如果你是那位班长当班时遇到这种情况你会怎样处理？

企业面试时：如果让你当班长,你会怎么带好你的班？求解答 急 在线等~

1、如何理解人员“培养”

韩愈说“师者，传道授业解惑也”，因此，要在三方面给予指导，第一是明事理，人和事；第二是明专业；第三是明方向；
1、“明事理”，是人、事的问题，如何为人处事。以自身经历，在培养的时候往往会出现以下几种误区“我给他的都是最好的”“他错了，我就赶紧纠正”“我要让他明白这是错的”。
这是对培养技巧的问题，给别人最好的，并不一定是别人要的；即使下属错了，是不是需要当场需要“喋喋不休”的教育？还是等一个独立的空间和平和的时间再说？
对于人来说，都不是完美的，每个人都有缺点，下属也能看到上级的缺点，彼此都需要学习，遇到问题的时候，讲求技巧非常重要。
案例1：小A是刚毕业的学生，上班后分到我这里，对于如何成长，我谈过三点“第一，我不会在其他人在旁的时候，点明你的错误，体罚你，但也希望你不要在这种场合顶撞我；第二，我不允许其他人当我的面，对你训斥，因为他在越权管理，侵犯了我的权力范围，当然，你也要明确，在沟通的时候，不要越权汇报，向我的领导汇报，原则上是不对的，但要看具体情况；第三，我发现你错了，会帮你分析，不会命令式的管理，也会征求你的意见。”
经过这样的沟通后，彼此建立了信任，直到现在，我还是坚持自己的看法，不去当众批评人，也不允许有人当众挑战自己。解决事情的方法很多，这种极端不考虑人情因素的行动，建议都不要去尝试。

案例2：如何看待一个人的错误？刚才已经谈过，人非圣贤孰能无过，就连自己也要不断的反思，因此第一，下属犯错是正常的，第二，需要考虑他们犯得错误是否在自己可控范围之内。如果在可控范围之内，这样的错误对他们来说，是给予了他们成长的空间，需要点一下他们，不需要长篇大论的批评，否则，他们就会有阴影和不自信，相对他们的成长来说，这样的批评是不值得的；第三，要考察这样的例子是否习惯还是自我的成长表现，如果是一直的习惯，屡教不改，就要深度的沟通；如果是自我要求提升的表现，我会适当的鼓励他们，同时对他们有的问题进行点明，不做展开。

案例3：如何引导人成长？人，被动成长和主动成长是两回事，为激发一个人的主动性，需要启发其自身对未来的展望，这个需要交心的谈其未来，当一个人明确其未来的时候，发现自己的不足的时候，再引导其成长就是时间的问题。而要求其被动的学习成长，提要求、督促其向上往往适得其反。

第二，明专业。专业和事理不同，专业需要扎实的功底和长期的历练，经历挫折和案例后的体悟，因此专业上的提升，往往需要大量的经验和对别人经验的直接吸收。如果专业上，教育提升一个人，最好的办法就是和他一起做事，由简到繁，并适当的给予其压力和困难，激发起内心的欲望和潜力。

案例4：小B在不了解企业前，分到我这里，首先就专业上，在第一周和第二周分别安排了两件事，第一是熟悉其组织架构和人员，第二是熟悉企业产品。在逐步进入状态后，了解了人和产品，开始带他接触企业的高层和经销商，在制作区域市场方案的时候，给予指导后，以模板形式，锻炼其作业能力，在模块的基础上，就重点问题上，以口述他做记录的方式，进行教育引导，几次过后，小B基本上就能做出一份像样的区域市场操作方案。

另外一种情况是，如小C，自身求知欲很强，在布置作业后，完全不需要指导，他有自己的方法论，先收集最全的案例，然后从中找到规律后，再根据了解的情况做出分析，最终形成方案，这种探索的过程，是值得表扬的，但花费的时间很长，从长远的学习看，这种探索是必须的，因为下次他的探索时间相对很短，对于这种类型的学习者，我往往只在关键的环节给他点出来。

