预先控制 对于有效管理具有怎样的意义
预先控制也称前馈控制，是指在做决定、制定计划时的控制。组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划来来建立预期或预先控制。
一、概述 控制的时机一般称为控制的时维, 它是控制职能一个相当重要的概念. 根据控制的时维分类, 控制可分为预先控制、实时控制和事后控制。编辑本段二、概念 预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划, 来建立预期或预先控制. 重点是预防系统过于偏离预先制定的标准, 使系统维持在指定的限度之内, 防止不符合期望的事情的发生。编辑本段三、举例 如对船员进行有关安全操作规章、制度和违章操作后果的教育是一种想预先控制操作行为的企图。编辑本段四、概念深化 预先控制的关键是调研、预测的准确性. 为此, 就要获取足够的信息和资料, 并建立预测研究系统, 以保证预先控制的实施. 预先控制在安全管理中占有重要的地位, 它使管理者及早采取预防措施, 防止问题的发生, 免受损失.事后控制也称为后馈控制. 它是把实行计划的结果与预定计划目标相比较, 找出偏差,并分析产生偏差的原因, 采取纠正措施, 以保证下一周期管理活动的良性循环. 预先控制固然可以预防发生系统的计划与目标的偏差, 但计划即使做得再详细周到, 还是会有些意想不到的情况发生, 也会使系统偏离目标. 但是, 很明显, 预先控制常常不足以把系统维持在期望的限度内. 因此, 必须作出相当的努力来注意事后控制, 即查明行为的结果, 对它作出评价,并采取行动以改正或调整未来活动中的行为.事后控制的最大缺点是时间的滞后, 使偏差不能尽快纠正, 往往造成较大损失. 但由于事后控制的各种报表、数据齐全, 可靠性大, 为总结评审提供依据, 为制订正确的纠正措提供条件, 还由于人们预见未来不可能事事周到、准确, 所以, 事后控制仍不失为一种控制方式. 为使事后控制有效, 就要建立健全的反馈系统, 加强信息反馈. 通过灵敏、准确和有力地反馈, 消除或减少实际工作与目标值的偏差.实时控制也称为现场控制. 它是在实施计划过程中的控制. 这种控制主要是由基层管理人员在现场直接进行监督. 现场控制能收到及时发现偏差及时进行纠正的效果.如果可能, 指导性的实时控制(而不是事后控制) 从维持组织的动态平衡观点来看是更令人满意的. 在行为发生时就进行调整, 将比等结果产生后再进行改正行动或事后控制要更好些. 在实时控制中, 鉴定控制工作的关键点是很重要的.实时控制认为, 实时反馈对控制过程非常重要, 也就是说, 实时控制的关键是要有实时信息. 当微小的偏差发生时即加以调整, 这通常比起稍后时间改正较大的偏差要来得容易.因此, 在组织中, 把产出和过程维持在期望的限度内, 实时控制的概念对系统作用是很重要的. 由于作出了计量和比较, 系统能够在其偏离现行标准不太远时得到调整. 立即反馈能使控制过程与实时的作业齐头并进, 并帮助系统“学会”在期望的限度内工作。（我是百度来的）
预先控制对于有效管理的意义是：在安全管理中, 它使管理者及早采取预防措施, 防止问题的发生, 免受损失。
有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。
预先控制的关键是调研、预测的准确性。为此，就要获取足够的信息和资料，并建立预测研究系统，以保证预先控制的实施。 预先控制在有效管理中占有重要的地位，它使管理者及早采取预防措施，防止问题的发生， 免受损失。
扩展资料：
有效管理的六项原则：
1、注重成果。
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体。
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点。
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点。
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任。
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
6、正面思维。
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
参考资料：
百度百科-预先控制
百度百科-有效管理
预先控制的意义：
1.预先控制是指在计划实施之前，已经为可能出现的偏差做好充分的准备，使决策出现错误的可能性降到了最低，做到未雨绸缪，防患于未然。
2.预先控制的关键是调研、预测的准确性.在这个过程中，通过收集到的种种信息，组成决策系统的控制因子，为决策提供了更多的信息。
3.预先控制在安全管理中占有重要的地位,通过合理的预先控制，预测到在生产管理过程中可能出现的危险因素，即使排解，保证安全生产。
扩展资料:
在控制工作中，只有当人们能够对于即将出现的偏差有所觉察并及时采取措施时，控制才能获得最优效果。预先控制是面向未来的控制，要达到预先控制的效果，就要利用所得到的最新息，对决策实施的前景进行反复的预测，把计划所要达到的目标同预测结果进行比较，并采取措施修改执行计刘以适应预测的结果。
预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划, 来建立预期或预先控制. 重点是预防系统过于偏离预先制定的标准, 使系统维持在指定的限度之内, 防止不符合期望的事情的发生。
参考资料：百度百科-预先控制
预先控制对于有效管理的意义是：在安全管理中, 它使管理者及早采取预防措施, 防止问题的发生, 免受损失。
预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划, 来建立预期或预先控制. 重点是预防系统过于偏离预先制定的标准, 使系统维持在指定的限度之内, 防止不符合期望的事情的发生。
预先控制的关键是调研、预测的准确性. 为此, 就要获取足够的信息和资料, 并建立预测研究系统, 以保证预先控制的实施.
