为何知己知彼,才能百战不胜?
《孙子兵法》中讲述作战的策略之一就是要知己知彼,在我们的为人处世中同样如此,与对方相处时不但要了解自己还要了解别人。
我们在日常的生活交往中要讲究一些“兵法策略”,只有这样你才能在你的交际圈中运行自如,否则的话你会寸步难行。尤其是在与上司相处的时候,更应该掌握一套与上司相处的策略。这就需要你不但要了解你自己更要了解你的上司,只有抓住领导的心你才能见机行事,这样对你的工作以及以后的职位提升将会有很大的帮助。
要想学会协调好与领导的关系你就要抓住领导的心,要知道领导的心里在想什么。你和你的领导是“坐同一只船”,他荣你荣,他耻你耻。你们要想成功就得要同甘共苦,要保证你们的工作富有成效并使你们双方都获益,你就应该从自我做起,去读懂领导的心。
首先你的上司是个什么样的人你心里要有一个底。他或者是她是个只愿把握大局的人,还是个谨慎认真的人。如果你的领导是一个只愿把握大局的人,那么当你向他汇报情况的时候就要做到言简意赅。如果你给他汇报一些细枝末节他会感到很烦琐,进而会对你产生厌恶感,你也许会认为你这是对自己的工作尽职尽责,殚精竭虑,其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好,否则对方就不会信任你。你的老板可能只注重结果。假如你早些了解领导的个性,你们之间的合作就会很愉快。
如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务,弄懂了他的心理,那么你最好能出色地完成好这项任务。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门发展的方向,你的上司也就会视你为部门中有价值的一员,那么当其升迁时。你也会跟着得到提拔了。
你要清楚你的上司喜欢在什么时间处理问题。如果你知道你的上司不喜欢在下午处理问题,那么你就要尽量在上午完成见面的工作。你会发现你的上司在上午更容易听进意见,更可能帮你解决问题,这也可以说是你已经读懂了领导的心了。
在我们的人际交往中,尤其是在工作交往中,很多情况下只有为数不多的幸运者会被领导寄予很大的期望,并为他们的未来勾画宏伟的蓝图。所有人都想成为幸运者中的一员,当然我想你也不会例外,这就需要你读懂领导的心。如果你的领导是个注重细节的人,你就应该让你的领导告诉你他对你最大的期望是什么;如果你的领导是一个一见文件一大堆就反感的人。那你最好就你在部门中的作用和责任同对方非正式地聊上几次,要记下聊的内容以便于经常查阅,并确保你是在帮助上司完成目标。
你要知道,假如你的上司很出色的话,那么你也会显得很出色。所以你该随时随地地想办法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意,一定要让对方知道你的想法,尽量为领导提供一些可行性的有利建议,但务必不要在众人面前显露你的才干,你必须私下里和领导去交谈,且不要与对方发生任何冲突。如果部门工作得到了改善,领导就会更加信任你,那对你的事业将是有百利而无一害的。这样,你对自己的实力有了更进一步的了解,而且对解读领导的心理也会迈上一个新的台阶。
知己知彼能够让你拥有超凡的控制力。你是在为领导办事,对方在明处,你在暗处。你可以看到他的需求,而他却看不到你神奇的力量。
而问题就在于:人们不会告诉你他们全部的想法与计划。他们也会为自己留一手,他们所告知我们的是他们所拥有的当前实力,而总是会把他们的弱点和秘密隐藏起来。你会因此而无法预测他们的行动,经常会陷入迷茫之中,而你的目标就是要从某种程度上操控事件的发展,你能够做的就是发现他们的秘密,而不要让他们知晓你的打算。因此,此时你如果能够做到知己知彼就会进退自如了。
首先对自己的实力有所了解,知道自己该怎么做,知道自己如何战胜对方,而且要有战胜对方的信心。
其次,对自己要做的事要有所了解。例如你要做生意,你就要了解这行生意的市场如何,要投资多少。如果你想要说服一个人,你就要了解你的口才、地位、权威。如果你要打一场球赛,你就要了解自己的球员的实力和打法。这就是所谓的“知己知彼,百战不殆”。
此外信心是知已的前提,因为信心可以产生无穷的力量,使你所做的一切发挥更大的效果。
在我们的日常生活中好多人自以为是知己又知彼,有些自以为是,事实上他们却是既不知己且不知彼,或者是知彼却不知已。
那么到底知己重要还是知彼重要呢?二者哪一个付出的代价会更高一些呢?大家要知道任何事情都具有偶然性,但从进退规则来看,知彼却不知己会付出更大的代价!
