小公司如何管理好团队？

小公司如何做好团队管理~

不少创业者在公司发展的初期，喜欢拉一些熟人加入公司。在他们看来，在求职市场上招聘到的人才，个个眼高于顶，要求又高，不如找一些熟人进来便于管理。小公司在招聘时，要选择符合企业发展的优秀人才，不能因为害怕不好管理就把目光锁定在熟人、朋友上。
　　团队管理的成败直接关系着公司是否能长期发展下去，因此创业者一定要给予团队管理工作足够的关注和重视。小公司的团队管理在于少而精，创业者找到优秀的人才，找到符合企业发展战略的员工，是最为重要的事情。
小公司在初期，想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工，可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景，于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好，而选择跳槽去大公司。不停地有员工入职，同时不停地有员工离职，对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况，管理策略也要有所转变。这是打磨团队的时期，也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期，创业者在管理方面不必非要追求低离职率，只要找到了适合公司发展的人才，那就是管理上的成功。

如何管理好一个团队？学会木桶效应让你管理更轻松！

你认为小公司的团队管理容易么？

老王在和一些职场管理者交流时发现，很多人认为小公司团队的管理相较于大公司的团队管理要更容易。原因是小团队人员少，管理范围和直径也比较小，管理者能够高效的执行和监管。只要确定好目标，做好计划和部署，稳稳当当地执行就好了。

如果你信这个观点，只能说明：你要么没在小公司工作过，要么根本就不懂管理的真正内涵。

徐总，33岁，魔都一家公司的老板。徐总的公司当初就是从10人小团队开始做起，起初他也是信心满满，但真到了实战，才深刻地感受到了其中的不易，非常闹心。又加上公司90%以上的人员是女孩，事情处理极为复杂。

对于一个大型公司而言，就算老板出差几个月，公司仍是照样运转，哪怕黄老板在监狱里面呆着，公司一样发展得很好，出狱不久就把一家上市公司吓得股票不断下降，最后选择“卖身”。但放在小公司，老板出差半个月，公司运转就很容易会乱作一团。

人少易监管只是小公司团队管理的表象，真正深入其中，你才会真正看见小公司团队管理的难点。小公司的制度虽然不多，但执行却很难……在管理过程中，很容易出现大大小小的问题，让很多老板都闹心。

老王认为，小公司的团队管理并不容易，只是与大公司的管理难点不同。想要做好小公司，你一定要做好以下5点：

1、拒绝亲力亲为，适度放权，帮助员工成长。

在小公司的团队中，不少领导者认为团队成员不够给力，就不由自主地去亲力亲为。

徐总在最初带团队时曾发生过这样一件事。团队里的员工小a曾提交一份活动方案，徐总指出问题之后该员做了修改，但仍与徐总所期待的方案效果差距很大。徐总认为，这样一点点地沟通修改太浪费时间了，为了结果和效率就自己直接改了。

小a在方案中的很多想法都被否定掉了，而徐总当时也并没有讲明其中的原因，这让小a心中极为不爽，开始向同事小b大吐苦水。吐槽徐总不如直接自己写得了，何必要折腾自己一趟，难道就是为了给自己来一次降维打击吗？

这样的情况发生几次之后，小a的工作状态越来越消极，做方案时更不走心。因为在他心里已经认定了，无论自己多努力，最终徐总都会大改一遍。所以，他也没必要劳心费力不讨好。后来徐总意识到了这个问题的严重性，才彻底改变这样的做法。

在其他公司里，也有很多像徐总这样的管理者，总觉得下属做得不够完美，忍不住自己出手才满意，甚至事无巨细的插手下属的工作。可这样做费时又费力，又很容易进入一种恶性循环，管理者忙得晕头转向，感慨无人可用。员工的积极性被打击，无法真正施展自己的潜能。

一般来讲小公司很难直接招聘到特别优秀且合适的人才，很多在小公司里能够独当一面的人才，都是在工作中磨炼出来的。所以作为管理者一定要适当地给员工放权，给员工成长的机会。不要因为害怕对方犯错，或者是员工做的工作不够理想而选择亲力亲为。锻炼员工需要在平时用心培养，帮助员工成长，关键时刻，你才不至于大呼无人可用。

