“用人不疑疑人不用”还是“用人要疑疑人要用”？

辩论：疑人不用 用人不疑 还是 用人要疑 疑人也用。~

这两个用人理念，互相矛盾，但也各有道理，没有对错之分，只看是否适合。小孩子才论对错，大人只论利弊。我们来分析一下，什么场合下，这两个用人理念的利弊。我个人认为，现代企业管理制度下，用人要疑、疑人要用，更加适合一些。

第一：用人不疑、疑人不用，是古代的智慧，但不符合现代管理制度。
用人不疑的前提是，对这个人要了解，建立了信任，所以才会有这一句“用人不疑”，既然已经信任了，就不要怀疑了，放手放权，才是发挥这个人的主动能动性。疑人不用，就是对这个人不太信任，与其冒风险，不如干脆不用。第一句，是主动心态，第二句是被动心态。很简单啊，用人不疑，难道不想一想，人会不会变呢。疑人不用，也是浪费人才啊，如果人才紧缺呢，疑人完全可以控制使用啊。

第二：用人要疑，疑人要用。我认为要比“用人不疑、疑人不用”要积极主动一些，而且更加符合当代职场的内控管理和监督管理。
现代企业管理制度，就是要防止有人以权谋私，防止各个环节犯错误，才建立了这么多ERP系统，才建立这么多监督内控岗位，目的就是一句话“用人要疑”。
实践也证明，信任不能代替监督，监督既是对组织负责，也是对当事人负责，你过于信任而不监督，其实就是诱使这个人变坏。用人要疑，其实一个“双保护”，这个是要提倡的。

第三：疑人要用，这句话的哲理性就更强了。
这句话也反映出辩证法的厉害，也是一种非常务实的职场管理技巧。就拿我自己的管理经验来说吧，下属中总有一些值得信任的，也总有一些不值得信任的，难道不信任的人就不使用了吗？换位思考一下，你管理一个团队，目的是让这个团队整体效能最大化，如果有一半人，因为你不信任而不使用，这个团队的效能就削弱了一半，这肯定不是最经济的管理哲学。

第四：疑人要用的管理哲学，在于“要控制使用”。
这一句与“用人要疑”是一个道理。用人要监督他，约束他，防止他犯错误，或者预防他可能变坏。用制度、流程、内控、监督等各种体系来监督。那么，疑人要用，也是把疑人放在大监督体系里使用，就是让他想变坏都无法变坏，这才是现代企业管理制度的核心。

综上，用人要疑、疑人要用，这两句话，殊路同归，都是要把人放在现代企业管理制度之下使用，确保企业运营安全稳定。用人不疑、疑人不用，这是古人总结出来的，不适用当今职场管理，往往正是那些最值得信任的人才会背叛你，往往总是那些“灯下黑”最害你。与其纵容好人变坏，不如把任何人都放在监督体系下使用，对你，对他，对组织，都是有好处的。用人不疑，更多的体现在管理者如何放手放权的心态上。

　　“用人不疑，疑人不用”任何时候,任何情况下都是相对的、灵活的,不是绝对的、死板的,否则就要犯错误。 在用人方面有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任也是最为重要的。
　　“用人要疑，疑人也要用 ”是当今社会企业里的一种管理哲学，传统的“不疑”论正遭到现代企业家们的“大疑”。究其实，所谓“疑”，可能是怀疑所用之人的能力，也可能是怀疑他的操守、忠贞，二者大相径庭，其度的把握显然是有所不同。

这两个用人理念，互相矛盾，但也各有道理，没有对错之分，只看是否适合。小孩子才论对错，大人只论利弊。我们来分析一下，什么场合下，这两个用人理念的利弊。我个人认为，现代企业管理制度下，用人要疑、疑人要用，更加适合一些。

第一：用人不疑、疑人不用，是古代的智慧，但不符合现代管理制度。

用人不疑的前提是，对这个人要了解，建立了信任，所以才会有这一句“用人不疑”，既然已经信任了，就不要怀疑了，放手放权，才是发挥这个人的主动能动性。疑人不用，就是对这个人不太信任，与其冒风险，不如干脆不用。第一句，是主动心态，第二句是被动心态。很简单啊，用人不疑，难道不想一想，人会不会变呢。疑人不用，也是浪费人才啊，如果人才紧缺呢，疑人完全可以控制使用啊。