不知彼且不知已的人不会采取任何行动,因为这种人不敢行动,或者是不能全力以赴,因为胆怯会使自己畏畏缩缩停步不前,即便是采取了一些行动,也有可能在遭到困难打击时马上退缩。因不知彼且不知己导致行为保守谨慎是人的共同特征,虽然这样不会取得成功但至少保全了自己,使自己免受不必要的损失。
知彼却不知己的人所犯的最大的错误往往就是:他常常在知彼之后,就自认为时机已经成熟了,因而盲目采取行动。这种状况之下的行动并不是没有机会成功,但是失败的机率会更大。因为缺乏知己下的知彼会让人陷入一种看似理性的思考之中,认为一切都在掌握之中!殊不知在不知己的状况下知彼,知彼也就失去了自身所具有的意义,反而成了致命的弱点,最终弄得个“泥菩萨过江”的结局!
因此,从以上看来知己比知彼更重要!但这并不等于知己后,知彼就不重要了!因为若仅知己而不知彼则知己将使自己更加退缩,知己和知彼是相辅相承的。
美国百万富翁艺术收藏市场的领头人物杜文是一个杰出的经纪人。但是实业家梅隆却从来不跟杜文打交道,具有如此威望的杜文受到了歧视,他心里很不是滋味。于是杜文下定决心,想尽一切办法也要让梅隆成为自己的客户。
许多人都认为杜文是在白日做梦。因为梅隆是一个性格内向、沉默寡言的人,更重要的是他对随和又爱说笑的杜文并没有什么好感,从内心深处就没有想过要和他交往。
杜文胸有成竹地告诉那些人说:“你们就等着看吧,梅隆不仅会买我的东西,而且只会向我买,我要把他变成我一个人的客户。”
于是,杜文开始搜集梅隆的一切信息,花大力气全方位地去了解了他的习性、品位和爱好。他秘密收买了梅隆的几个手下,因为从他们那里可以得到宝贵的信息。等到准备采取行动时,杜文对梅隆的了解程度,甚至远远超过了梅隆的妻子对自己丈夫的了解。
待到时机成熟时,杜文与梅隆终于邂逅了。
当梅隆伦敦访问的时候,在电梯门口他遇见了杜文,而梅隆要乘电梯去国家画廊的消息是梅隆的随从刚刚告诉他的。
杜文向梅隆打了个招呼后开始介绍自己:“我正要上国家画廊欣赏一些画,你呢?”
“我也是。”梅隆回答说。
经过杜文的努力,他已经对梅隆的品位了如指掌,在去国家画廊的路上,他凭借自己渊博的知识让梅隆对自己刮目相看,更令梅隆不可思议的是,两人的品位居然有惊人的相似之处。
回到纽约后,梅隆迫不及待地拜访了杜文那神秘的画廊,而且他发现杜文的画廊里面收藏的好多作品都是他梦寐以求的东西。于是他不再把杜文视为陌生人。这正如杜文当初所言,从此之后,梅隆只和杜文打交道,最终成了杜文一个人的客户。
孙子兵法上说:“知己知彼,百战不殆。”正确地认识自己。客观地认识他人。你就会百战百胜。
这要看你是面临什么情况和问题,给你设计几种情况,你可以参考一下:毕业前夕怎样才能做到知己知彼我们现在所要做的事情就是:了解所要选择的工作,或考研所要报考的学校、专业、导师等各种情况。下面有几个方法供参考:
1.尽可能获取直接经验
我们到商场买鞋的时候都会有这样的经验,即使知道自己穿多大号码的鞋子,也要亲自穿上鞋子走两步试一试,看看到底合适不合适。找工作或考研选择报考学校、专业的情形也如同买鞋一样,这个工作、学校、专业到底适不适合自己,还得亲自去试一试。比如在找工作的时候,应该尽可能争取到实习的机会。实习不但有助于我们深入了解工作的性质、特点、单位的风气、人际关系、增加工作经验等,同时也将有助于我们了解工作单位所在城市的风土人情、生活习惯等,这些都将对我们作出最后的就业决策提供非常重要的参考信息。如果选择考研,尤其是报考本校的研究生,可以通过与导师面对面的交流来了解导师的学术领域、专业前途以及导师的要求等;如果是报考外校,也要尽力争取一些直接接触和了解的机会,获取直接经验和一手资料。如果有可能,最好能在本科阶段参与导师的一些课题研究或者为导师打打杂、跑跑腿。这样不但可以增进你本科阶段专业知识的学习,还能让你对进行科学研究有更多的感性认识。
2.不能忽视间接经验
