意尔康老总单志敏真有那么强大的人格魅力吗？朋友被挖去意尔康上班了
打开意尔康集团的网站，网页栏目设置十分有特色，被设置成 “始于至真、言于至诚、行于至道、举于至德、止于至美”5个栏目。意尔康集团总裁单志敏说，这些词语是意尔康企业文化的一个具体体现：即要求所有公司员工言行举止要重视“真诚道德美”，因为鞋道就是人道，以鞋载道，弘扬企业文化。他说，做事先做人，凡事踏踏实实，不坑人害人，一个人只有认真做一件事，才能做得好，做得精。
单志敏，意尔康集团总裁。
多年来，单志敏坚持“产品领先、渠道为王，联盟制胜”的创业方式，吸纳业内成功的创业经验和创业模式，联合中国皮鞋行业的精英，在中国皮鞋行业闯出了一条成功的道路。从创建品牌到拥有如此巨大的业绩，单志敏正如古人所说的——“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，和许多成功的企业家一样，单志敏是凭着惊人的毅力和对皮鞋行业的热情将意尔康品牌经营发展到今天的。
“拼搏必须贯穿整个事业，始终要有一种危机感。”意尔康品牌的发展，与单志敏特有的务实果断和如履薄冰的使命感分不开。在事业上创造出了辉煌业绩的同时，单志敏也用一种最质朴的关怀，感染和带动了意尔康全体员工的积极性，为意尔康不断发展的明天共同拼搏。意尔康的深远内涵——“意在你的康健，意在你的康乐，意在你的康宁，意在你的康泰”，就是单志敏在为意尔康事业奋斗十五年来的一种领悟、一种真实写照。
“质量是品牌之本，品牌是兴业之本。”单志敏把这句话始终作为意尔康发展道路上的指明灯，把高质量贯穿于名牌战略的各个环节之中，同时不断提高新产品的研发能力和设计水平。“增强全员质量意识，提高员工素质，以此作为提高产品质量的重要环节。”单志敏将这一理念扩大为意尔康集团的全员质量观，并成为了企业的突出优势和优良传统。事实证明，单志敏独特的先产品后品牌模式和质量取胜原则，以及他的综合治理事业的潜能，成为意尔康不断发展和壮大的重要因素。
创新的思维、惊人的毅力、敏锐的洞察力、人性化的领导模式，单志敏 “心淡泊，志高远，不以成就为成功”的超脱与从容，将一路伴随着意尔康不断铿锵拼搏。
意尔康不好，我买双鞋子，因为试了几双价位不一样的，有299，399，400多的，付款时我不确定我问是不是399的，她们说是的，我直接给400整，找的一块钱加小票我直接放包里了，回家后我同学说我这双鞋子只要299，我一听不对，我明明给的399，打电话问她们说是不是收错了，要她们查看监控录像，她们就骂人，整个一个汉正街出来的流氓！费了好大劲找到她们这片管理人员，他武汉她们店的人，说的真TM不是人话，简直是一路货色！发出来不为别的就为出心里的一口气！
那你朋友主要是还是薪资给到位了吧 ，一般不是高层的话，来不来上班和老总真没多大关系 ， 因为他平时根本见不到
今年6月15日在门店买了二双鞋，有一双有问题，昨天去找说不是鞋问题是硬伤，我不懂今天又打电话问，他们说处理至少要一个星期，我买不到一星期，他们处理要超过那么长时间！请各位主意三包坑人啊！这只是我个人遇到的，以后你们买不买只供参考
转发一篇关于他的文章，就知道了。
2015年，意尔康品牌走过了二十年历程。在二十周年庆典上，品牌创始人单志敏发表了主题为“一群人，一辈子，一件事”的讲话，讲述了二十年来意尔康的成长过程，传递了他对品牌未来的决心。
非常开心今天我们欢聚一堂共同庆祝意尔康品牌二十周年生日。很多年前，有人给我说皮鞋品牌是做不过10个亿的，劝我趁早转行。结果，我们早就经远远超过了这个目标。数据显示中国品牌的平均寿命是7.8年，而意尔康已经活了20年。这些年，无数品牌在我们身边崛起，无数品牌在我们身边消亡。很多时候我在想，意尔康为什么能活着?