第二：用人要疑，疑人要用。我认为要比“用人不疑、疑人不用”要积极主动一些，而且更加符合当代职场的内控管理和监督管理。

现代企业管理制度，就是要防止有人以权谋私，防止各个环节犯错误，才建立了这么多ERP系统，才建立这么多监督内控岗位，目的就是一句话“用人要疑”。

实践也证明，信任不能代替监督，监督既是对组织负责，也是对当事人负责，你过于信任而不监督，其实就是诱使这个人变坏。用人要疑，其实一个“双保护”，这个是要提倡的。

第三：疑人要用，这句话的哲理性就更强了。

这句话也反映出辩证法的厉害，也是一种非常务实的职场管理技巧。就拿我自己的管理经验来说吧，下属中总有一些值得信任的，也总有一些不值得信任的，难道不信任的人就不使用了吗？换位思考一下，你管理一个团队，目的是让这个团队整体效能最大化，如果有一半人，因为你不信任而不使用，这个团队的效能就削弱了一半，这肯定不是最经济的管理哲学。

第四：疑人要用的管理哲学，在于“要控制使用”。

这一句与“用人要疑”是一个道理。用人要监督他，约束他，防止他犯错误，或者预防他可能变坏。用制度、流程、内控、监督等各种体系来监督。那么，疑人要用，也是把疑人放在大监督体系里使用，就是让他想变坏都无法变坏，这才是现代企业管理制度的核心。

综上，用人要疑、疑人要用，这两句话，殊路同归，都是要把人放在现代企业管理制度之下使用，确保企业运营安全稳定。用人不疑、疑人不用，这是古人总结出来的，不适用当今职场管理，往往正是那些最值得信任的人才会背叛你，往往总是那些“灯下黑”最害你。与其纵容好人变坏，不如把任何人都放在监督体系下使用，对你，对他，对组织，都是有好处的。用人不疑，更多的体现在管理者如何放手放权的心态上。

很多老板把“疑人不用，用人不疑”挂在嘴上，也有管理师、培训师出来上课，大讲特讲“用人要疑，疑人要用”，这样好像更有道理，显得更高（鸡）明（贼）。
偶尔会想起从前在国企时做共青团工作时的一件小事。五四青年节期间，工会团委组织车间青工篮球赛，需要购置些物料，虽然团委有组织委员文体委员，但都是车间里的兼职，他们有一堆本职工作要做，所以就派了一个平时表现比较积极的青工去采购物料。他买回比赛用的东西，拿发票来找我走流程报销。
后来办公室有个中层干部在我面前不知是有意还是无意“提醒”，说那个裁判哨商场才卖多少钱，他报销单上花了多少多少钱，他这个人你就不能信……云云。

我那时还年轻，刚到所谓的“管理”岗位，不懂得“一人为私、两人为公”的道理，不然我会派两个人同时去。据说“一人为私俩人为公”是国家公务的标准，我望文生意，以为落实到工作上、职场中，就是派两个人做同一件事可以起到相互监督的作用。

因为普遍的信任、诚信问题，不论是个人还是企业，为“防范”作假将会付出更大的成本。如果那“为公”的俩人攻守联盟同时做假呢？嗯，还是派个班子共同防范吧。所以也有人讲，中国人为什么勤劳而不富有？原因是做了很多的无用功，消耗了很大的能量。

当然这是题外话了。

我没有马上去调查、问询那个青工，倒是觉得“提醒”我的那个人显得多余，但又不好反驳他。但也不是一点没有怀疑，又觉得难过，心理压力很大。觉得这个人怎么可以这样？对得起我的信任吗？我派你去买东西，你这个样子，还让别人以为我在其中捞了什么好处，简直陷我于不义啊……于是，渐渐就疏远了那个人。
后来的某一天，我去那个商场买其它东西，忽然想起裁判哨子的事儿，专门跑到体育用品柜台看价格。至今记得看完价格后的心情，长长地舒了一口气，跟他发票上开的价格一模一样，那个青工并没有虚开发票，多报费用，他并没有“辜负”我的信任。
这简直有点儿“智子疑邻”了。

谈到对员工的信任，首先想到的一家公司是“德胜洋楼”。中国企业把公司的《员工手册》放到网上卖，并且一版再版的，大概只有德胜洋楼吧？大概六、七年以前，我曾在当当买过一本。后来得知这是美国哈佛大学出版社前几年在全球推广的一本特别的书，他们认为，真正代表中国管理创新的不是华为、海尔、联想，而是德胜洋楼。最被称道的是这家公司的财务报销流程。

每个员工都有签单权，只要填好报销单据，不需高管签字，就可以拿到现金。省去了所有审批程序，却设立了一个专门分析职工报销行为真实性的“个人信用计算机辅助系统”。任何人在报销前必须认真聆听财务人员宣读《报销前的声明》：

“你现在所报销的必须真实及符合《财务报销规则》。否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的处罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”