当我们没有办法到商场亲自试穿鞋子的时候,我们会通过查阅相关资料、咨询专家等方式获取一些关于鞋子的信息,最后做出是否购买的决定。依此类推,当我们没有办法到单位实习时,我们一定要善于利用网络、人际关系等,多渠道了解工作的相关情况。如果没有办法和导师有面对面交流的机会,我们可以通过查阅导师的学术著作、给导师发电子邮件等方式来了解导师的研究领域和要求等,也可以努力争取,通过网络等方式联系上导师的学生,来了解相关情况。
总之,无论是采用什么方式,最终要达到的目的就是知道前方的路况如何,做到“知彼”。千万不要出现中国古代包办婚姻中的情形——到了新婚之夜才知道自己的终身伴侣是什么样子,那时就悔之晚矣了。
找工作面试:怎样才能做到知己知彼,我建议:
1、想清楚自己最需要什么?找工作的最直接目的是什么?
2、想清楚自己能干什么(专业的才的优秀的,不要告诉我你什么都能做呀)?自己的个人价值是多少?
3、了解清楚自己的特长在人力市场是属于稀缺资源或是过剩资源?
4、了解清楚招聘企业是一个什么样的企业?(企业性质、规模、文化、理念、核心价值观、用人标准等等)
5、了解清楚企业要找什么样的人?
如果你觉得你正是企业要找的专业人才,并且你在人力市场又属于稀缺资源的话,你就投给企业一份简历,然后等着企业的HR求你吧!创业者如何才能知己知彼,百战不殆?
古语云:知己知彼,方能百战不殆。对于很多创业者而言,在创建一家新公司,进行市场调研是必不可少的步骤,为此你要做到心中有数。对市场有关清晰的了解,方能立于不败之地。那么,创业如何对市场进行了解呢? 1、想清楚具体目标。Viva La Brand公司的总裁劳拉谢里丹(Laura Sheridan)说:“详细说明你的目标并考虑清楚你为什么要做市场调查。”缩小你的关注点并且使之具体化,这样可以节省你的时间与成本。 2、了解竞争对手。Brownstein集团的首席品牌策略分析师温里克(Joe Weinlick)说:“很多时候人们说着同样的事情,而市场调研则可以帮助你进行品牌差异化。”你可以阅读相关评论、购买产品并了解售后体验。 3、跟踪潜在客户。通过对潜在客户的跟踪,了解他们在微博客站点、博客站点或者论坛上的行为,以此发挥在线渠道的作用。温里克说,“你可能观察到许多人不愿做某些事,这是因为他们认为自己已经参与到市场调查中。这样你便可以获得他们是谁以及他们如何做决定的所有信息。” 4、运用网络调查。很多网站可以让你创建调查项目,获得调查报告并且可以购买目标客户列表。谢里丹说,“对于每个问题,你都必须要求被调查者回答‘这种方式怎么样?’和‘你将怎样使用它们?’这样的问题。” 5、进行深入访谈。为了了解市场需求,你还是需要做一些深入访谈。谢里丹建议,可以询问一些开放性的问题,并从潜在客户口中得到反馈,“你所有的营销材料都应该用客户习惯的表达方式呈现,而不是自说自话。” 市场调研包括很多的方面,它是小本创业者正确地选择项目的前提条件,也是必须条件!企业竞争:如何知己知彼,百战百胜?现在这个竞争异常激烈的社会,作为企业要想取胜,必须克服很多的苦难,不断的迎接挑战,竞争的社会当然需要我们能够拿出竞争的资本,如何参与竞争并从激烈的竞争中取胜呢?还是那句做到知己知彼的同时,能够找到自身的“独特卖点”。如何知己知彼呢?这里就涉及到竞争对手分析的问题。
首先,我想需要做的就是竞争对手的确认,有目标才能有分析对手
其次,竞争对手分析需要考虑从哪些方面去分析?用何种方法,我想SWOT分析是一种不错的选择方法。
此外,如何通过对比的分析,来发现找出和创造自己的独特优势,做到对方无我有,对方有我更好的境界。何谓独特的竞争优势,一点我想应该是结合客户需求的满足,另外一点就是竞争对手没有做到,或没有自身做得好的方面。
最终,需要针对分析拿出一个策略出来
能想到的思路大致如此,但是有如下几个问题需要解决:
1.如何去确定竞争对手呢?
