如何做一名合格的基层管理者
事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”
事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”
二、自我约束力 基层管理者最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。俗话说“上梁不正下梁歪”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着上行下效的重要作用。就拿迟到早退这个简单的例子来说，如果基层管理者自己迟到早退，员工势必跟着迟到早退，而基层管理者在管理这一现象时也会明显底气不足，更无从树立起自己的威信。
三、工作积极性 要想让员工工作具有积极性，基层管理者首先要工作积极，为员工起到带头作用。在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。B座开荒就是一个明显的例子，如果饭店各基层管理者没有加班加点带领员工奋斗在开荒第一线，B座就不会按期完成开荒任务。
四、正确决策，敢于承担责任 任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。在员工的眼中，基层管理者也许与普通员工没有什么区别，但在员工最需要帮助时，基层管理者的价值由此而体现。试想当员工用求助的目光望向基层管理者时，基层管理者不但不能做出正确决策，反而躲避难题，出现问题后只会怪员工没有做好，这样的基层管理者在员工心目中的威望将会处于什么位置。
值得说明的是，基层管理者的能力与权力有限，在自己权限范围内解决不了的事千万不要随意做主，但应向上级提出合理化建议，经上级批准后方可行动。
五、使用有效的管理办法 1、检查与奖惩相结合
检查是检验产品质量好坏的有效途径。基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
记录具有可追溯性，酒店工作中各项记录交接都是十分重要的，稍有遗漏都可能酿成大错。所谓的痕迹管理就是要求任何工作内容都能落实到文字上，做到有据可查。
酒店产品不同于其它产品，由于服务无形的特点，宾客满意度成为衡量酒店产品是否优质的唯一标准。尽管如此，许多产品质量是否合格仍是在我们掌控之中的。
如设施设备、原材料、卫生、物品配备、基础工作（如铺床质量）等，所谓的事前控制就是需要基层管理者在产品提供前发现问题所在，预见到问题产生的后果，提前整改，保证为客人提供的是合格产品。
即使基层管理者严格自律，也并不是所有的员工都能自觉遵守岗位规章制度，这取决于员工的自身素质、天生性格和工作态度等因素。但是通过检查和及时管理基层管理者能尽可能的减少员工违反规章制度的情况发生。如果一名员工违反了规章制度，基层管理者对此现象不加以管束，那么就会有更多的员工违反规章制度，久而久之整个团队会成为一盘散沙。就好像一只羊跳进了山谷，就会有更多的羊往山谷里跳，直至整个羊群坠谷，这就是羊群效应。
木桶定律告诉我们，一只水桶能容纳多少水取决木桶最短的那根木板。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。所以基层管理者要通过不断检查找出团队中最薄弱的环节并下狠功夫。
“想要得到什么就奖励什么，想要避免什么就惩罚什么。”对奖励不要吝啬，对惩罚也不要手软，做到奖惩分明。只有这样才能激励员工向团队目标发展，减少与团队目标相反的行为出现。对员工只有惩没有奖，会打击员工的工作积极性，而对员工只有奖没有惩，会使员工骄傲自满，无视制度，所以基层管理者一定要有一套完善的奖惩制度，并在执行奖惩机制时做到公平、公正、公开，不能因为私人感情出现偏袒或者报复行为，否则不仅会使员工对管理层失去信任，产生消极心理，更严重者还会破坏团队气氛使整个团队向畸形发展。
2、合理安排工作和休息时间
“好刀用在刀刃上”，作为基层管理者要能预见到工作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好员工的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足够人员运转，在工作量小的时候在经营正常运转的情况下，让员工得到适当休息。这样不仅能够使员工精神饱满地工作，也不会造成人力浪费。
3、人性化管理与制度化管理
人性化管理不是放纵式管理，有的员工将人性化管理理解成一团和气那就是大错特错了。制度化管理与人性化管理是相辅相承的。在员工做了违反原则的事情，比如违反了工作纪律，制度管理是最为有效的管理办法。而当员工在工作、生活中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心，找出问题所在，努力帮助员工解决困难。虽然基层管理者的能力有限，但是通过基层管理者的努力，多少会减轻员工的痛苦程度，让员工感到一丝温暖。亲和力对于基层管理者来说是十分重要的，如果整日摆着一副铁面无私的脸孔，员工不但不会给基层管理者任何关心的机会，有的员工还会对基层管理者产生抵触情绪。
六、对上级和下级负责 基层管理者在企业中起着承上启下的作用。要正确理解和向员工传达上级的各项指令及团队精神，并认真贯彻于基层工作中，也要广泛了解员工思想和团队动态并无误地汇报给上级，成为上级和下级的沟通桥梁。让员工明确团队的目标，也要向上级提出合理化建议，促进团队发展。
总而言之，作为基层管理者本着对企业负责、对上级负责、对员工负责和对自己负责的态度工作，一定会在管理工作中有所进步的。
如何成为一名合格的基层共产党员
3. 爱岗敬业，专心致志，开拓进取。在工作中，群众的事无小事，群众的事就是自己的事，以全心全意为人民服务为宗旨，不断提高自己的责任感，增强事业心，做到干一行爱一行，努力适应各种环境，向老同志学经验，向新同志学理念，对自己提出更高要求，养成良好的工作习惯，找准工作中的难点，做好党委政...
