库房管理工作思路和想法

作者&投稿:中叔紫 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
管理仓库的思路是什么?~

货架摆放合理——货物种类细分——重物放门口——轻物放里边——有大型物品留出小拉车通道——危险品有专人管——仓库重地闲人免进。

要做好仓库管理工作很难吗?我认为不难。你可以从下面几个方面入手: 1、要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。 2、了解物料的特点特性,比如哪些是怕热怕冷的,对它们的区另对待。 3、对于贵重品更要妥善保管 4、每天都要做好仓库的进出记录,进有单,出有凭,不打白条手续一定要齐全 5、多和相关人员沟通,了解他们的需求,即要满足他们的合理要求又不能违反公司的规章制度! 6、最重要的是账面数量和实际库存可一定要相等哦

库房管理的工作思路和方法如下
第一,建立台帐制度
对库房内每一件产品都要建档,只有这样才能做到,库房管理的有备无患
第二,建立防火防盗制度
库房内存放的东西比较杂乱,要建立防火防盗制度,对库房内的门窗进行定期检查或更换,而且库房也应有专门的灭火器,这样能够防患于未然
第三,易燃易爆品单独存放制度
库房内除了零部件之外,还有一些油漆,或者是机械油,或者是化学物质,他们应该分批单独存放,最好是选择通风,良好的地方,定期对这些物质进行日期检查,防止过期
第四,加强库房管理人员的培训
让每个管理人员经过培训合格之后,再让她们上岗,要让他们知道自己的职责和任务,熟悉工作流程
以上是库房管理工作的思路和想法,希望能帮到你

仓库管理的主要任务是什么?作为一名库管如何制定工作计划?下面是由出国留学网整理的仓库管理员工作计划,欢迎阅读。

  仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
  仓管的主要任务是:
  保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
  一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
  仓库管理的目的
  货物的有序保管;库存实时反馈;
  通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持
  仓库目前存在几个问题
  (1)库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感,明确库管的工作职责和工作范围。
  (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
  (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
  (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。
  (5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大工作量。
  仓库管理的目标
  (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;
  (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
  (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
  仓库管理目标实现的基础
  (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
  (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
  相关的计划和进度
  1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
  (1)传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。
  (2)为组长以上的核心团队鼓劲。
  (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。
  2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。
  3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区,对备料区严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;


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