2、目标清晰，量化考核，纪律严明。

在小公司的团队管理中，最怕的一件事情就是模糊。

即使在小公司，任何一个管理者都无法时刻监管员工。所以作为一个管理者，一定要把项目计划、工作目标（上下对齐），做到清晰明确，然后把任务合理地分配到每一个员工，设置好时间节点，并通过量化考核，评估员工的工作结果。而一旦目标不清晰、任务不明确，就很容易出现“摸鱼划水”的现象。严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运转的边界，抑制那些“领导好说话”“犯了错也影响不大”等等容易让团队涣散的因素。

尤其现在有不少小公司，在团队管理上崇尚人性化管理，团队氛围搞得很好，但这个时候如果没有明确的目标管理，量化考核，严格的奖惩制度，团队也很容易变得很散漫或不够尊重领导，在不知不觉间蚕食执行力。

所以，老王认为，无论你在团队中是如何管理风格，都要懂得运用目标管理、量化考核，奖惩制度这几项管理工具，它是团队有序运转的重要保障。

3、“真诚”比“画大饼”更重要。

很多团队的管理者都喜欢给员工“画大饼”，更希望以此为诱饵来提升员工的忠诚度，追随企业。但老王认为：

1）员工对企业不存在忠诚度，毕竟是“铁打的企业，流水的员工”。所谓的忠诚度？一个是，对自己职业的忠诚；另一个是，进行大浪淘沙，留下来的员工才会有忠诚度。所以，老王建议，小公司不要考虑忠诚度，直接考虑业绩，用业绩说话。

2）在小公司的管理中，虚无缥缈地“画大饼”很可能适得其反。

黄经理就曾为此而苦恼过，他希望激励员工积极地投入工作，让他们提起干劲儿。他总是在大会小会上呼吁团队要把工作当成事业、把公司当做家，并不断地塑造一个美好的未来蓝图，要在未来达到多少营业额，让员工拿到怎样的高薪，获得怎样的职位等等。而后来通过侧面了解，黄经理才知道，员工们表面上礼貌微笑，实则对此毫无触动。

老王认为，让员工了解企业的愿景战略目标，以及大行业的前景是很重要的，但这并不是飘渺地给员工勾勒蓝图。而是要客观的对员工进行引导，真诚地分享，让员工更多的了解行业信息，发展情况，帮助员工进行宏观思考，让员工了解团队切实可行的发展计划，产生内在原动力，渴望与企业一起发展。

总之，在小企业的团队管理中，真诚要远比“画大饼”更重要，更可靠，更能打动人。

4、建立良性沟通，重视团队情绪管理。

在小公司的团队管理中，发生问题时一定要建立积极的沟通。

作为管理者，用行政命令去压人，结果只能一次比一次更没有力量；用管理制度去约束人，下属口服心不服，背地里建立小圈子。

文化公司编辑小芸洽谈了一位作者，她的领导胡经理认为此前沟通的签约稿酬过高，降低了签约标准。编辑小芸是按照初始的签约条件谈的合作，如今领导出尔反尔，一方面她在作者口中失去了信任，另一方面作者很大程度上会拒绝这次签约，那么她也无法获得本月绩效奖金。

小芸想找领导沟通，软磨硬泡想要再争取一下，而胡经理以命令的口吻下了最后通牒。小芸感到委屈，几个同事约饭安慰她，每个人都对领导大吐苦水，说着自己的委屈，吐槽领导，从那以后几个人建了个小群，经常探讨怎么对付领导，怎么保全自己的利益？后来其中一人辞职，还把小芸也介绍去了自己所在的新公司。

在小公司的团队管理中，领导者一定要与团队保持高效的沟通。尤其是关系到利益的事情，一定要讲清楚，让员工明白你的决策用意，尽可能地减少猜忌和误会。同时要关注团队的情绪状态，及时地做好情绪疏导。否则员工一旦在背地里形成小团体，就相当于在团队里面放了一颗不定时炸弹，很有可能在某个节点爆发，给团队带来不可预估的伤害。

5、及时清理负面或没有业绩的员工。

公司不是慈善机构，不会养闲人。尤其是小公司，更不能养闲人，对于业绩好的员工，多给予奖励。比如出国旅游、证书（只要能让员工有面子，又愿意在朋友圈晒的证书都行）、也可以带家属旅游等等。这样，员工不会选择离职，还会拼命地干活。