因为坚持，所以活着
二十年前，我们为谋生计借钱办了个皮鞋厂，几把榔头几个人，几把剪刀一间房，还注册了商标“意尔康”，立志带着大家奔小康。埋头苦干二十载，一路风雨一路歌，二十年转瞬即逝。要问意尔康为什么还活着，我想首先得感谢我们这二十年的坚持。
意尔康品牌刚创立就遇上了温州鞋最困难的时期，接连爆发的质量问题让温州鞋名声扫地，鞋企岌岌可危。我们的产品一上市，消费者听说是温州鞋就纷纷打消了购买念头。此时，我们所有的资金，包括千辛万苦贷到的款都投入到了里面。大企业实力雄厚有政府罩，大品牌市场占有率高有银行罩。我们一群人没背景没依靠，只能靠自己。为了存活下去，我们选择迎难而上，决定把产品质量做好。
（意尔康一期厂房）
当时，我们连设计师都还没有，调版只能跑到温州。一款我在广州考察时发现的台湾鞋成为了我们努力的目标。做一双鞋对我们来说不难，两三个小时就能搞定，但是当第一次结果出来时，我们才知道真正做好并没有想象的简单——手中的鞋和样鞋比起来差距不是一点点。我们只好找出问题然后再去温州让师傅帮忙调整。那时交通可不像现在这样发达，公交车是我们唯一的出行工具，来回就要花大半天时间。每天一早就去温州，下午让师傅调整好后赶回来，然后夜里赶工。坚持最难的地方，是在不知道是否有结果的前提下还坚持。当调整到三十多次的时候，我们也怀疑这条路是否正确；调整到七十多次的时候，厂里的境况越来越糟糕，但手中的鞋给了我们信心；不记得是第一百多少次，鞋终于到达了我们想要的结果。我们给鞋命名9823，进行了批量生产，所有资源投入到了最后一搏。
（意尔康9823鞋款）
焦急的等待中，市场传回来9823得到消费者认可的消息，还创造了卖断货的纪录。坚持收获了回报，也让我们深刻感受到品质的重要性。从那后，我们开始有了自己的设计师，有了自己的质检员，做好每双鞋成为了意尔康最重要的要求。
还有另外一件事让我记忆深刻。2008年全球金融危机爆发，无数巨头在这一役轰然崩塌，我身边更是倒下了无数品牌。这次，我们实现了逆势而上的惊人转折。当其他鞋企都死守阵线、不改方针时，我们顶着压力和反对的声音，推出了零利润的爱心鞋，鼓励大家在任何时候都不要失去信念。我们的代理商、经销商也紧紧地和我们站在一起，全力以赴。结果，我们再一次攻克难关活了下来。
守得云开见月明。二十年一路走来，意尔康规模扩大了上万倍，“意尔康”成为了家喻户晓的“中国真皮领先鞋王”，销售网络覆盖全国。
因为专注，所以活着
古人说：多刨坑不如深挖井，只有专注做一件事的时候，才有可能把这件事做好。意尔康能够走到今天，一个很重要的关键就是我们在很多抉择面前选了做鞋。
1998年的时候，全国取消福利房，推行商品房制度。敏锐的商业嗅觉让很多温州人感到又一次机会到来。于是，很多人开始到全国各地买房子，“温州炒房团”也逐渐形成规模。刚开始是在家门口炒，炒得不亦乐乎后，开始走向全国。
那段时期，我接到过无数人的邀请，“做鞋那么苦，又不挣钱”，“做大点又怎样？还不是一个鞋佬！”我都回绝了。意尔康开始在全国施行专卖连锁，我将资金尽数投入到了市场拓展。很多人靠着炒房很快赚到了上百亿，这个数对于当时的我们简直是天文数字，但是我们没有动摇。
“这样的诱惑何止一次。中国加入WTO后，善于把握机会的温州鞋企纷纷涌入了国际市场。去或留的选择面前，我们选择坚持做内销。我和同事讲，中国这么多人口这么大的市场，我们认真做好就不错了。2004年和龙永图的一次聊天中，我的这种想法与他不谋而合。
