。如果你知道你的上司不喜欢在下午处理问题，那么你就要尽量在上午完成见面的工作。你会发现你的上司在上午更容易听进意见，更可能帮你解决问题，这也可以说是你已经读懂了领导的心了。

在我们的人际交往中，尤其是在工作交往中，很多情况下只有为数不多的幸运者会被领导寄予很大的期望，并为他们的未来勾画宏伟的蓝图。所有人都想成为幸运者中的一员，当然我想你也不会例外，这就需要你读懂领导的心。如果你的领导是个注重细节的人，你就应该让你的领导告诉你他对你最大的期望是什么；如果你的领导是一个一见文件一大堆就反感的人。那你最好就你在部门中的作用和责任同对方非正式地聊上几次，要记下聊的内容以便于经常查阅，并确保你是在帮助上司完成目标。

你要知道，假如你的上司很出色的话，那么你也会显得很出色。所以你该随时随地地想办法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意，一定要让对方知道你的想法，尽量为领导提供一些可行性的有利建议，但务必不要在众人面前显露你的才干，你必须私下里和领导去交谈，且不要与对方发生任何冲突。如果部门工作得到了改善，领导就会更加信任你，那对你的事业将是有百利而无一害的。这样，你对自己的实力有了更进一步的了解，而且对解读领导的心理也会迈上一个新的台阶。

知己知彼能够让你拥有超凡的控制力。你是在为领导办事，对方在明处，你在暗处。你可以看到他的需求，而他却看不到你神奇的力量。

而问题就在于：人们不会告诉你他们全部的想法与计划。他们也会为自己留一手，他们所告知我们的是他们所拥有的当前实力，而总是会把他们的弱点和秘密隐藏起来。你会因此而无法预测他们的行动，经常会陷入迷茫之中，而你的目标就是要从某种程度上操控事件的发展，你能够做的就是发现他们的秘密，而不要让他们知晓你的打算。因此，此时你如果能够做到知己知彼就会进退自如了。

首先对自己的实力有所了解，知道自己该怎么做，知道自己如何战胜对方，而且要有战胜对方的信心。

其次，对自己要做的事要有所了解。例如你要做生意，你就要了解这行生意的市场如何，要投资多少。如果你想要说服一个人，你就要了解你的口才、地位、权威。如果你要打一场球赛，你就要了解自己的球员的实力和打法。这就是所谓的“知己知彼，百战不殆”。

此外信心是知已的前提，因为信心可以产生无穷的力量，使你所做的一切发挥更大的效果。

在我们的日常生活中好多人自以为是知己又知彼，有些自以为是，事实上他们却是既不知己且不知彼，或者是知彼却不知已。

那么到底知己重要还是知彼重要呢?二者哪一个付出的代价会更高一些呢?大家要知道任何事情都具有偶然性，但从进退规则来看，知彼却不知己会付出更大的代价!

不知彼且不知已的人不会采取任何行动，因为这种人不敢行动，或者是不能全力以赴，因为胆怯会使自己畏畏缩缩停步不前，即便是采取了一些行动，也有可能在遭到困难打击时马上退缩。因不知彼且不知己导致行为保守谨慎是人的共同特征，虽然这样不会取得成功但至少保全了自己，使自己免受不必要的损失。

知彼却不知己的人所犯的最大的错误往往就是：他常常在知彼之后，就自认为时机已经成熟了，因而盲目采取行动。这种状况之下的行动并不是没有机会成功，但是失败的机率会更大。因为缺乏知己下的知彼会让人陷入一种看似理性的思考之中，认为一切都在掌握之中!殊不知在不知己的状况下知彼，知彼也就失去了自身所具有的意义，反而成了致命的弱点，最终弄得个“泥菩萨过江”的结局!

因此，从以上看来知己比知彼更重要!但这并不等于知己后，知彼就不重要了!因为若仅知己而不知彼则知己将使自己更加退缩，知己和知彼是相辅相承的。

美国百万富翁艺术收藏市场的领头人物杜文是一个杰出的经纪人。但是实业家梅隆却从来不跟杜文打交道，具有如此威望的杜文受到了歧视，他心里很不是滋味。于是杜文下定决心，想尽一切办法也要让梅隆成为自己的客户。

许多人都认为杜文是在白日做梦。因为梅隆是一个性格内向、沉默寡言的人，更重要的是他对随和又爱说笑的杜文并没有什么好感，从内心深处就没有想过要和他交往。

杜文胸有成竹地告诉那些人说：“你们就等着看吧，梅隆不仅会买我的东西，而且只会向我买，我要把他变成我一个人的客户。”

于是，杜文开始搜集梅隆的一切信息，花大力气全方位地去了解了他的习性、品位和爱好。他秘密收买了梅隆的几个手下，因为从他们那里可以得到宝贵的信息。等到准备采取行动时，杜文对梅隆的了解程度，甚至远远超过了梅隆的妻子对自己丈夫的了解。

待到时机成熟时，杜文与梅隆终于邂逅了。

当梅隆伦敦访问的时候，在电梯门口他遇见了杜文，而梅隆要乘电梯去国家画廊的消息是梅隆的随从刚刚告诉他的。

杜文向梅隆打了个招呼后开始介绍自己：“我正要上国家画廊欣赏一些画，你呢?”