2.竞争对手分析应该从哪些方面入手、如何做出一个分析模板?
3.如何确立自身的独特卖点?
能想到的就这么多,算是抛砖引玉给你起个参考作用,只是希望对你有所帮助。
《孙子兵法》中讲述作战的策略之一就是要知己知彼,在我们的为人处世中同样如此,与对方相处时不但要了解自己还要了解别人。
我们在日常的生活交往中要讲究一些“兵法策略”,只有这样你才能在你的交际圈中运行自如,否则的话你会寸步难行。尤其是在与上司相处的时候,更应该掌握一套与上司相处的策略。这就需要你不但要了解你自己更要了解你的上司,只有抓住领导的心你才能见机行事,这样对你的工作以及以后的职位提升将会有很大的帮助。
要想学会协调好与领导的关系你就要抓住领导的心,要知道领导的心里在想什么。你和你的领导是“坐同一只船”,他荣你荣,他耻你耻。你们要想成功就得要同甘共苦,要保证你们的工作富有成效并使你们双方都获益,你就应该从自我做起,去读懂领导的心。
首先你的上司是个什么样的人你心里要有一个底。他或者是她是个只愿把握大局的人,还是个谨慎认真的人。如果你的领导是一个只愿把握大局的人,那么当你向他汇报情况的时候就要做到言简意赅。如果你给他汇报一些细枝末节他会感到很烦琐,进而会对你产生厌恶感,你也许会认为你这是对自己的工作尽职尽责,殚精竭虑,其实这样想就错了。一位只愿把握大局的领导会认为你该把所有基础工作都做好,否则对方就不会信任你。你的老板可能只注重结果。假如你早些了解领导的个性,你们之间的合作就会很愉快。
如果你清楚地知道你的上司想要完成什么任务,弄懂了他的心理,那么你最好能出色地完成好这项任务。了解那些特别的目标将有助于你更好地掌握部门发展的方向,你的上司也就会视你为部门中有价值的一员,那么当其升迁时。你也会跟着得到提拔了。
你要清楚你的上司喜欢在什么时间处理问题。如果你知道你的上司不喜欢在下午处理问题,那么你就要尽量在上午完成见面的工作。你会发现你的上司在上午更容易听进意见,更可能帮你解决问题,这也可以说是你已经读懂了领导的心了。
在我们的人际交往中,尤其是在工作交往中,很多情况下只有为数不多的幸运者会被领导寄予很大的期望,并为他们的未来勾画宏伟的蓝图。所有人都想成为幸运者中的一员,当然我想你也不会例外,这就需要你读懂领导的心。如果你的领导是个注重细节的人,你就应该让你的领导告诉你他对你最大的期望是什么;如果你的领导是一个一见文件一大堆就反感的人。那你最好就你在部门中的作用和责任同对方非正式地聊上几次,要记下聊的内容以便于经常查阅,并确保你是在帮助上司完成目标。
你要知道,假如你的上司很出色的话,那么你也会显得很出色。所以你该随时随地地想办法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意,一定要让对方知道你的想法,尽量为领导提供一些可行性的有利建议,但务必不要在众人面前显露你的才干,你必须私下里和领导去交谈,且不要与对方发生任何冲突。如果部门工作得到了改善,领导就会更加信任你,那对你的事业将是有百利而无一害的。这样,你对自己的实力有了更进一步的了解,而且对解读领导的心理也会迈上一个新的台阶。
知己知彼能够让你拥有超凡的控制力。你是在为领导办事,对方在明处,你在暗处。你可以看到他的需求,而他却看不到你神奇的力量。
而问题就在于:人们不会告诉你他们全部的想法与计划。他们也会为自己留一手,他们所告知我们的是他们所拥有的当前实力,而总是会把他们的弱点和秘密隐藏起来。你会因此而无法预测他们的行动,经常会陷入迷茫之中,而你的目标就是要从某种程度上操控事件的发展,你能够做的就是发现他们的秘密,而不要让他们知晓你的打算。因此,此时你如果能够做到知己知彼就会进退自如了。
首先对自己的实力有所了解,知道自己该怎么做,知道自己如何战胜对方,而且要有战胜对方的信心。
其次,对自己要做的事要有所了解。例如你要做生意,你就要了解这行生意的市场如何,要投资多少。如果你想要说服一个人,你就要了解你的口才、地位、权威。如果你要打一场球赛,你就要了解自己的球员的实力和打法。这就是所谓的“知己知彼,百战不殆”。
此外信心是知已的前提,因为信心可以产生无穷的力量,使你所做的一切发挥更大的效果。
在我们的日常生活中好多人自以为是知己又知彼,有些自以为是,事实上他们却是既不知己且不知彼,或者是知彼却不知已。
那么到底知己重要还是知彼重要呢?二者哪一个付出的代价会更高一些呢?大家要知道任何事情都具有偶然性,但从进退规则来看,知彼却不知己会付出更大的代价!