面对蓬勃发展的房地产，我们专注做鞋；面对广阔的国际市场；我们坚持内销；面对资本运作的邀请，我们再次坚守本业。朋友嘲笑我胆子小，但我知道因为我们只会做鞋，其他做不了。如果是今天做明天就会成功的事情一定轮不到我们，今年做明年就会发财的事情也肯定轮不到我们。
事实证明我们的专注是正确的。如今，不仅很多国内企业再次转向了国内市场，国际企业也纷纷把中国市场列为了主要目标。而专注制鞋的选择，让我们在国内鞋业市场快速积淀起了力量。
因为聚力，所以活着
意尔康能活着，最重要的原因是我们有一个好团队。
意尔康创办的第二年，我们开始招商加盟。要想走得快一个人走，要想走得远一群人一起走。我们知道，做品牌一个人是不可能成功的，只能一批志同道合的人坚持去做才有可能。这批人是我们的代理商、是我们的经销商、是我们的供应商、是我们数以万计的员工。
我记得刚开始施行专卖连锁的时候，品牌没有名气，代理商找客户尤其艰难，很多时候费尽口舌还会被质疑是骗子。店铺开起来后，面临的又是没有经验的问题。不懂就只能摸着石头过河，免不了碰得头破血流。为了快速了成长，下市场成为了最有效的方式。白天在这个市场跟别人学，晚上赶火车赶汽车前往下个市场。很多时候买不到火车坐票，晚上就只能躺在过道里，伴着哐当哐当的声音入眠。但是，我们没有一个人放弃，齐心协力最终从大品牌阵营间撕开了一条口子，存活了下来。
对市场的敏感性让我们总能快速做出反应，也更加坚定了我们“市场人员的办公室就在市场”的想法。于是，有了我们广东区域代理商把被子直接搬到车上，一年跑10几万公里的记录，有了代理商每年花大量时间下市场的自我要求。毫不夸张地说，在我们各区域代理的脑海中，都有一张特殊的地图，上面标注着市场每一条街道、每一间店铺。我在自己办公室也做了一张地图，用小红旗来标注20年来走过的中国2000多个县市和去过的次数，旨在不断提醒自己哪个市场又该去了。
多年的坚持下市场，使得很多经销商我都认识。很多人一开始是夫妻俩经营单个或者多个鞋品牌，后来慢慢变成了只做意尔康。一些人不仅自己做，还让自己的家人、亲戚也加入了我们。这是我最开心的事情，说明他们认可意尔康并且愿意和我们相伴前行。
当然，这些年的经营中我们遇到了不少困难，但是我们都坚持了过来。开始的时候，条件艰苦。没有信息系统，有人就用大纸板手工做成看板来记录数据；没有电脑，有人就每天背着纸笔，遇到问题就记录在册，多年下来本子堆了厚厚一摞；还有人为了帮顾客修鞋，在配件资源不足的情况下竟然把新鞋上的配件拆下来给顾客换上……
“走遍千山万水,想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦”，这就是当时我们一群人的写照。2003年意尔康创建储备干部训练营开始，我也这样告诉我的员工。员工进来时，我就跟大家讲，做鞋本来就不是一件轻松的事情，会有眼泪、会有悲伤、会有加班，你会很累，我从不骗大家。结果，我们的训练营已成功举办了21期。从训练营走出来的，不仅有我们的员工，还有很多我们代理商、经销商的子女。很多人在公司或市场的不同岗位发挥着重要作用，一些人即使离开了意尔康在其他行业或者公司也做得不错。事实正是这样，一个人如果这点苦都吃不了，我并不相信他是个人才，至少不是我们需要的人才。
知人者智，自知者明。创业那天开始，我们深知，我们只是一群普通人，不比别人聪明，草根出身，没有倚靠，一切全靠自己打拼。面对如林的强手，面对快速多变的市场，我们只有专注本业，不断坚持，付出比别人多得多的努力，方可有胜出的机会和可能。所以，我们暗下决心：一群人，一辈子，一件事。
