小企业怎样对员工进行培训？
可以找一些好的企业管理公司咨询,问问呀,做全员的培训,如果感兴趣可以和我联系.
企业职工的培训大体可以分为三类：一类是管理方面的培训，一类是技术方面的培训，还有一类是新员工的入职培训。三类培训都是面对职工的，对于企业的发展都很重要。
就企业职工的个人发展而言，有人喜欢钻研技术，有人可能更倾向于管理，但无论是哪一种培训，要想取得效果，都需要周密的组织，可以根据企业需要制订培训内容，找相关人员担任培训讲师，事后进行考核，并辅以一定的物质奖励，激发职工学习兴趣。
培训可以持续进行，也可以根据企业需要组织安排，重要的是要有针对性，毕竟，企业对职工的培训是要付出时间和成本的。
对于新员工的培训，应在其正式上岗前进行，重要培训安全知识及与其将要从事的岗位相关的技术、理论知识、企业的规章制度等内容。如果员工少，可单独培训，如果新员工集中且数量多，则需要集中培训，应特别注意对新员工的三级安全培训。
无论何种培训，都需要留好记录等，最好能够存档，为今后的其他工作打下基础。
小企业员工培训主要针对两种人，一种是新录用的员工；另一种是小企业现有的员工。
小企业员工的培训内容主要包括：
（1）员工知识的培训。通过培训，使员工具备完成本职工作必须的基本知识，了解企业经营的基本情况（如企业的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等），便于职工参与企业活动，增强职工主人翁精神。
（2）员工技术技能培训。通过培训，使职工掌握完成本职工作必备的技能（如谈判、操作、处理人际关系的技能等），以此培养、开发职工的技能。
（3）员工态度的培训。通过培训，建立起企业与员工之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚，增强企业集体主人翁精神。
小企业在开展员工培训时，要掌握以下原则：
（1）经常鼓励员工积极参加学习和培训；
（2）预先制定培训目标；
（3）积极指导员工的培训和学习；
（4）培训方式要多样化；
（5）培训方法要根据员工的不同情况而有所不同。
小企业培训主要有如下一些途径：
一是严格的职前训练。
许多中小企业把新员工送进学校学习，接受正规训练，这是职前培训的一条重要途径。
有的小企业采取以老带新的方式进行职前训练，即让新员工跟随技术优秀的老员工边干边学，直至完全掌握生产技术，再独立工作。培训时间的长短，依据不同的工种要求而定。在新员工独立工作前，要进行严格的技术考试，考试通过后，才能独立操作。这种方法简便易行，能使新员工很快熟悉环境，掌握生产技术，以及早地为企业工作。
二是不间断地在职训练。
在职训练的另一种形式是中小企业为适应新技术开发的短期训练。如要求员工掌握企业新技术装备的操作技能、新产品生产工艺等等。通常有如下做法：一、早作准备，例如在引进新设备之前，就派员工去学习培训，培养技术骨干。二、短期突击训练，充分发挥技术骨干作用，对需要掌握新设备、新技术的员工进行突击训练，使新设备一进入企业马上就能发挥作用。三、个别指导，提高员工技术水平。短期训练往往不能解决全部问题，还是需要在日常工作中坚持加强指导。
三是鼓励员工自学成才。
员工自学成才是企业员工培训最经济的方法，所以，企业应用各种方法鼓励员工自学成才。许多中小企业为员工业余自学创造有利条件，如建立图书室、实行购书补贴制度、建立奖学金制度等等。还有的中小企业大力支持职工搞技术革新，对为企业作出贡献的员工给予奖励；对通过自学达到一定专业水平的员工量才使用，使其更好地发挥作用，同时，对其他的员工也是一种激励。
小企业要使员工培训工作有成效，在观念上和措施上要有以下准备：
认识到培训不仅是企业费用支出，而且是企业对人力资源的投资，必然会有投资收益；
企业领导层应大力支持员工培训；
合格的培训师资；
合理的培训经费预算；
必需的培训设施；
完整的培训记录。
你可以在网上多找找相关的培训视频或者企划，看看别人的公司是如何培训的。当然如果有条件的话你也可以去咨询专门的企业培训公司，让他们根据你公司的实际情况有针对的帮你出谋划策，比如你是装企公司的话那你肯定知道陈义红老师啦，他就在做企业咨询
企业如何管理好员工?
也就是说，企业以职工“不符合录用条件”为由解除合同的，必须就此作出合理的解释，否则将难以在仲裁、诉讼中得到支持。因此，企业应当对试用职工提出具体的岗位要求，对新招录职工在试用期内各个阶段应当达到的能力水平、完成的工作任务进行合理的设计，并告知该职工。企业同时应据此制定详细的考核标准。如果...
管理者应该如何对待员工
一、挖掘员工优势 在企业中，全能型人才稀缺。管理者应对员工进行有效监督和指导，认可并鼓励员工的良好表现，不断发掘其优点，以起到激励作用。通过积分制管理，对员工的每一种能力和每一个好的表现都给予奖分认可，从而帮助管理者发现员工的优势，挖掘企业潜在人才，并重点培养。二、正视员工缺点 面对...
怎样对员工进行考核
1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
企业该怎样对员工的工作进行分析来确定培训需求?