“我也是。”梅隆回答说。

经过杜文的努力，他已经对梅隆的品位了如指掌，在去国家画廊的路上，他凭借自己渊博的知识让梅隆对自己刮目相看，更令梅隆不可思议的是，两人的品位居然有惊人的相似之处。

回到纽约后，梅隆迫不及待地拜访了杜文那神秘的画廊，而且他发现杜文的画廊里面收藏的好多作品都是他梦寐以求的东西。于是他不再把杜文视为陌生人。这正如杜文当初所言，从此之后，梅隆只和杜文打交道，最终成了杜文一个人的客户。

孙子兵法上说：“知己知彼，百战不殆。”正确地认识自己。客观地认识他人。你就会百战百胜。

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德城区13979729700： 为什么说“知己知彼,百战不殆”是真理? - ？
栋尤卡孕： 出自兵家:《孙子·谋攻篇》中说:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆.” 意思是说,在军事纷争中,既了解敌人,又了解自己,百战都不会有危险;不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半;既不了解敌人,又不了解自己,那只有每战都有危险.这是古代学者智慧的结晶,当然是真理了.

德城区13979729700： 为什么要“知己”?知己知彼百战不殆的“知己”,政治题. - ？
栋尤卡孕： 这里的“知己|”并非平常说的,关系很好又彼此熟悉的朋友.“知己”在此句的意思为:知道自己的优缺点,才能更好的发挥出自己的优势.一昧的了解敌人而忽略自身的优缺点是很容易失败的!因此说“知己知彼百战百胜”

德城区13979729700： 知彼知已者,百战不殆表达的思想孙武说的“知彼知己者,百战不殆”表达了什么思想? - ？
栋尤卡孕：[答案] ＂知彼知己,百战不殆＂这一普遍规律和策略思想,不仅揭示了犯罪侦查指导者对彼.己情况的了解与双方胜负之间的关系,而且也指明了在了解双方情况的基础上,找出双方行动的规律,并按照这些规律去确定自己的行动,以战胜敌人.＂知彼知己...

德城区13979729700： 知己知彼百战不殆,为什么有人说知己知彼百战百胜? - ？
栋尤卡孕： 都有,知己知彼百战不殆是出自《孙子兵法》,知己知彼百战百胜是现代人的说法,更白话一点.

德城区13979729700： “知己知彼百战不殆”体现了什么哲理 - ？
栋尤卡孕： “知己知彼,百战不殆”是孙子兵法最光辉的军事思想,同时他提倡的谋略也是建立在了解敌我双方力量的基础上的,因此我们认为它始终贯穿于《孙子兵法》之中.何谓“知己”,知胜有五,对自身条件的严格审查和分析,这样才能做好客观...

德城区13979729700： 做生意为什么要“知己知彼?做生意为什么要知己知彼,百战不殆” ？
栋尤卡孕： 如果当地市场某种行业的生意并非由某家大户独占,而是像零售市场那样由相当多的... 做生意,要引用《孙子兵法》上一句话:“知己知彼,百战不殆.”其中首要的一点...

德城区13979729700： 知己知彼百战不殆,为什么有人说知己知彼百战百胜?再说说这句话是谁讲的 - ？
栋尤卡孕：[答案] 都有,知己知彼百战不殆是出自《孙子兵法》,知己知彼百战百胜是现代人的说法,更白话一点.

德城区13979729700： “知己知彼,百战不殆.”说明什么哲学道理?详细讲述 - ？
栋尤卡孕： 一切从实际出发. 所谓知己知彼就是了解自身和对手的各种状况.战争上来说主要是人数,装备,兵力结构,天时地利人和等;在商战上来说,主要是公司规模,产品质量,人员,服务等方面.想要战胜对手,不能纸上谈兵,不能光凭空想,不能只演沙盘,要有具体的数据来分析,要有可靠的证据来佐证. 所以,只有从实际出发了,才可以做到百战不殆.

德城区13979729700： “知己知彼,百战不殆.”这句话什么意思? - ？
栋尤卡孕： 知己:知道自己 清楚自己有多少斤两. 知彼:清楚对手 了解对手的情况. 百战:一百次交战. 不殆:间接点解释是不会吃亏. 知己知彼,百战不殆:清楚自己同时也了解对手,就算争斗一百次也不会吃亏. 如果是带兵作战:清楚自己有多少实力而又完全了解敌人的情况便能战无不胜.现在的社会也是

德城区13979729700： 什么叫知己知彼百战百胜？
栋尤卡孕： 知己知彼:对自己和对方都了解得很透彻 知觉,例如自己的优势,敌的不足. 百战百胜:军队的一种战斗素质.意为战一百次,胜一百次,每战都取得胜利.形容极能善战,所向无敌. 知己知彼的典故:原意是如果对敌我双方的情况都能了解透彻,打起仗来就可以立于不败之地.泛指对双方情况都很了解. 知己知彼来自于:《孙子·谋攻》:“知己知彼,百战不殆.” 知己知彼出处来自于:对付敌人,一定要~,才能百战百胜.