顾问公司的导入可以提升设备多少oee
你好，关于你的问题我回答一下吧，
首先你说你的理论生产周期值高于实际生产周期，这句话我可以理解成两个意思：1、你的理论周期是1分钟，实际2分钟:，此种情况是正常的，说明你们的设备设计之初的工作节拍高于你们产线的要求，此时的设备是有足够的能力去完成你们的工作发任务的，并且有一定的余力去调整更高的目标。2、你的理论周期是1分钟，而实际你们0.5分钟就能出一件产品，在此种情况下，也可以分两个方面讨论，第一：你们过高的消耗着设备的能力，此时的设备相当于5吨的车拉10吨的货，对设备的损耗很高，长期以往将促使设备过早的报废；第二：你们的生产节拍制定有待提高，在经过验证（设备CMK,产能分析等）发现没有超过设备的使用要求时，可以适当的提升生产节拍，比如由现在的0.5分钟改成0.4分钟。以上就是制定理论生产周期的方法（前提是你们的设备要不人多，我的意思是所有的工序中用设备的工序远高于用人的工序）。
如果你们当前企业以人手动组装作业较多，设备只占其中一小部分，在此情况下，统计设备OEE是没有多少意义的，因为即使设备再快，也不能决定其他工序上人的速度。在此情况下，应该使用精益的手法按照作业动作分解法，把一个作业分解成标准化的动作，每个动作多长时间，各个动作相加，再乘上宽泛时间，就能算出较为准确的标准时间，当然期间要考虑各个工序时间上的平衡，建议看看精益六西格玛的知识。
关于多样化产品和工艺不同产品的OEE计算方法，我说这些不知道你们能不能用得上，但我是这样做的，无论什么样的产线，OEE都是针对设备而言，他的计算公式：时间稼动率*性能稼动率*良品率，其中时间稼动率对于你们这种产线来说要由人来提取单台设备的负荷时间，开动时间，维修时间，计划停机时间等等时间肯定是较为困难的，所以我们应该考虑使用设备计时器来自动记录设备的运行时间，维修时间，换型时间，等等，有几个时间就加几个计时器，这样一来，你如果是按月统计只需要月末手机计时器的数据填入表格即可。按周统计同理。
在结合OEE的基础上，其他比如UPPH,OPE等也一样需要准确的时间细分，相对于不可以控制的人，设备还是要听话一些的。所以，不要考虑其他，做好OEE即可。毕竟今后的趋势是设备取代人。
OEE(Overall Equipment Effectiveness)，即设备综合效率，其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。
企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题，如工厂停水、停电、停气、停汽使设备不能工作，等待订单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机，不知如何计算。本文引入非设备因素停机的概念，修改了OEE的算法，使计算得到的OEE更能够真实反映设备维护的实际状况，让设备完全利用的情况由完全有效生产率TEEP这个指标来反映。本文同时介绍了在不同情况下如何分析设备损失的PM分析流程。
1.OEE表述和计算实例
OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率
时间开动率=开动时间/负荷时间
负荷时间=日历工作时间-计划停机时间
开动时间=负荷时间-故障停机时间-设备调整初始化时间
性能开动率=净开动率×速度开动率
净开动率=加工数量×实际加工周期/开动时间
速度开动率=理论加工周期/实际加工周期
合格品率=合格品数量/ 加工数量
在OEE公式里，时间开动率反映了设备的时间利用情况；性能开动率反映了设备的性能发挥情况；而合格品率则反映了设备的有效工作情况。反过来，时间开动率度量了设备的故障、调整等项停机损失，性能开动率度量了设备短暂停机、空转、速度降低等项性能损失；合格品率度量了设备加工废品损失。
OEE还有另一种表述方法，更适用于流动生产线的评估，即OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率
时间开动率=开动时间/计划利用时间
计划利用时间=日历工作时间-计划停机时间
开动时间=计划利用时间–非计划停机时间
性能开动率=完成的节拍数/计划节拍数
计划节拍数=开动时间/标准节拍时间
合格品率=合格品数量/加工数量
这与前述的OEE公式实际上是同一的。
计算：
停机时间 = 115+12 = 127 min
计划开动时间 = 910–127 = 783 min
时间开动率 = 783/910 = 86%
计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间 = 783/3 = 261
性能开动率 = 203/261 = 77.7%
合格品率 = 一次合格品数/完成产品数 = 152/203 = 74.9%
于是得到 OEE = 86% ×77.7%×74.9% = 50%
2.OEE的实质
如果追究OEE的本
在十二五规划纲要的指引下、不少中国企业选择了技术创新和开拓内需等经方向的转变。对内则利用发展相对慢的时机练好内功。尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、精益生产。以此来提高设备的效率更加灵活地应对急剧変化的市场、但要用什么方法来提升设备的工作效率进而实现精益生产呢，为此我们将多年来诸多优秀企业提升设备综合效率OEE的种种经验与做法总结出来与大家共享。
课程大纲
认识设备综合效率OE，60分。
案例分析、设备的效率为什么这么低
设备综合效率OEE的由来与产生为什么一定要使用OE如何计算设备的效率OE、90分，设备的综合效率E的原理单台设备的OEE计算、含多种产品。生产线的TEP计算，含多种产品、多台设备。
结合实际的OEE、TEEP计算练习
降低停机损失的分析和改善、240分
分析面试导入阶段如何提问
1、开场白 面试官可以先进行简单的开场白，介绍自己和公司，以及面试的目的和流程。这有助于缓解应聘者的紧张情绪，使其更好地投入到面试过程中。2、个人信息 询问应聘者的基本信息，如姓名、年龄、籍贯等，以便了解其个人背景。3、教育背景 询问应聘者的学历、专业、毕业院校等，以了解其学术背景和专业...