不知彼且不知已的人不会采取任何行动,因为这种人不敢行动,或者是不能全力以赴,因为胆怯会使自己畏畏缩缩停步不前,即便是采取了一些行动,也有可能在遭到困难打击时马上退缩。因不知彼且不知己导致行为保守谨慎是人的共同特征,虽然这样不会取得成功但至少保全了自己,使自己免受不必要的损失。
知彼却不知己的人所犯的最大的错误往往就是:他常常在知彼之后,就自认为时机已经成熟了,因而盲目采取行动。这种状况之下的行动并不是没有机会成功,但是失败的机率会更大。因为缺乏知己下的知彼会让人陷入一种看似理性的思考之中,认为一切都在掌握之中!殊不知在不知己的状况下知彼,知彼也就失去了自身所具有的意义,反而成了致命的弱点,最终弄得个“泥菩萨过江”的结局!
因此,从以上看来知己比知彼更重要!但这并不等于知己后,知彼就不重要了!因为若仅知己而不知彼则知己将使自己更加退缩,知己和知彼是相辅相承的。
美国百万富翁艺术收藏市场的领头人物杜文是一个杰出的经纪人。但是实业家梅隆却从来不跟杜文打交道,具有如此威望的杜文受到了歧视,他心里很不是滋味。于是杜文下定决心,想尽一切办法也要让梅隆成为自己的客户。
许多人都认为杜文是在白日做梦。因为梅隆是一个性格内向、沉默寡言的人,更重要的是他对随和又爱说笑的杜文并没有什么好感,从内心深处就没有想过要和他交往。
杜文胸有成竹地告诉那些人说:“你们就等着看吧,梅隆不仅会买我的东西,而且只会向我买,我要把他变成我一个人的客户。”
于是,杜文开始搜集梅隆的一切信息,花大力气全方位地去了解了他的习性、品位和爱好。他秘密收买了梅隆的几个手下,因为从他们那里可以得到宝贵的信息。等到准备采取行动时,杜文对梅隆的了解程度,甚至远远超过了梅隆的妻子对自己丈夫的了解。
待到时机成熟时,杜文与梅隆终于邂逅了。
当梅隆伦敦访问的时候,在电梯门口他遇见了杜文,而梅隆要乘电梯去国家画廊的消息是梅隆的随从刚刚告诉他的。
杜文向梅隆打了个招呼后开始介绍自己:“我正要上国家画廊欣赏一些画,你呢?”
“我也是。”梅隆回答说。
经过杜文的努力,他已经对梅隆的品位了如指掌,在去国家画廊的路上,他凭借自己渊博的知识让梅隆对自己刮目相看,更令梅隆不可思议的是,两人的品位居然有惊人的相似之处。
回到纽约后,梅隆迫不及待地拜访了杜文那神秘的画廊,而且他发现杜文的画廊里面收藏的好多作品都是他梦寐以求的东西。于是他不再把杜文视为陌生人。这正如杜文当初所言,从此之后,梅隆只和杜文打交道,最终成了杜文一个人的客户。
孙子兵法上说:“知己知彼,百战不殆。”正确地认识自己。客观地认识他人。你就会百战百胜。
王宗岳《太极拳论》浅解
“练拳架是练知己的功夫,推手则是练知彼的功夫”,知己知彼才能百战不殆。 推手时,要心静体松,悉心体认,舍己从人,用意不用力。全神贯注地体察对方之劲路。沾粘连随,不顶不丢,以柔劲运化对方之劲,做到称彼劲之大小分厘不错,权彼来之长短毫发无差。挨着何处,意要用在何处,气要贯在何处,成球在何处,松在...