在分析培训需求时，工作分析法是一种常用的有效方法。这种方法是根据岗位职责、岗位任职资格所要求岗位员工需达到的知识、技能、能力要求，对照岗位员工所存在的不足和差异，找出培训需求并确定培训内容。一般来说，运用工作分析法进行培训需求分析可以遵循以下五个步骤：（1）收集工作信息，提炼工作职责。（2...
企业激励员工的4个措施
受骗的感觉是信任感最大的杀手,更何况面对欺骗,员工不见得都会直接戳穿,所以企业通常并不清楚员工是否真的相信,更不知道员工能相信多久,唯一可行的方式只有真诚对待员工,一旦员工真正感受到你的真诚,你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。 二、有的放矢 鉴于每个人的需求...
如何管理企业员工
1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理...
怎样对员工进行有效激励
怎样对员工进行有效激励 二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。那么大家知道要怎样对员工进行有效激励呢?下面一起来看看! 激励就是通过满足...
企业应该怎样帮助员工减轻职业倦怠?
确保工作安全 工作安全是保障员工身体健康的基本要求。企业可以采取必要的安全措施，包括提供必要的安全设备、对员工进行安全教育等等，以确保员工的身体安全。给员工提供必要的休息和放松时间 过度的工作压力和工作时间可能会导致身心疲惫和职业倦怠。因此，给员工提供必要的休息和放松时间是非常重要的。企业可以...
企业该怎样做好员工关怀?
企业如何做好员工关怀一、员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率,分析员工心态与工作状态,掌握员工关怀的需求状况,确定整体改善的思路与关键点,就可以制定有针对性的关怀方法。 一般来讲需求需求分析的方法有以下四种: (1)日常观察与反思:通过观察与反思,发现员工需求;要透过现象看到本质,深入...
如何进行员工关系管理
七是企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。八是服务与支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。九是员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。员工关系管理的最高境界1、员工...
博香奇力： 小型企业可以根据自身的资源与条件,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作.因为小企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任.其中,人事部门要负责培训规划、培训督导追...
垦利县18572488358： 怎样做好企业员工培训 - ？
博香奇力： 供参考 如何做好员工培训 1、做好培训需求分析,明确培训目的 作为员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融...
垦利县18572488358： 如何开展小公司员工培训 - ？
博香奇力： 培训要有这几点1对企业的认识,这个就是企业历史培训,产品培训,让员工知道企业是怎么发展起来的,都卖那些产品,企业规模是多大,员工多少人等等2岗位培训,这个员工具体来公司是做什么的,3企业文化培训,这个有助于员工对企业的认同感,认可企业理念,员工才能更卖力的工作.4企业规章制度的培训,让员工了解企业的规章制度很重要 以上基本包括了新人培训的内容 至于怎么做,肯定是要先定框架(比如哪些板块),再分配人手下去(哪些人负责哪些板块),建立专门的PPT文稿(具体内容),后续可以一直沿用(定版).公司小可以去掉一些,根据你实际情况.
垦利县18572488358： 企业给员工要培训哪些内容 - ？
博香奇力： (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问...
垦利县18572488358： 小企业培训工作如何开展? - ？
博香奇力： 首先应当说明的是,小型企业务必注意不要跟风、随大流,盲目建立培训体系,以免劳民伤财而流于形式.企业建立培训体系不是那么简单的事情,它绝不是规范一个培训制度,建立一个培训机构就能解决问题.而真正有效的培训体系是企业战...
垦利县18572488358： 小企业如何培训自己的员工,如何留住有用的人才,如何建立员工对企业的忠诚和归属感 - ？
博香奇力： 这位朋友,你所关注的问题是一个系统问题. 我们回过头来看,培训-留人才-对企业忠诚 这三个问题是围绕企业稳定发展而来的. 培训的目的是满足岗位需要,企业未来发展需要,对于小型企业而言也是. 你的企业还小,所以建议你从基...
垦利县18572488358： 小企业怎样进行员工培训 - ？
博香奇力： 小企业最主要的应该是员工的心态培训,巩固员工的思想,让他们拥有正向积极的态度,消除抱怨、消极、牢骚的心态,做为一名优秀的员工.其他如果还有问题,可以咨询中青企业培训学院,相对应的给公司内部做出诊断,更具有针对性.
垦利县18572488358： 中小企业应该是怎样给员工培训的呢?？
博香奇力： 安博教育集团出品的“中小企业学习引擎”是一个不错的培训产品,在深入剖析中小企业学习需求、培训组织特征以及IT系统的建设现状的基础上,推出了高效、快速、低...
垦利县18572488358： 中小型企业培训怎么做 - ？
博香奇力： 1、改变观念:让老板明白,只有中层管理人员的水平上去了,才能让整个企业不断向前发展,而让中层管理人员的水平提升,最好的办法是通过培训来实现;2、培训方式的选择: A、建立企业内训制度,传、帮、带、先进人员、技术业务精...
垦利县18572488358： 如何做好企业新员工入职培训 - ？
博香奇力： 一个企业做新员工入职培训,其目的就是让新员工尽快融入公司,适应工作,提高工作效率,快乐的工作.简言之就是快速适应企业文化,融入团队,保持积极健康的心态工作.所以,企业的入职培训就应该围绕这点来展开.至于那些把入职培...