应届毕业生面试时,要注意的面试问题是什么?
导入类问题 导入类问题的主要目的是暖场，HR可以通过导入类问题为面试过程建立起一个良好的氛围。通过问候选人一些简单的问题，逐渐地切入面试话题，获取候选人的一些基本的信息。在导入类问题中，比较常见的一般是五个方面的问题。（1）自我介绍。（2）工作经历。如果候选人的自我介绍当中的工作经历已经介...
hr必知的面试技巧
1、自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题;使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半,目的在于缓解应试者的心理紧张。 2、通俗、简明、有节奏感。提问时,考官应力求使用标准语言,避免使用有歧义的语言,不要用生僻字,尽量少用专业性太强的词汇。 3、问题要有可评价性(与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用“...
提问导入是什么意思?
提问导入是一种写作技巧，通常用于引出文章主题，通过向读者提出一个问题或引起读者的好奇心，从而吸引读者的注意力。提问导入的重点在于引导读者关注文章主题，并为后续内容做好铺垫。这种写作技巧在各个领域中广泛应用，在新闻报道、广告宣传、学术论文等文章中都会出现。通过提问导入，文章作者可以快速概括主...
面试发问的技巧和策略
5、善用总结阶段，如果你对企业比较有兴趣，希望能够加入，则你一定要向面试官表达加入意愿，并简单阐述你的优点、能力与这个岗位的匹配程度，能够为这个企业带来的价值。同时，也可以将在等候面试阶段通过企业的一些资料的了解，提出一些自己的看法和建议。6、最后，在面试结束阶段，把你前期准备的工作建议...
在面试过程实施过程中,一般可分为哪几个工作阶段
在这一阶段，面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步的面试沟通做好准备。在本阶段常用的是一些封闭性问题，如“路上堵车吗？”“今天天气真冷，是吧？”“是从公司直接过来的吧？”等。（2）导入阶段 在这...
美容企业HR面试时最常提问的问题
导入性问题 (1)请简要介绍一下你自己好吗?(2)你对美容行业了解多少?综合分析能力 观察要点：对事物既能从宏观整体考虑，又能从微观方面考虑其各个组成部分; 能注意到整体和部分之间的关系和几个部分间的有机协调组合;能够抓住问题的本质、要点、充分、全面、透彻而有条理地加以分析。面试参考问题：(1...
一般去房地产中介公司面试时,都会问什么问题?
一，导入性问题:1， 你住的远吗?到我们这儿方便吗?好找吗?哪里人啊?可以开始了吗?2， 能简单的自我介绍一下自己吗?二，切入性问题：1， 以前听说过我们公司吗?怎么知道的?2， 以前听说过房地产经纪人吗?3， 你觉得房地产中介公司和房地产经纪人是干什么的?能说说吗?4， 你觉得这份工作吸引你...
...现在想换金蝶软件,问管家婆中的库存数据可以导入金蝶吗
1\\如果要更换软件，需要找到相关的软件公司，可以帮你导入，不过，因为软件不同，所以只能导入基本信息，以前所有的记录是导入不到金蝶中去的
第4问:老板在导入股权激励时,一定得清楚“激励”与“奖励”的区别
不管是“奖励”还是“激励”，都是手段，目的只有一个：推动公司向前发展 而股权激励制度，是让企业和个人，从A点发展到B点，在这个过程作出贡献，创造价值。这是一个拉伸的过程。所以，老板在导入的股权激励的时候，一定注意避免陷入“奖励”的陷阱，时刻关注导入之后的变化。确保团队在思想上，行动上，...
蹉新旨泰： TPM的定义:追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标.以往TPM的目标,系强调“藉由改善人与设备的体质,进而改善企业的体质”,但是现在则当做“建立企业体质”来表现,而所要建立的企业体质就是“追求生产系统效率化的极限”,产生最大的产出,彻底追求零损失.TPM顾问公司一般是分阶段进行的,首先是基础,也就是“0阶段:7S”;如果公司要推行TPM,是两个方向,一是聘请对TPM方面非常熟悉的人员;二是邀请TPM顾问师制定与公司相符合的推行内容进行..
凤城市19773354691： TPM对公司的作用? - ？
蹉新旨泰： TPM对公司的作用新益为(重庆)企管顾问机构提供 【适用企业类型】 大中型装置型企业(酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等) 【项目导入理由】 设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混...
凤城市19773354691： 企业如何导入TPM活动？
蹉新旨泰： 1.1 厂长做TPM宣导(详见《TPM导入宣言规定》): 1.1.1 建立工厂事务局架构(详见《TPM事务局运作规定》); 1.1.2 事务局召开导入前TPM研讨会; 1.1.3 事务局举办TPM演讲会(辅导顾问); 1.1.4 事务局选派人员进行TPM学习相关课...
凤城市19773354691： 代理营业机构及基地事业部需加强与退役与员工筛选,做好推成年公在...？
蹉新旨泰： 不合法.从新安排工作工资在2500左右(基层员工)实际上也不...
凤城市19773354691： TPM顾问公司实施的TPM咨询项目可以为企业带来什么? - ？
蹉新旨泰： TPM顾问公司实施的TPM咨询项目可以为企业做什么?不管正计划实施TPM,还是在开展TPM遇到了难题,都可以请求精益管理咨询公司或者专业TPM管理咨询顾问的帮助.委托TPM管理咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”,缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但收益与投入相比还是十分可观的.具体说,TPM管理咨询公司可以提供以下服务. 1、评估您的现状,确定最合适的切入点. 2、协助您拟定正确的实施和推广策略. 3、协助您规范和完善推行和推广的各种制度. 4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题. 5、协助您建立和规范各种标准化文件. 6、协助解决推行中的问题..
