软件项目管理的大概流程是什么？
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
1、尽可能模拟现场的情况；
2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；
10、形成生产文件
测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网
生产文件包括：
1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5、（此处原文中没有内容）。
6、附件清单（生产负责人编制）
7、生产工艺（生产负责人编制）等文件
生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。
13、批量生产
根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。
14、文件最终归档
每做一次修改，文件需要再次归档。
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。
归档文件包括：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、测试大纲
8、生产文件
9、使用说明书等
文档的作用是：
1、留下完整的项目开发记录
2、作为奖励和惩罚的依据
3、可维护，便于对该产品进行维护
4、可升级，便于对该产品进行升级
5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6、可完善，不断加强细节，细节决定一切
完整的项目管理流程
1．产品立项报告
2．产品可行性分析报告
3．初步设计
4．硬件详细设计
5．软件详细设计
6．结构详细设计
7．样机生产
8．软件自测
9．《测试大纲》和测试
10．形成生产文件
11．文件归档
12．小批量试生产
13．批量生产
14．文件最终归档
流程软件有很多啊，比如说和谐万维公司的就不错。
项目管理的对象是工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个工程过程。 为使项目开发获得成功，关键问题是必须对项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在从概念到实现的过程中继续进行，当工程过程最后结束时才终止
项目管理是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 项目管理的根本目的是为了让项目尤其是大型项目的整个生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成交付用户使用。而研究项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是开发者开始逐渐重视起开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国工程实施现状的调查，研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其质量是难以想象的。 项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，度量，项目计划，风险管理，质量保证，过程能力评估，配置管理等。
史上最详细的项目管理开发流程架构及说明【实例】
深入解析项目管理的开发流程，让我们跟随实战专家湘北的脚步，走进一个详尽的架构实例。它如同一座精心设计的桥梁，连接着项目成功的关键步骤，分为售前和产品策划两大部分。售前阶段：精细布局，奠定基石首先，从客户角度出发，通过客户调研，挖掘痛点，收集需求，理解业务的原动力。接着，进行技术评估，确保...
项目管理部的工作流程
项目管理时时有决策,快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权,完善的集体决策流程仍然裨益颇多,因为共同决策能获得更多内部支持,效果自然会更好。项目工作中的决策绝非易事,项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程,照顾各方要求。尽早和你的项目组一...
项目管理的工作流程是什么?每个流程中要完成什么任务?
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般...
项目管理的五大过程分别是什么,怎样能保证较好的完成项目管理?
项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾。很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。在项目管理中通常会出现以下几点：1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道...
项目管理流程是什么管理原理在项目管理的具体应用
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的...
项目管理的主要内容包括哪些
1、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理。是为了确保项目最终地按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。3...
在项目管理中,需求管理是怎样的流程呢?
需求变更：需求变更是常见的问题，这可能是由于需求方的变更、技术变化或其他原因引起的。在这种情况下，需要与客户或其他相关方进行协商，以确保所有人都理解并同意变更。质量问题：需求的质量也可能会对开发进度和项目成功产生影响。如果需求的质量不高，则开发人员需要花费更长的时间来修复错误和问题。为了...
产品研发项目管理流程分几个阶段?
支持和维护阶段：在产品发布后，团队将提供售后支持和维护服务，包括解决用户反馈的问题、进行产品更新和升级、提供技术支持等。同时，团队还会收集用户反馈和市场数据，以进行产品的改进和优化。以上是产品研发项目管理的典型阶段，具体的项目管理流程可能因企业和项目的不同而有所变化，可以根据具体情况进行...
项目管理的9个关键流程点,不看必失败!
问题管理是项目中的常态，项目经理应制定问题跟踪流程。问题清单的公开可增加相关人员的影响力和控制力，同时确保问题责任人对解决时间的承诺得到及时关注。决策管理也是关键环节。快速、适当的决策对于项目控制至关重要。即使项目经理有较大控制权，集体决策通常能获得更多内部支持。设立决策流程，确保包括收集...
产品项目管理流程
产品项目管理流程 产品能否研发成功，能否切合客户核心需求，产品的项目管理至关重要。在项目管理过程中，项目经理的责任与考核、项目立项与可行性研究、客户核心需求的分析、产品研发过程需求沟通与管理、体验性测试的重视、生产环境验证、客户反馈的处理是核心。下面是我为大家带来的产品项目管理流程，欢迎阅读...
太栋贞芪： 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计 4、硬件详细设计5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的PCB和...
锦屏县18220002593： 一个完整的项目管理流程有哪些? ？
太栋贞芪： 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》...
锦屏县18220002593： IT项目如何做好项目流程管理 - ？
太栋贞芪： IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成.软件项...
锦屏县18220002593： 如何做好研发项目管理流程? - ？
太栋贞芪： 项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望.严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小.要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程.流程第一阶段:项目的启动.流程第二阶段:项目的计划.流程第三阶段:项目的实施及控制.流程第四阶段:项目的收尾.流程第五阶段:项目的维护期. 我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理,实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理.
锦屏县18220002593： 研发项目管理流程怎么做? - ？
太栋贞芪： 流程第一阶段:项目的启动.在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程.启动研发项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么.流程第二阶段:项目的计划...
锦屏县18220002593： 项目管理的五大流程是哪些? - ？
太栋贞芪： 项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾.
锦屏县18220002593： 项目管理的一般流程是什么 - ？
太栋贞芪： 计划 项目描述项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本组织组建项目组与项目组审议计划分配职责确定工作顺序确定工作日程风险管理创造机遇 实施开始实施 监督与报告项目 修改项目与控制变化总结 终结项目 绩效评估
锦屏县18220002593： 项目管理的流程是什么? - ？
太栋贞芪： 一、有关部门提出项目建议,必要时进行可行性研究;二、申请立项;三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续;四、初步设计及概算审批;五、征地、拆迁;六、进行施工招标,办理施工许可手续;七、开工建设;八、竣工验收、项目移交及造价结算.需到上级政府部门审批或招标的项目,依照有关规定办理.九、利用日事清的管理功能,使各项工作分工明确,落实责任,提高团队工作效率.
锦屏县18220002593： 软件开发项目的流程? - ？
太栋贞芪： 现在项目管理很快被提到了一定的高度,并且在软件的开发过程中起着至关重要的作用.管理项目要注意的事项一般有以下几点:首先是要确定开发的模型,开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否,只要有了好的开发模型就可以控制住...
锦屏县18220002593： 软件开发的一般流程是什么? - ？
太栋贞芪：一个软件从开始到最后一共需要以下几个流程: 1、计划 2、分析 3、设计 4、编码 5、测试 6、维护 1、计划 对所要解决的问题进行总体定义,包括了解用户的要求及现实环境,从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行...
