TCL的总资产有好多?
TCL收购法国的汤姆逊电视公司已有1年时间了,近日,TCL-Thomson Elctronics(以下简称TTE)公司的首席财务官Vincent Yan接受本刊记者采访,谈到了收购问题及公司国际化面临的挑战等一系列问题。以下是采访摘要:
问:现在,TCL集团在欧洲和北美地区拥有了汤姆逊的销售网络,你们的目标是使TCL成为国际品牌吗?
答:目前,我们的战略是在全球范围内使用RCA的品牌,在成熟的市场建立一个品牌要付出很高的费用,我们不打算这样做。在中国市场,TCL的品牌认知度很高。
问:你们是否打算把汤姆逊公司墨西哥的业务转到中国?
答:不会的,我们对墨西哥的工厂进行了重组。当地的反倾销法阻止我们从中国出口电视产品,因为当地的厂商建议美国政府抑制中国的产品,保护美国的厂商利益。在美国,除了与政府关系密切的厂商生产电视外,其它企业都不生产电视。
问:国外有人认为,你们得到了中国政府的补贴,因此就可以倾销商品。
答:当然没有这回事了,但是,你如何确定政府支持的概念?什么是间接的支持?你难道会否认美国政府支持微软公司的事实吗?如此,我也会说TCL根本没有得到中国政府的支持。
TCL集团,位于惠州地区,是当地的重量级企业,对当地的经济发展贡献很大。为此,当地政府在税收等方面给予了优惠。这也是地方政府对当地企业采取的通常做法,但这绝不是补贴。
问:当地政府在TCL的发展战略方面起什么直接的作用?
答:我们公司的副主席来自当地政府,但是,我们和其它的有限责任公司一样,高层管理者是由股东推选的。
问:中国共产党在其中起什么作用?
答:我不是党员,TCL集团党组织的负责人也是公司的总裁兼CEO。
问:由于你们与当地政府的关系,你们获得资金方面是否很容易?
答:集团公司间接支持我们的现金流,因为我们能在中国市场获得资本贷款,总公司为我们提供财务担保。否则,银行不会向我们贷款,银行视我们为香港公司。
问:你们在中国是如何拓展分销渠道的?
答:早在90年代初期,我们就推出了当时业内别人不敢想的电视价格。当时,国内只有索尼和松下等进口电视。通过提供新的功能,我们进一步降低价格,到1997年,TCL已成为全国知名品牌了。
问:你们在研发方面的投入如何?
答:研发投入占TCL集团的1.5%,与其它的跨国企业相比,这个数字还是很低的。但是,看一看我们的商业结构,我们不需要集中化的研发。三星公司提供极具优势的技术,而我们不是这样。
问:在TCL与汤姆逊的整合方面花了多少时间?
答:融合并非难事,我们进一步补充了汤姆逊在欧洲和北美地区的业务。如果从一个公司的角度说“整合”,则我们已成功地完成了这项任务。如果你所指的成功整合是指两个公司的紧密结合,则我们的整合不属于此类。因为,我们分处不同的地区,具有不同的利润中心,我们具有不同的运营模式。
最为困难是沟通,相互理解。任何一桩跨国合并都是如此,在合并前,我们就意识到跨文化的人才是最为重要的。其它就是管理人才,这也是公司成功的关键所在。在这方面,我们缺乏足够的人才。在电视市场,特别是LCD和等离子市场方面,我们面临严峻的挑战,这些市场都是我们两个公司的弱项。
问:TTE何时实现赢利?
答:可能会在2007年吧,原计划是在2005年实现赢利,但前提是北美和欧洲市场不能出现亏损。现在的问题是,欧洲市场LCD业务发展很快,而这又不是TCL的强项。因为没有预料到这种情况,所以我们出现了亏损。2003年,我们的赢利回报为16%,但由于汤姆逊出现了亏损,2004年的赢利率下降到了9%。
问:你是否认为合并和收购是国际化的一种方式?
答:不完全是,它只是一种形式。对于我们来说,全球化还有另外的办法。
问:TCL是否在有意远离当地政府,以避免TCL支付一些不公平的费用?
答:我并不认为是这样,尽管有人有此看法,但我们的合作者、提供商和客户从来没有这样认为。我认为,他们没有很好地理解TCL为何如此具有竞争优势,因此,他们只能找一些其它的借口。TCL从来没有低于成本价出售产品。
TCL集团股份有限公司创立于1981,是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(HK.1070)、TCL通讯科技(HK.2618)。2005年TCL全球营业收入516亿元人民币(67亿美元),6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等80多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构,销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2006年TCL在全球各地销售超过2100万台彩电,1100万部手机,海外营业收入超过中国本土市场营业收入,成为真正意义上的跨国公司。TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。在过去二十多年中,TCL借中国改革开放的东风,秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神,从无到有,从小到大,迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年,公司开始了国际化经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国民族企业国际化进程中的领头羊。目前,TCL已形成以多媒体电子、移动通讯、数码电子为支柱,横跨家用电器、核心部品(模组、芯片、显示器件、能源)、照明电器和音像文化等多个产业在内的产业集群。2006年TCL品牌价值达362亿元人民币(47亿美元),位居中国最有价值的商业品牌第三名。在2006年中国电子信息百强企业排行榜中,TCL集团排名第四,连续10年入选中国电子信息百强企业十强。放眼未来,TCL的发展目标是,通过不断提升企业的国际化经营能力,建立自有知识产权的技术优势,成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。 。TCL我还是支持的。
TCL集团股份有限公司创办于1981年,总部位于中国南部的广东省惠州市,在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100;香港:TCL国际1070、TCL通讯2618)。20多年来,TCL集团发展的步伐迅速而稳健,特别是进入20世纪90年代以来,连续12年以年均42.65%的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务,其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币,净利润2.8亿元人民币。经过多年发展,TCL已是中国最具价值的品牌之一,在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中,TCL品牌价值为305.69亿元人民币。
数据显示,2009年TCL集团公司实现营业收入442.95亿元,其中销售收入429.19亿元,同比增长14.86%;实现净利润4.70亿元,扣除非经常性损益后的净利润为2.13亿元,同比增长213.39%;实现经营性现金净流入7.38亿元,同比增长46%。其中旗下TCL多媒体实现销售收入303.43亿港元,同比增长17.73%;实现净利润3.97亿港元,同比改善6.65亿港元,实现扭亏为盈。 2009年TCL多媒体业务成功实现产业升级转型,全球共销售液晶电视837.3万台,同比大幅增长100.1%,增幅远高于同业水平,占公司电视机销量达到近六成,根据Display Search 数据统计,LCD电视出货量从2008年全球第八位上升至2009年第七位。
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陶农复方: TCL品牌价值达501.18亿元人民币(总资产肯定还会少),而安利公司总资产已逾370亿美元 (2011年数据
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