工资调整详情说明大家都怎么写的

作者&投稿:强言 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
调薪申请说明怎么写~

申请报告写法写作格式包括以下几部分:
1、加薪申请的依据和缘由。
2、加薪申请的具体内容。包括如何加薪、加薪的幅度、加薪的时间等。
3、加薪申请的落款部分。包括对自己的希望、勉励等。
加薪申请是否成功还得看您对自己老板或领导的了解程度、您所在的工作岗位的重要性程度、您的工作环境、加薪的幅度、递交申请的时机、老板或领导的个人意志等等。最好是“动之以情,晓之以理”。

扩展资料调薪,即提高员工的劳动报酬,多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。
调薪注意:
一、避免打无把握之仗 ,最好是准备一份书面述职报告。在报告中,首先应就自己对公司的实际贡献做一个正确估计。切记,工作卖力决不是加薪的必要条件。老板更看重的是员工对公司的贡献。其次,员工要对自己的现有薪资水平进行评估。自我评估的最好办法就是和市场上的同行进行对比,这样才能比较客观地替自己争取到应有的薪资待遇。最后,再对公司的发展提出合理化的建议,让老板感觉到你对公司的关心  
二、加薪要摸准时机,一般在公司对员工做完绩效评估后,上司都会找下属面谈。这时,员工可以很诚恳地请教上司,自己哪里还需要改进。如果上司问你有什么需要,可以适时提出加薪要求。此外,在市场年度薪资报告发布时,也可以给上司一个善意的提醒,要求加薪。
参考资料调薪_百度百科

分析如下:
(1)关于××××年××月××日××公司调整职工岗位工资的通知
为提高员工工作积极性,以及对各员工入职以来的肯定,经公司研究决定,从××××年起,以后每年×月为全体员工调整薪资。
本公司为鼓励各级员工各尽职守,且能为公司赢利与发展作出贡献,实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。
各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度,以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外,一律保密。特此通知!*****************有限公司

扩展资料
调薪,即提高员工的劳动报酬,多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。
正常来说调薪可以分为3类。一类是普调,一类是跟市场相关的调整,还有一类是提升晋级的调整。
公司通常的调薪属于普调,即具有普遍性的。另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是3000元左右,实际上等工作一年或是一年以上的时候,加薪幅度很有可能就会超过5096元,这种调整叫做与市场相关的调整。最后一种是大家工作3年或者5年的时候,会有一个职位上的晋级,提升晋级也是调薪的一种,属于晋升类的调整。
参考资料来源:百度百科:调薪

一、调资范围:20xx年1月1日在岗从业人员。

二、调资办法

(一)岗位工资

各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础,按照以下办法进行调整:

1.合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准。(详见附表1)

2.劳务派遣工

岗位工资:第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准;中专、高中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准;专科学历全部套入到2档A标准;本科以上学历全部套入2档B标准。岗位归集表和劳务派遣人员岗位工资表详见附件2)。

技能工资:作为保留项目,继续执行原标准,270元/月。

工龄工资:在原5元/年基础的标准上调整到12元/年(按虚工龄计算)。

职务津贴:区队长(工段级):40元/月;

副区队长(副工段级):20元/月;

班长:10元/月。

技术津贴:按原标准执行。

3.聘用工按调整后的岗位工资标准表确定新的岗位工资标准;

(二)绩效工资构成:奖金+各类单项奖+各类会战奖

1.月奖:按原文件标准执行;

2.各类单项奖:按公司发文执行;

3.各类会战奖:按公司和采油厂文件执行;

三、工资套改步骤

(一)岗位归集

各单位务必于4月20前按照新的岗位归集表对本单位劳务派遣人员岗位进行归集;

(二)工资套改

按照附件中要求,对全厂各岗位劳务派遣人员岗位工资全部对应到相应的标准,并填写上报劳务派遣人员工资套改审批表和劳务派遣人员工资套改花名册。

(三)套改补发

对于工资套改后岗位工资高于目前执行标准的,按照差额对20xx年1-2月份工资进行补发。低于套改后标准的,从20xx年3月份起执行新的劳务派遣工工资标准。

各省、自治区、直辖市、计划单列市劳动(劳动人事)厅(局),国务院各部委、各直属机构劳动部门:

大律师网 相关律师根据国务院《关于调整粮油统销价格的决定》(国发〔1991〕18号)确定的今年粮油价格调整后,将“企业单位职工各等级标准工资均提高六元”的原则,现将调整后的企业工资标准印发你们,并对有关事项通知如下:

一、调整后的《国营大中型企业工人工资标准表》和《国营大中型企业干部工资标准表》从 

一九九一年五月一日起执行。原劳动人事部劳人薪(1985)31号文制定的国营大中型企业工人和干部工资标准表及劳薪字(1990)11号文印发的“国营

大中型企业干部工资标准表(十级以上设副级)”同时停止执行。

二、新的国营大中型企业工人和干部工资标准是在原劳人薪

(1985)31号文制定的国营大中型企业工人和干部工资标准及劳薪字(1990)11号文对十级以上各级加设副级的标准基础上,每个等级增加六元工资额

制定的。企业实行新的工资标准的办法仍按劳人薪(1985)31号文和劳薪字(1990)11号文件中的有关规定执行。

拓展资料

薪酬调整

薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后,随着企业发展战略以及人力资源战略的变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断,确定最新的薪酬策略,同时对薪酬体系做出调整的措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。

参考资料百度百科:薪酬调整



岗位工资调整申请主要包括,想要调整岗位工资的理由;以及你想要调整到多少,最好是有岗位标准依据,如果是在公司多年,可以提下工龄工资以及职称工资等。

工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了,当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后,往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比,或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资,该怎么写岗位工资调整申请呢?

调整公司员工工资的申请报告

尊敬的公司领导:

我们公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念,充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。

一、调整的原因

(一)公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。

(三)过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;

(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;

(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

(五)便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

(一)经营治理人员以责任和职位定为四级

一级:经理;

副经理;

二级:科长;

副科长(车间主任);

三级:工段长;

四级:带班长。

(二)一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

1、核心岗档,(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面把握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。

2、骨干岗档,(占总人数的30%左右);

这部分员工为主要技术骨干,能熟练把握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。

3、一般岗档,(占总人数的55%左右);

这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。

(三)以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

(一)工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。

(二)职称工资

通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。

(三)岗位变动

1、行政人员的提升和降职;

2、岗位业绩考评后升岗和降岗;

3、新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。

(四)新员工上岗

试用期为3个月,试用期月工资标准XX元,试用期满,按其进入实际(五)对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否,请批示!

申请人:XXX

XX年XX月XX日

扩展内容

工资(Wages)是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国,由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:

(1)社会保险费;

(2)劳动保护费;

(3)福利费;

(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;

(5)计划生育费用;

(6)其他不属于工资的费用。

在政治经济学中,工资本质上是劳动力的价值或价格。工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资,工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。在政治经济学中,资本本质上是劳动力的价值或价格。



每一部分的工资代表什么意思,与之前的区别在什么地方。然后就是举个例子,如果必要的话


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