你可能会说，我实在，给员工奖励现金。别忘记了，小公司，多数是年轻员工。他们的追求不仅仅为了金钱，而是为了面子、好玩、有钱。所以，老王认为，小公司最好不要奖励钱，而是奖励旅游，在旅游过程中美食加持，即满足精神需求又满足果腹之欲；满足员工面子需求，多表扬、多奖励证书等等。这样你们公司的口碑会很好，因为公司的口碑多数是员工自己传播的。

总之，做好以上5点，你的管理不再难。

写在最后

资源匮乏的小公司团队管理难度不容小觑，作为管理者更应该不断提升自己的管理思维和管理能力，才能在遇见问题时高效地解决问题，带领团队发展。

你在团队管理中是否也遇到同样的难题？或者你有怎样的管理心得？欢迎你在评论区留言讨论，老王也会参与讨论。

薪职网

1.「用人」而不是「挑人」
管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」
这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情
不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？

初创企业不管多小，要想做大，还得招一批人，先组成一个团伙，做事你得先有人，之所以是团伙，是因为最初来的人你无法了解，大家都冲着这份工资而来。独立创业者如果最开始没有一个彼此熟悉的人一起做事，找到早期的两三个核心成员，做事的难度更大。所以创业初期就是以最快速度把团伙变成团队，团队不是空泛的概念，它是由一个一个的个体所组成的。那小团队靠什么？这样几个、十几个人的团队怎样来管理？一句话叫做小团队靠感情。这个团队怎么凝聚起来，就是老板要天天和团队成员战斗在一起，经常和他们沟通彼此了解，成为朋友，成为你的合作伙伴。

小团队靠的是感情，怎么建立感情？就是在创业过程中你要随时和这群人保持沟通，一起战斗、一起拼搏。目的只有一个，在最短的时间里真正了解你所招来的人是不是对的人，初创业企业团队建设的核心叫找对的人来合作。什么是对的人？就是做事有结果的人。比如最初急需的人才叫营销人员，对的营销人员衡量的唯一标准就是有业绩，这是你要的结果。我们有了业绩以后要怎么做？每一个营销人员有了业绩以后，整个团队要大肆庆祝。我们需要在团队有意识地建立有成果的人的荣誉感。

做好简单的团队工作分工，团队成员之间应做好协同，以有效应对初创企业的各种偶然性、随机性和突然性工作。初创企业之间团队应建立在相互信任与尊重的基础上，并逐步将其上升为一种文化，只有这样，团队成员之间才能相互滋养、共同成长，并有效应对初创阶段的生存挑战。

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翁具抗痨： 首先公司要有健全的管理绩效制度,领导力的人格魅力要充分发挥.企业也需要有文化理念体系融入.有机会多做做户外拓展训练.请专业管理顾问公司多参与企业交流.

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翁具抗痨： 小团队管理 我理解为几层管理者 管理是仁者见仁智者见智的事,没有绝对的正确,也不是几句话能说明白的.给你点建议把1 上行下效,以身作则, 对事对人公平对待.2 你上级交代的任务合理的调配人员和资源,高效率高质量完成,也就是团队执行力3 持续 加强员工工作技能培训,打造军人一样的队伍4 公是公 私是私 下班后是你搞好团队关系最恰当的时间段 管理方法需要你自己的实践摸索,书本上的不一定是最适合你团队的,要具体问题具体分析,积累经验,自己总结最适合的管理办法.如果你是新官,建议你多向老前辈学习方法

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翁具抗痨： 首先,恭喜你踏入了创业者的行列.做公司先要定好目标,最好有个3年规划,让团队小伙伴看到未来发展的空间与希望.其次呢,最好在团队内部不要定制太多的规矩,一切拿结果说话,进行绩效考核.最后,做到有奖有惩,时不时搞下线下聚餐和聚会.

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泸州市17512067284： 怎么快速有效的管理好一个小团队?？
翁具抗痨：管理好小团队主要可以从一下几个方面入手:1,激发驱动力.如何让团队成员如打了鸡血一样给你做事呢,首先你要挖掘团队成员的痛点,如微弱的收入,日益激增的生活压力,通货膨胀等等,放大痛点,让团队成员发自内心的要脱离苦海....

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