超市仓库管理4大技巧

作者&投稿:涂冯 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 1、货物保管技巧:面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。

2、货物摆放规划技巧:根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,当然要把重的东西故在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

3、货物堆放技巧:多利用仓库空间,尽量采取立堆式操作,提高仓库利用率;通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,则可保持无聊搬运的顺畅,同时不影响物料装卸工作效率。不同的物料本身形状、性质、价值等不同考虑不同的堆放方式;货物的堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。

4、仓库盘点技巧:首先、把仓储整顿和管理功能,一并在盘点中执行,尤其在“预盘”的阶段里,更为允当。我们很清楚,主仓库存放的应该是活料,所以明知是呆料的料项一定要清理出去,不管它的价格贵贱。而且主仓库存放的一定要是良品,是给生产可用的良品,因此必须检查出不良料把它清理出去,盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。经过复盘之后,实况资料(包括差异)呈交盘点主持人,一方面由会计部执行结算(包括调整及计价),作财务报表之依据;一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况,深入检讨其原因。


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库房出库入库如何管理
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乃东县18988769709: 怎么管理好库房 -
连波捷立: 1、物资分类管理 2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚 3、定期盘点 4、完备签字手续,防止账货不清或者物资丢失. 5、建立电脑账并备份,同时保留实物凭证,防止电脑系统瘫痪或者人为修改 6、物资布置清楚,存取方便 7、仓库出入制度要完善,闲人免进 8、定期公布物资库存情况并公布给各部门 主要的就这些了

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连波捷立: 首先做仓库管理必须认真负责: 1.熟悉仓库内所有商品的摆放位置;2.对仓库内的所有商品必须全部登记到系统;3.详细登记当天商品的进货和销售情况,及时更正现有库存;4.对仓库内商品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作...

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连波捷立: 管理好仓库方法:首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果.最后,强化仓库管理执行力.有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的.

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连波捷立: 仓库管理员需要做到: 1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度. 2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态. 3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料...

乃东县18988769709: 如何提高仓库管理的有效性? -
连波捷立: 最常用的方法:1、货物堆放整齐,6S管理;2、运用货位管理,每个储位划分明确;3、货物信息录入,名称一目了然.4、出入库手续严格管理. 最有效的方法:上一套百弘WMS仓储管理软件,收货、上架、入储、拣货快速作业,储位自动分配,自动波次,透明报表等等功能,有效提高作业效率,降低错误率及人工成本,提高管理运营水平.

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连波捷立: 仓库现场管理主要抓以下几点:一、仓库摆放,区域划分 二、标识清晰 三、及时掌控,懂得沟通 要怎么管理:人是基本,只要管好仓管员就管好了一大半,要威恩并用1、维护品质:注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互,重量、有效储存期限.2、安全性:危险品、易破品放置3、空间的利用 以有限的空间,求得合理的最大储存量4、节省人力 从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省5、降低成本 呆滞处理,库存周转.

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连波捷立: 管好仓库,重点把好四个环节: 第一、在仓库设置上,必须分别设立办公室、库房,领料人员在进办公室办理领料手续,只能库管员进库房取出物品,到办公室交接.这样可以杜绝无关人员随意进出. 第二、在收发手续上,必须严格登记、签...

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