沃尔马效应是什么?

作者&投稿:宓利 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
沃尔玛装修要效果图是什么意思啊?~

3D做个效果图,正面的一张,侧面的一张,上面的一张,长宽高什么数据,然后找相关副总,工程部经理签字,都签字以后才可以施工

沃尔玛(Wal-Mart)是全球最大的零售商,它对美国经济的影响是深刻的,很多经济学家相信,它对全球的经济同样会带来深刻影响。沃尔玛效应实际上是统指沃尔玛连锁零售网络给社会经济带来的影响。

沃尔玛的正面效应
1、零售效率上升,带动供应商劳动生产力上升;
2、零售业向沃尔玛学习,更多地依赖信息技术提高配送和流通效率;
3、零售效率的提高,导致商品零售价格普遍下降(但在中国,沃尔玛的价格没有形成规模优势,我们的批发市场中,商品价格要比沃尔玛低)

沃尔玛的消极效应
1、零售业的灾难
外资零售商提早进入中国,本土零售企业已经大量败下阵来,沃尔玛等外资零售业如果在中国遍地开花,将更多地占据中国的流通渠道,中国零售业日子更为艰难,大量传统零售企业员工失业,给社会带来不安定因素。
2、中小零售商消失
据估计,一个1万平米的大店可以取代300个小店。在大型外资零售店纷纷开业的背后,是一个个路边小店的结业。这样的后果:原先的小店主失业或变成雇员,商业态势越来越集中,越来越单一。在以中小零售店为主的中小城市,本身购买力有限,一个大的外资超市的开张会倒下多少商店呢?根据效率原则,原先从事商业的这些劳动力不可能全部被新开张的大超市吸收,要么成为雇员,收入或许会下降,要么失业,经济上陷入贫困。
3、零售业垄断
法国媒体有一种说法,“谁控制了法国的商业流通业,谁就控制了法国的经济,谁就拥有了法国。”对中国也一样。外资零售商对中国本土商业的冲击是最直接的。在这个背后,它还或多或少地改写了中国经济的规则。通过零售业,一个大的超市下面是成千上万的供应商。供应商要供货,就得守其规矩:品种、价格、质量、结账方式、供货条件等等。这些供货商势单力薄,根本不具备和这些商业大鳄对话的条件。
一些有名的大超市向供货商收取店庆费、促销费、进店费等各种费用,变相把经营风险转嫁到供货商身上。与零售商的利润相比,广大的本土中小供应商风险更大,而赚的真是血汗钱。许多供应商因为太依赖于沃尔玛,一被解除合约就只好破产;沃尔玛要求强制降价,根本就没有了出路。
在这些供应商的背后,是更多的企业。比如,一家供应面条的小厂,它需要小麦(农业)、机器(工业)、电力(能源)、包装(化工)。在这个产业链中,处于最高的是零售商。如果它有足够占有率的话,下面的这些企业只有随着它的指挥跳舞。零售业的垄断不仅仅体现在店面的垄断,更是通过店面对经济的全面垄断,这是更深层次的垄断。

现代公司文化新词 Wal-Mart effect(沃尔玛效应)
(2004-02-05 17:42:14) 来源:国际先驱导报

(来源:国际先驱导报)

The economic effects attributable to the Wal-Mart retail chain, including local effects such as forcing smaller competitors out of business and driving down wages, and broader effects such as helping to keep inflation low and productivity high.

以沃尔玛零售连锁店命名的经济效应,包括诸如挤垮规模较小的对手、压低工资等局部效应,以及对维持低通货膨胀率和高生产能力有所促进的更广泛效应。

“At Wal-Mart, ‘everyday low prices’ is more than a slogan; it is the fundamental tenet of a cult masquerading as a company. ...It's no wonder that economists refer to a broad ‘Wal-Mart effect’ that has suppressed inflation and rippled productivity gains through the economy year after year. ”

—— “Is Wal-Mart too powerful?,” Business Week, October 6, 2003

“在沃尔玛,‘天天低价’不止是一句标语,而是一条基本原则:它的奉行者表面看来是一家公司,实际上是一群信徒……难怪经济学家们总提到一个宽泛的‘沃尔玛效应’,意指年复一年地抑制通货膨胀,并且把通过提高生产力得来的收益延伸到经济的各个层面。

——《沃尔玛是否太强大了?》

(美国《商业周刊》2003年10月6日)

“By squeezing suppliers to cut wholesale costs, the company has hastened the flight of U.S. manufacturing jobs overseas. Wal-Mart's penny-pinching extends to its own 1.2 million U.S. employees, none of them unionized. By the company's own admission, a full-time worker might not be able to support a family on a Wal-Mart paycheck. ”

——“The Wal-Mart effect,”Los Angeles Times, November 23, 2003

“这家公司通过压榨供货商来削减批发成本,从而使美国制造业的工作岗位加速流向海外。沃尔玛的锱铢必较也不放过自己的120万名美国雇员,而这些雇员都未组织工会。按照该公司自己的说法,一名全职员工靠沃尔玛的薪水也许无力养家糊口。”

——《沃尔玛效应》

(美国《洛杉矶时报》,2003年11月23日)


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