知己知彼,百战百胜 运筹帷幄,决胜千里 出其不意,攻其不备 围魏救赵,声...
知己知彼:原意是如果对敌我双方的情况都能了解透彻,打起仗来就可以立于不败之地。泛指对双方情况都很了解。百战百胜:形容所向无敌 运筹帷幄:筹:计谋、谋划;帷幄:古代军中帐幕。指拟定作战策略。引申为筹划、指挥。决胜千里:形容卓越的军事运筹才能。坐镇指挥千里之外的战局。形容将帅雄才大略,指挥...
为什么在跟人斗心眼的时候,不知道对手的底细,不敢轻举妄动,当发现对手...
不知道对手底细的时候,说明对手强于自己和不如自己各占百分之五十的几率,这时候如果轻举妄动,如果正好对手比自己厉害的话,那吃亏的就是自己了。可是一旦摸清了对方的底细,发现他不如自己厉害,那么和他斗的话就是百分之百胜利啊,此时不动手更待何时呢?这就涉及到兵法了,知己知彼才能百战不殆,...
知己知彼,百战百胜,运筹帷幄,决胜千里,围魏救赵,四面楚歌,草木皆兵,风 ...
知己知彼:原意是如果对敌我双方的情况都能了解透彻,打起仗来就可以立于不败之地。泛指对双方情况都很了解。百战百胜:形容所向无敌 运筹帷幄:筹:计谋、谋划;帷幄:古代军中帐幕。指拟定作战策略。引申为筹划、指挥。决胜千里:形容卓越的军事运筹才能。坐镇指挥千里之外的战局。形容将帅雄才大略,指挥...
励志名言77条
无论你在何处,心湖中总有你的身影。——佚名 44、不要如此艰苦,最好的东西来当你最不期望他们。 45、立身以立学为先,立学以读书为本——欧阳修 46、对与公司产品有关资料、说明书、广告等,均必须努力研讨、熟记,同时要收集竞争对手广告、宣传资料、说明书等,加以研究、分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己...
知己知彼百战百胜运筹帷幄决胜千里出其不意攻其不备围魏救赵声东击西...
望梅止渴、运畴帷幄、一鼓作气、再衰三竭、一夫当关,万夫莫开、打草惊蛇、有勇无谋、全民皆兵、声东击西、攻其不备,出其不意、坚壁清野、揭竿而起、知己知彼,百战百胜,运筹帷幄,决胜千里,出其不意,攻其不备,围魏救赵,声东击西,四面楚歌,腹背受敌,草木皆兵,风声鹤唳,纸上谈兵,合纵连横,老马识途,...
知己知彼的下一句是什么?
知己知彼下一句:百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。出自《孙子兵法·谋攻篇》。意思是:了解敌方也了解自己,每一次战斗都不会有危险;不了解对方但了解自己,胜负的机率各半;既不了解对方又不了解自己,每战必败。这句话出自《孙子·谋攻》,《孙子兵法》又称《孙武兵法...
表现满眼失望的伤感文案锦集(43句)
10.只有知己知彼,才能百战百胜! 11.谢娜有李小冉这样的闺蜜,何炅这样的蓝颜,张杰这样的丈夫,快本这样的知己和爱她的我们。 12.要想在战场上百战百胜,就得知己知彼。 13.在你失意时,知己给你勇气;在你困难时,知己给你信心和力量;在你困惑时帮你走出思绪的低谷;知己间的交往自然,坦荡;人生难得一知己,知己是心灵...
草船借箭这个故事的知己知彼百战百含义
立下奇功。由此《草船借箭》中诸葛亮的胆识才智,受到后人的赞美,因而引生创作了许多成语趣闻,戏剧表演,推动着智慧的启迪与发展。但在正史《三国志》中却是孙权所为。《草船借箭》中的知己知彼百战百胜体现在诸葛亮知道曹操多疑,见大雾必不敢出击,只敢放箭,因此获得了十万支箭。
小学语文科目教学设计如何学习
备课的过程就是“战略战术”的`形成过程,知己知彼才能百“教”不殆。正所谓“教学有法,教无定法,贵在得法。” 一、备课程标准 先了解每册教材的教学要求:《新课程标准》是教学的基本依据,教师应首先认真学习领会《课程标准》,明确教学目的、教学原则以及教学要求和任务,整体把握教学内容之间的联系和衔接。 二、...