第三，明方向；这个问题很大，往往三个问题就能说明问题，“过去你学到了什么，后悔吗？现在的状态你满意吗？对于未来，你是怎么计划的？”，如果未来一个人要考博士，那么现在他应该准备考试，也可以边赚钱边考试，但是考试肯定是一个直线的路径；如果一个人想做CEO ，那么他现在就应该把应该具备的条件列出来，自己规划后时间后，一步步实现它。

而现实看到的是，往往人被淹没在繁琐的事务中间，找不到自己的目标，即使有自己的目标，也被事务淹没。自己很累，但没有成果。
从这点看，人的明方向是对自己的规划。
但，现实工作中，往往是一件事接着一件事，没有自己思考总结的时间，或者自己没有利用好当下工作的时间，不断总结，也会出现，自己活在“浑浑噩噩”的一天天中，他们活的很有意义，但是没有这种长期规划目标的奋进，就会出现，有意义，没价值。
针对这种问题，在提供指导的时候，就能很准确的给人方向了。首先，列出自己的终极目标，根据终极目标制定自己的分阶段目标计划，其次，根据自己阶段目标，进行补充能力和板块，之后，进行不断的总结和反思，推进阶段目标的实现。

以上是自己的一家之言，对于如何带人上，还有很多问题需要正视和不断的自我提高。

　　班长是老师的得力助手，是同学的榜样。作为班级的管理者，班长更了解同学的思想，更能和同学们很好的沟通，更能解决同学们的实际问题。所以，要想当好一名称职的班长，应做好以下几点：
　　1、自身素质好
　　要想当好一名合格的班长，自身的素质非常的重要。必须做到，各方面的知识都比同龄人多，凡事都比别人做得好。管理班级要以身作则，更要有一副热心肠。
　　2、取长补短
　　俗话说人无完人，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂得问题都要虚心的向他人请教。对于同学给你的建议，你要坦诚的接受，要认真的考虑后有选择的采用。
　　3、关心同学
　　作为班长，不仅要样样做得好，而且好要关心同学。同学们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决；在同学们烦恼时，要主动和同学谈谈心，了解他们的内心世界，避免发生一些麻烦；还要主动帮助学习差的同学补课，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班级的成绩有整体性的提高。
　　4、平等待人
　　平等待人是一个的基本准则，作为班长，不能有高高在上的思想，更不能因同学学习差、品德差、条件差而藐视同学；也不能因为同学的学习好、条件好、关系好等乱了规定，以保证对待每个同学都公平、公正

他肯定不服你，或吃透了你的脾气。不能以权力压制他，更不要给他说好话。想想他有什么弱点换个方法，希望你尽快解决问题，不然其他的员工也会受他的影响，不听你的领导。

如果平时他工作还不错，就不要勉强，班长替他做了算了，不然如果确实他心情不好，出现危险或事故就麻烦了。

如果可能，还可以和别人临时互替一下工作内容。

如果这个人平时就不怎么样，这次属于故意闹事，也不必姑息，直接向领导反应请求调配支援——记住不要跟领导说这个工人是故意的，以免伤人，不要搞成个人之间的矛盾。几次之后，领导自然会考虑给你调换人手。

1、将由于不做好本岗工作的情况，造成生产线停产的问题如实向上级汇报。不要特别指出是哪些人，表现出为难的样子，并表明如果此问题无法给与解决，会再次出现类似问题。领导会私下了解，否则责任大了，他也担待不起。

2、开班组会，就此停线问题晓以利害关系，并不特别指出是谁干的，只是明确问题。因为停线会导致整个班组每个人的奖金，而且个别人的恶劣行为影响了大家的利益，肯定有许多辛勤工作的人的不满。

3、进行岗位调整，将个别不服从管理人员进行一定的岗位对调。解决暂时面临的困难。

说他不服管教就喜欢他们班最最恶性的一个异性！

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延安市19375014918： 假如你是一个新班长,遇到一些资深作业员不配合你的工作时你会怎么处理? - ？
仍茅枸橼： 首先你要业务过硬,在此基础上严格管理,如果他不配和你工作,正确的安他的办,错误的坚持原则,他给你面子你就给他面子,他如果不懂得尊重班长,那在排班上也绝不照顾他!

