企业战略的核心是什么？

什么是战略管理的核心~

战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

管理的核心是什么？

要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的核心是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

所以，不要拘泥于各种各样的分析方法，在我们能够并且可以及时获取基础数据时，当然应采用科学的、逻辑的分析方式制定可行战略。但是，获取数据有时需要时间和经济成本，更重要的是有时根本无法在机遇存在的时间内获得真实有用的数据，因为等待就意味着放弃千载难逢的机会。因此，战略的核心问题是把握商机。
识别商机的思路
　　虽然捕捉商机的第一步是思路，但是一个好的思路仅仅是把握商机的工具。思路这一字眼很容易将人和严密、逻辑的理性过程相联系，而实际上的商机可能源于头脑风暴！仅仅有思路是没有价值的，我们需要的是依赖超越别人的洞察力识别出可以变成商业机会的思路。提高创造性思维可能是关键所在，而创造性思维并不和完全的理性相伴生。在创造性思维过程中，可能情绪因素有时会重于智力因素，非理性因素有时会重于理性因素。
寻找商机　　商机在哪里？它只能存在于为顾客创造或增加价值的产品或服务中，存在于行业和市场在矛盾的发展中形成的空白地带。特别是，我们今天处在服务占主导的经济社会，服务顾客是成功的关键，商机也正是在服务中显现。例如，珠江三角洲有数不胜数的油漆制造商
，产品质量基本上处在同一水平线上，而几个公司脱颖而出的关键事实上都是服务。一个颇有名气的地板漆制造商，其实它的产品质量最多在同行中位于中游，但他的强大的营销网络和技术服务力量却导致成功。当初这家公司仅仅是为了施工中的产品质量问题才组建技术服务队伍的，实施过程中才发现其对质量可以起到如此大的弥补作用，不知不觉中维护和发展了品牌。而今，该公司最关注的仍然是技术服务，利润结构中最大的部分也是这里。美国有一项研究表明，在失去的顾客中，只有15%是质量或价格原因，而是服务原因的却有70%。当然，中国还没有发展到成熟的服务社会，这个比例可能不同，但其参考意义是不容置疑的。
选择有竞争力的商机
　　发现了商机不意味着已经做出了战略选择，还要对商机进行评价。评价商机要看行业与市场，有竞争力的商机是：产品或服务适合一个重要顾客群的需要，为顾客提供高增值或高价值创造，市场结构不完善，成长率30%-50%甚至于更高，而市场规模不能太低；达到盈亏平衡点的时间应比较短（例如少于2年），投资报酬率、毛利和净利都较高，自有流动资金要求不高等；对成本、分销和价格的控制力较强，固定和可变成本低，进入壁垒高等；在管理团队上，应有最好的组合并且具有最佳知识结构，等等。
　　战略管理需要学习，但切忌盲目的模仿，这也是应当强调把握商机是战略的核心的原因之一。长期以来，为数不少的企业追求向行业内最佳企业看齐，试图通过模仿争夺竞争中的有利位置，扩大市场份额，这样做使大多数企业围绕行业内的领袖公司聚集起来，结果行业内产品和服务变得越来越大众化，越来越多的业内公司开始争夺逐渐萎缩的客户群和行业资源，使得本应具有的个性化不见了，人们只能接受行业平均利润率的制约，而成本和管理水平的差异使相当多的公司举步维艰，又不得不希望把自己与竞争对手区分开来，但又缺乏相应方法。

企业领导应左手抓利润，右手抓发展，正睿咨询18年管理经验，为您解决企业利润瓶颈和发展瓶颈

---

滴道区18064396952： 公司战略的核心要素有哪些 - ？
潘彦感冒： 仅供参考 企业战略的构成要素有如下(1)经营范围.经营范围是指企业从事生产经营活动的领域.它是企业所处的行业,自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围,反映企业目前与其外部环境相互作用的程度,也反映企业计划与外部环境...

滴道区18064396952： 如何理解“战略的核心是企业文化,企业文化的核心是企业的价值观“?” - ？
潘彦感冒： 三流企业做产品 二流企业做服务 一流企业做文化 企业文化是真正决定企业发展的速度与长短 好的文化可以真正让员工尽责任的做产品 做服务 并且留住人才 发挥人才的才能价值观是人如何观察事物 判定事物 直接影响如何说话办事的思维方式与观念 当一个企业员工都有相同的价值观时 才能真正凝聚在一起 才有战斗力 并最终体现出了企业的企业文化 或者说 企业文化就是所有员工的一言一行 而价值观就是决定每个人的一言一行

滴道区18064396952： 人力资源战略对提高企业竞争优势有哪些作用? - ？
潘彦感冒： 人力资源战略在企业管理中的作用 1、人力资源战略是企业战略的核心. 目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位.企业的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于企业的发展目标和行...

滴道区18064396952： 竞争战略的要旨和核心是什么? - ？
潘彦感冒： 竞争战略的核心就是建立竞争优势,打败竞争对手;发展战略不同,其核心是发展,实现企业的持续发展.可以看看“竞争战略三部曲”和“发展战略四部曲”,竞争战略和发展战略对比.

滴道区18064396952： 企业营销战略的核心在哪 - ？
潘彦感冒： 战略探讨的是未来5年10年企业的定位问题,而不是今年和明年的生存与发展问题;是从完整产品的角度去寻找差异化,而不是简单地去生产同质化的产品;是强调品牌的特色和个性,而不是强调产品的功能和价格;是通过低调的(悄悄的)“地下工作”来寻找创新的源泉,而不是通过高调的(张扬的)“舞台表演”来促销产品.明确了什么叫战略,大家不难发现,中国企业今天最缺的其实就是以市场营销战略为核心的企业发展战略,这是企业发展到一定程度时必须面对、也必须解决的核心问题,忽视了企业战略的设计,企业就容易摇摆,就容易迷茫,我个人认为这将是未来几年或十几年制约中国企业健康发展的主要障碍.

滴道区18064396952： 如何理解企业的战略? - ？
潘彦感冒： 企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容. 企业的战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术...

滴道区18064396952： 品牌战略管理的核心思想是什么? - ？
潘彦感冒： 战略的核心就是整合,品牌战略是企业战略中的战略,必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌,通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展. 战略就是如何有效地围绕目标整合资源. 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动. 战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确. 成功企业总要解决市场中至少一个核心问题,并且明显优于竞争对手. 企业要想长期成功,就要能够使客户得到与众不同的效用,同时树立差异化的品牌形象. 企业要在竞争中取胜,就要给竞争对手设置障碍. 在全球化的商业社会中,品牌是一种图腾. 在市场化全球化的今天,品牌已成为企业最有价值的资产之一.

滴道区18064396952： 人力资源作用是 - 人力资源战略有哪些重要的作用? ？
潘彦感冒： 1. 人力资源战略是企业战略的核心 目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核 心地位. 2. 人力资源战略可提高企业的绩效 员工的工作绩...

滴道区18064396952： 以下哪些属于企业战略的特点 - ？
潘彦感冒： 企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征.一、指导性 企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针...

滴道区18064396952： 企业发展战略的核心理论是什么? - ？
潘彦感冒： 企业发展战略的核心理论是SWOT战略分析方法. SWOT分析法又称为态势分析法,,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法. SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(挑战). SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标.