栋尤卡孕: 出自兵家:《孙子·谋攻篇》中说:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆.” 意思是说,在军事纷争中,既了解敌人,又了解自己,百战都不会有危险;不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半;既不了解敌人,又不了解自己,那只有每战都有危险.这是古代学者智慧的结晶,当然是真理了.
德城区13979729700: 为什么要“知己”?知己知彼百战不殆的“知己”,政治题. - ?
栋尤卡孕: 这里的“知己|”并非平常说的,关系很好又彼此熟悉的朋友.“知己”在此句的意思为:知道自己的优缺点,才能更好的发挥出自己的优势.一昧的了解敌人而忽略自身的优缺点是很容易失败的!因此说“知己知彼百战百胜”
德城区13979729700: 知彼知已者,百战不殆表达的思想孙武说的“知彼知己者,百战不殆”表达了什么思想? - ?
栋尤卡孕:[答案] "知彼知己,百战不殆"这一普遍规律和策略思想,不仅揭示了犯罪侦查指导者对彼.己情况的了解与双方胜负之间的关系,而且也指明了在了解双方情况的基础上,找出双方行动的规律,并按照这些规律去确定自己的行动,以战胜敌人."知彼知己...
德城区13979729700: 知己知彼百战不殆,为什么有人说知己知彼百战百胜? - ?
栋尤卡孕: 都有,知己知彼百战不殆是出自《孙子兵法》,知己知彼百战百胜是现代人的说法,更白话一点.
德城区13979729700: “知己知彼百战不殆”体现了什么哲理 - ?
栋尤卡孕: “知己知彼,百战不殆”是孙子兵法最光辉的军事思想,同时他提倡的谋略也是建立在了解敌我双方力量的基础上的,因此我们认为它始终贯穿于《孙子兵法》之中.何谓“知己”,知胜有五,对自身条件的严格审查和分析,这样才能做好客观...
德城区13979729700: 做生意为什么要“知己知彼?做生意为什么要知己知彼,百战不殆” ?
栋尤卡孕: 如果当地市场某种行业的生意并非由某家大户独占,而是像零售市场那样由相当多的... 做生意,要引用《孙子兵法》上一句话:“知己知彼,百战不殆.”其中首要的一点...
德城区13979729700: 知己知彼百战不殆,为什么有人说知己知彼百战百胜?再说说这句话是谁讲的 - ?
栋尤卡孕:[答案] 都有,知己知彼百战不殆是出自《孙子兵法》,知己知彼百战百胜是现代人的说法,更白话一点.
德城区13979729700: “知己知彼,百战不殆.”说明什么哲学道理?详细讲述 - ?
栋尤卡孕: 一切从实际出发. 所谓知己知彼就是了解自身和对手的各种状况.战争上来说主要是人数,装备,兵力结构,天时地利人和等;在商战上来说,主要是公司规模,产品质量,人员,服务等方面.想要战胜对手,不能纸上谈兵,不能光凭空想,不能只演沙盘,要有具体的数据来分析,要有可靠的证据来佐证. 所以,只有从实际出发了,才可以做到百战不殆.
德城区13979729700: “知己知彼,百战不殆.”这句话什么意思? - ?
栋尤卡孕: 知己:知道自己 清楚自己有多少斤两. 知彼:清楚对手 了解对手的情况. 百战:一百次交战. 不殆:间接点解释是不会吃亏. 知己知彼,百战不殆:清楚自己同时也了解对手,就算争斗一百次也不会吃亏. 如果是带兵作战:清楚自己有多少实力而又完全了解敌人的情况便能战无不胜.现在的社会也是
德城区13979729700: 什么叫知己知彼百战百胜?
栋尤卡孕: 知己知彼:对自己和对方都了解得很透彻 知觉,例如自己的优势,敌的不足. 百战百胜:军队的一种战斗素质.意为战一百次,胜一百次,每战都取得胜利.形容极能善战,所向无敌. 知己知彼的典故:原意是如果对敌我双方的情况都能了解透彻,打起仗来就可以立于不败之地.泛指对双方情况都很了解. 知己知彼来自于:《孙子·谋攻》:“知己知彼,百战不殆.” 知己知彼出处来自于:对付敌人,一定要~,才能百战百胜.