延安市19375014918： 身为班长,受到班里同学的公然挑衅,该怎么办? - ？
仍茅枸橼： 其实我个人认为作为班长的话,他一定要做到为人非常的谦虚,或者是能够得到别人的喜欢,只有这样的话他在班级中可能才更加的有利于注重他们个人的培养,或者是能够做好班级内的事务,如果说在班级中遇到同学的公然挑衅确实是一件非...

延安市19375014918： 我是班长,如果班上有人不听话怎么办 - ？
仍茅枸橼： 呵呵,这的确是班干部比较辛苦的一面.建议你首先不要急,先明确自己的定位.班长是老师和同学之间的协调员,是帮助你的老师和同学之间沟通的一个角色,这点你需要让同学们知道,你跟他们其实是一头的你在帮他们.你是老师管理学生...

延安市19375014918： 做班长遇上以下情况,该怎麽解决?？
仍茅枸橼： 在学期间做干部是这样了,自己能做的就去做,实在不行了解情况叫有能力的人去做. 这样你可以学到很多别人学不到的东西而且在评优选先方面也会受到照顾吧

延安市19375014918： 在当班长的时候,遇到这样调皮捣蛋的家伙,应该怎么管理? - ？
仍茅枸橼： 你要对付这些调皮的,有的是性格活泼过头了,哎调皮,这个好办~~~你是女的话就吧他叫一边,尽心的谈,美人计~~~你是男的话就尽量以他近一点,交个朋友,他自己就知道不应该在你面前调皮了~~~实在不行就玩恨的,不过有的是校园混混~~他在校外有势力~~~这个不好办~~~最好别惹他~~~你首先要看透他心里是为了闹着玩的还是就是混混~~~~对“人”下药,千万别惹那些混混,对它们连美人计都不要用~~~更别说硬的了~~~尽量用软的方式~~~少打小报告,能大事化小,小事化了最好~~~回家要好好学习~~~保住成绩~~~别把他们放心上~~~

延安市19375014918： 身为大学班长,遇到一个很无奈的事 - ？
仍茅枸橼： 首先你是个善良的孩子,鉴定完毕.不愿得罪打击别人,其实生活本就如此,没事儿干嘛找事儿不是? 但,看来你的辅导员比较较真,所以你完全可以替他考虑一下,较真的人是很不喜欢看到和气一团,大家都好,马马虎虎随随便便的样子,他们锱铢必究.再者,你当班长,本身就是一个权利的象征,我不是让你装逼,只是有时权威就是会打击到一批人,而不是什么大家都ok啦,没有立场.虽然你有百般不乐意,但鉴于你有这样的辅导员,你也要改一下,让他看到你是在认真的做这件事儿,而不是大家好才是真的好.希望你能明白我的意思.祝好.

延安市19375014918： 如果在公司你是一名班长,在工作实践中有很多不如意的事,你怎样来改变自己的心态? - ？
仍茅枸橼： 班长在一个公司中一般属于低下级干部!~在工作中遇到不如意的事也是很正常. 上级在工作会给你压力.下属员工也可能不会完全听从你..在这种情况下,你不能对你的上司有太多的报怨.也不要对你的下属员工有太多的埋怨!最好的办法是好好了解自已的员工,在生活中多多帮助他们..像员工在公司中属于弱示群体.在福利方面多多为自已的员工想想.(总得来说就是收买人心) 我想做好这几点.你在公司中以后不会在出现这种事了!~上司给你的各种任务也会迎刃而解 最后祝你节节高升!~~~

延安市19375014918： 当班长,遇到了一些问题,很希望有人能够交流一下 - ？
仍茅枸橼： 唉,这你就没我厉害喽! 记他们的名字,有什么用啊,根本不管用,你越记,他们会越说话,到时,你就惨了. 当班长,最重要的是威性,你的言行举止要说明你是当班长的料.说话做事要证明你这个班长就是和别人不一样! 首先,在自习课...

延安市19375014918： 当班长出现的问题,求助 - ？
仍茅枸橼： 多做些让老师高兴的事,帮助同学们,提高人济关系,让同学先喜欢你,还有,你可以经常去主动和老师说话,如果老师实在不重视你,那你就爸妈说,或者跟老师明说.我也是班长.可以追问哦!希望可以帮到你.