扩展资料：
预先控制是指在制定执行计划时，已经做好产生偏差的充分准备，使决策在实施过程中偏差减少到最低程度。最理想的控制莫过于防患于未然，这就是预先控制的意义。
在控制工作中，只有当人们能够对于即将出现的偏差有所觉察并及时采取措施时，控制才能获得最优效果。预先控制是面向未来的控制，要达到预先控制的效果，就要利用所得到的最新息，对决策实施的前景进行反复的预测，把计划所要达到的目标同预测结果进行比较，并采取措施修改执行计刘以适应预测的结果。
参考资料：预先控制-百度百科
根据控制的时维分类, 控制可分为预先控制、实时控制和事后控制。
预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定政策、程序、条例、规定组成的持续性计划, 来建立预期或预先控制. 重点是预防系统过于偏离预先制定的标准, 使系统维持在指定的限度之内, 防止不符合期望的事情的发生。
意义：预先控制的关键是调研、预测的准确性. 为此, 就要获取足够的信息和资料, 并建立预测研究系统, 以保证预先控制的实施. 预先控制在安全管理中占有重要的地位, 它使管理者及早采取预防措施, 防止问题的发生, 免受损失。
重备托尼： 一、概述控制的时机一般称为控制的时维, 它是控制职能一个相当重要的概念. 根据控制的时维分类, 控制可分为预先控制、实时控制和事后控制.编辑本段二、概念预先控制也称为前馈控制. 它是在作决策, 制定计划时的控制. 组织通过制定...
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重备托尼： 减少火灾的扩大,有效的把损失降到最低.
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重备托尼： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
牡丹区15134347889： 名词解释:激励反馈控制 - ？
重备托尼： 什么是反馈控制 就一般而言,管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行,称为三种控制模型.第一种称为前馈控制或预先控制;第二种称为过程控制或同期控制;第三种称为反馈控制或事后控制. 反馈控制又称事后控...
牡丹区15134347889： 根据控制获取的方式和时点的不同将管理控制划分为三类 - ？
重备托尼： 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定)1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条...
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重备托尼： 一、定义 成本控制,就是指以成本作为控制的手段,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标
牡丹区15134347889： 预先控制.现场控制.事后控制.哪个是最好的控制方法 - ？
重备托尼： 预先控制,考虑各种会出现的可能性,防止在现场控制时措手不及,也避免了时候控制无法挽回.
牡丹区15134347889： 管理学的前馈控制有关的小故事有什么? - ？
重备托尼： 我也没有干扰了信号,管理学的钱柜控制有关的小故事是什么表示的是一个,管理层戒指的人的一个阶层的小故事讲的是一个人的.
牡丹区15134347889： 什么是事后控制? - ？
重备托尼：就一般而言,管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行,称为三种控制模型.第一种称为前馈控制或预先控制;第二种称为过程控制或同期控制;第三种称为反馈控制或事后控制.
牡丹区15134347889： 操作和控制区别 - ？
重备托尼： 操作:词性:名词、动词*日常用语:(1)指劳动;劳作; 或者按照一定的规范和要领操纵动作.例如,“小李给大家示范如何操作这种机床”.(2)执行,实施:例如,“小李,这件事情你负责操作一下”.(3)使用已有资源对已有事、物进行...