如何做一名合格的基层党支部书记
1、以德服人的能力。作为一个支部书记良好的品德是一个人世界观、人生观、价值观的具体体现。在日常工作中，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做，不做说一套做一套的人，群众就会跟你走，就会服你。2、以正服人的能力。支部书记要具备正直的人品、高尚的人格，要公道正派，坦...
如何做一名合格的基层管理者
如何成为一名合格的基层管理者 1. 树立主人翁意识和安全责任意识。作为基层管理者，要热爱公司，关心集体荣誉，积极参与公司活动，为企业着想。同时，要深知自己的职责所在，认真履行工作，确保设备、水质、人员安排等各方面的工作到位，保障游客的体验和公司的安全。2. 定位好三种角色。作为管理者，要指导、...
如何做一名合格的基层公务员
做一名合格的基层公务员方法如下：1、必须具备良好的品德，要树立正确的观念。同时，一个合格的公务员应该熟知党的各项方针和政策，要认清各种当前社会政治、经济形势，要善于把我正确的前进方向，要毫不动摇的坚持社会主义道路。而过硬的政治素质，高尚的政治情操是保证我们正确方向的根本。2、要树立公仆意识...
如何扎根基层,做一名合格的公务员
5、高尚情操和廉洁作风：作为公务员，要有高尚的情操和廉洁的作风。要遵守党纪国法，坚持正确的原则和道德观念。要廉洁自律，不为私利谋取个人利益，坚守廉洁底线。6、实际工作能力：扎根基层需要具备一定的实际工作能力。要掌握基本的工作技能和方法，能够独立完成各项工作任务。要善于分析问题和解决问题，具备...
如何做一个基层管理者
做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,...
如何成为一名合格的基层干部
基层干部直接接触和服务于广大农民群众，是贯彻落实党的路线、方针、政策，推动农村经济和社会各项事业发展的指挥者、组织者和实施者。基层干部的一言一行都代表着党和政府在人民群众中的形象。一名合格的基层干部应该努力做到以下几个方面： 一是加强学习，努力提高自身素质。随着社会的不断发展和科学技术的...
如何做一名合格的基层干部
2、增强政治敏锐性，永葆政治上的清醒。正确认识和看待社会上的各种思潮，增强政治鉴别力，大是大非面前做到立场坚定，旗帜鲜明。要及时掌握群众的所思、所想、所盼、所求，加强教育和引导，并做好深入细致思想工作，把问题解决在萌芽状态。3、增强执行力，在围绕中心、服务大局中有所作为。党的机关基层...
怎么做好基层管理者
怎么做好基层管理者一: 一要认真做人。 做人是做事的基础,没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任,否则,自己不管做什么事都难以成功。所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态,对企业忠诚,对员工忠诚,真心实意地和员工交朋友,树立正确的权力观、地位观和价值观,淡薄名利,心系员工,为员工办好事做实事...
如何做一个合格的基层管理者
一是做爱岗敬业的表率。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。 一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，...
舟卖双姜： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 如何成为一名合格的中基层管理者 - ？
舟卖双姜： 第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提. 第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工. 第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起. 第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标. 第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 如何做好一名企业基层管理者 - ？
舟卖双姜： 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主...
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 如何去作好一个企业的基层管理者 - ？
舟卖双姜： 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,...
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 怎样做好一个基层管理人员? - ？
舟卖双姜： 一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带头人.应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影...
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 作为最底层的管理者,怎么样做最好? - ？
舟卖双姜： 最底层管理者,亦即书面语上的基层管理者.随着企业之间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地提高,基层管理者管理水平的高低将直接影响到企业的发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战....
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 怎样做好一名合格的基层管理者？
舟卖双姜： 做一个合格的管理者,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等. 修改回答
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 怎么做才能成为一名合格的基层管理人员? - ？
舟卖双姜： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 怎样做一个优秀的基层管理者?？
舟卖双姜： 第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提. 第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工. 第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起. 第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标. 第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.
杜尔伯特蒙古族自治县18638888939： 怎样才能做好一个基层管理者? - ？
舟卖双姜： 刚进入管理层,不为员工接受很正常,尤其是还在普通岗位上的朋友,刚开始会有一些抵触情绪,我认为你应做到以下几点: 1、除了安排工作,不要把自己看成领导,仍然一如既往的和同事们工作,把自己当作普通一员,不要处处显得自己高...