因为自省，所以活着
很多人问我意尔康过去二十年为什么成功，我说意尔康并没有真正成功。成功并不等于成熟，过去也代表不了将来。
如今，经济全球化成为了世界经济的主要特征，原材料、人力成本不断上涨，店铺租金屡创新高，互联网带来强烈冲击，整个鞋业市场风云变幻。我们面对的是更加强劲的国际对手，面对的是更加残酷的竞争。可这些是我们真正的敌人吗？我想不是，人最大的敌人是我们自己。
过去，我们一无所有，没有厂房、没有设计师、没有流水线，没有店铺、没有团队……但是，我们一往无前毫不畏惧。我们骑自行车，睡地板，风餐露宿；我们靠自己，靠双手，决不后退，最终走到了今天，收获了丰硕成果。
如今，大家都成为了当地鞋业市场翘楚，很多人在行业协会、商会任要职，甚至成为了当地政协、工商联等部门一员。可是，面对风起云涌的市场我们却惧怕了吗？我想肯定没怕，但是有的人却忘记了曾经的勇气和决心，忘记了当初一无所有时艰苦奋斗的初心。为什么？因为拥有了太多以前没有的东西，有了退路，有了选择，有了依靠，有了不甘于普通的种种身份……
我们中国人有句做生意的话：未买先想卖。说的是你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎幺样。比尔盖茨称“微软离破产永远只有18个月”，百度李彦宏说“别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了”，任正非说“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”。这些不是危言耸听，都是他们对于信息革命冲击下的商业竞争本质的深切体会。而我们，更加时刻不能忘记是依靠什么走了二十年，依靠什么让意尔康活到了现在。
最后一句话与大家共勉：致敬平凡，方能非凡；不忘初心，方得始终。
男孩考上清华,邻居夫妇捐赠巨额奖学金,邻居什么身份?
这位很有爱的邻居就是大众所熟知的意尔康股份有限公司董事长单志敏，这样的励志、温暖故事还是非常感人的。
意尔康与德士马达成战略合作,共同打造高品质鞋履
单志敏董事长在欢迎辞中，对DESMA团队表达了最热烈的欢迎和诚挚的感谢。他强调，DESMA的卓越技术和丰富经验是意尔康进步的强劲引擎。意尔康将不断引入德士马的先进技术，致力于生产出智慧、创新且品质上乘的鞋履，致力于为消费者提供极致的舒适体验，共同开启未来的辉煌篇章。DESMA董事长Mr.KIaus Freese对...
达芙妮意尔康是正品吗?
达芙妮和意尔康分别是两个知名品牌，意尔康做的比较全面，达芙妮以女鞋为主，是不是正品和哪个品牌没有关系，看你在哪里买的，多少钱买的，如果在路边或者某些小店和跳蚤市场质量就很难说了。如果在专卖店或者商场，官方旗舰店等正规渠道购买肯定没有问题，每一个品牌之所以成为名牌是市场渠道决定的，不要...
鬱夏托西： 意尔康.1992年单志敏创办了意尔康鞋业,坚持“产品领先、渠道为王、联盟制胜\”的创业方式,把一个不到10个人的皮鞋小作坊发展为如今员工数千人、年产值数十亿元的企业集团.10多年来,单志敏专注鞋业生产和品牌经营,生产规模和经济效益跃居全国同行业前列.“意尔康\”已发展成为国内最大规模的鞋业集团之一
禅城区13826002212： 意尔康的老总是谁 - ？
鬱夏托西： 单志敏
禅城区13826002212： 意而康集团老总名字 - ？
鬱夏托西： 单志敏,意尔康集团总裁