当年这家公司只有三名财务人员，如今是否数字有变不知，但我至今关注德胜洋楼的微信公众号，确信他们一直还在坚持给予员工充分的信任，“迄今没有发生过一单违规的报销”。

JASON同志在一家外企的“卫星城”工作，SOHO办公。他的同事大多也是“自己安排自己”的工作，并没有直属上级监督检查GPS定位，他认真写PA填周报月报，该出差时出差绝不偷懒假报行程，常为了赶方案自己加班到深夜，一大早起来收邮件……除了职业操守和自律，外企靠的是一套完善的制度体系在运行管理，而且给予员工是被充分的信任的自豪感觉。
德胜洋楼也好外企也罢，人才策略中不知是否会纠结“用人要疑疑人要用”或“用人不疑疑人不用”，这些话题本身就象文字游戏。我只知道，当一个人被信任，才能焕发出最大的激情；当一个企业最大程度地信任员工，消耗的成本才会最低。
一个人被别人信任，一个人信任别人；一个企业信任员工，一个员工被企业信任，都是很美好的事情。而这种种彼此的信任，又何尝不是自信的一种表现。

目光炯炯内心温暖 微信公众号【丁是丁】ID：dsd555555

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广阳区17211216727： 辩论:疑人不用 用人不疑 还是 用人要疑 疑人也用. - ？
庄狄隆化： 用人不疑,疑人不用,这是中国传统的信任方式,用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试,不要什么都管.无独有偶,美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是:“管理得少”就是“管理得好”.这是管理的辩证法,也是管理的一种...

广阳区17211216727： 是用人不疑,疑人不用呢?还是用人也疑,疑人也用呢?？
庄狄隆化： 都对啊 用人不疑 是比较坦荡的一种人,给部下足够的信任,这样比较容易招揽一批死党,但是也容易被小人钻了空子. 另一种就属于城府比较深的,虽然怀疑你,但是仍然利用你的能力,平时还要小心防范.就像诸葛亮不喜欢魏延,仍然用的很好,防着呗.不过这样会让那些本来就摇摆的人更加反感

广阳区17211216727： 用人不疑,疑人不用/用人要疑,疑人也要用 求解 - ？
庄狄隆化： “用人不疑,疑人不用”任何时候,任何情况下都是相对的、灵活的,不是绝对的、死板的,否则就要犯错误. 在用人方面有许多做法,但要使人才充分发挥自己的聪明才智,信任也是最为重要的. “用人要疑,疑人也要用 ”是当今社会企业里的一种管理哲学,传统的“不疑”论正遭到现代企业家们的“大疑”.究其实,所谓“疑”,可能是怀疑所用之人的能力,也可能是怀疑他的操守、忠贞,二者大相径庭,其度的把握显然是有所不同.

广阳区17211216727： 用人不疑疑人不用?? - ？
庄狄隆化： “疑人不用,用人不疑”,是人们常说的一句口头禅.看似简单,实则含义深刻,深究之,大有学问. “用人不疑,疑人不用”的典型故事,应该来自于三国,最出色的表现者是刘备,他“弘毅宽厚,知人善任”,从不怀疑忠心耿耿的部下,...

广阳区17211216727： 你是怎样看待,用人则疑;疑人则用.以及;用人不疑,疑人不用得? - ？
庄狄隆化： 俗语有云:用人不疑,疑人不用; 意思是当你真正要用一个人才的时候就不要去怀疑他的办事能力,如果真正对一个有有怀疑时就不要用此人; 不知这个意思我理解得对不对; 原则上来讲,用人是最好不要怀疑,这样可以增加员工的自信心与对企业的归属感,责任心;

广阳区17211216727： 用人不疑疑人不用.用人要疑,,疑人要用.哪种说法对? - ？
庄狄隆化： 都对,前一种是表现给下属看的,让他们更加卖力的给你干活,后一种是你自己心里应该想的

广阳区17211216727： 疑人不用用人不疑与疑人要用用人要疑哪一个对?为什么? - ？
庄狄隆化： 前一段古人已经用了几千年,比阿拉伯数字还铁,后面那段用在小商小贩还差不多,大一点的公司、工厂用了都会导致人才流失!傻子才愿意在那样的状况下呆着.

广阳区17211216727： 疑人不用,用人不疑,是什么意思啊? - ？
庄狄隆化： 对这个人不放心,就不要重用他,要是重用了一个人就要充分授权,不要太在意他行事的过程,你只管他的结果就好了,但是也不要太没原则,一些原则还是要有的,要不然那样就成的放纵了

广阳区17211216727： 古人云:“疑人不用,用人不疑”.你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑”的观点? - ？
庄狄隆化： 答:应当采用,但也需要辩证的采用这个观点,灵活的掌握这个尺度. “疑人不用,用人不疑”,任何时候,任何情况下都是相对的、灵...

广阳区17211216727： 用人要疑,疑人要用意思🙏 - ？
庄狄隆化： 不对,用人不疑,疑人不用,意思是说,你既然选择的这个人,那就不用怀疑他的能力;既然你怀疑这个人,那就直接不用