CEO领导的制胜法则是什么？
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则#
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
其中6,7,10,18提到了品格，因为好的品格是一个人最大的魅力
1盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则#
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
1、影响力：一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的企业管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、信念力：一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、沟通力：沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、规划力：作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
6、表达力：可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
7、人际力：CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
8、包容力：对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的CEO，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的CEO，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？CEO得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！
9、读人力：CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队建设以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
这是香 港 人 文 比 佛 利 资深培 训讲师给出的建议，希望你能够采纳。
全凭乐青： 伟大CEO必须具备以下9点能力,简称CEO领导力的制胜法则: 1、影响力 一个伟大的CEO,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的CEO,因为要改革、要推进新的企业管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,CEO...
隆德县15361977294： 当一名出色的CEO所需的条件？
全凭乐青： 1.首先要有能力.而能力主要是沟通能力.我听到此处,想到企业管理教育家卡内基的名言:职位越高,越需要方方面面的沟通.沟通就是管理. 2.要有强烈的方向感,要有对企业负责的自信和勇气.此时,我想到韦尔奇提到的:主管要当好下属的“老师”,要给下属上课讲述企业的战略和方向.然后在同事对自己主张的修正与认同中形成员工的价值取向,形成事业发展的坚强信心和魄力. 3.要有一个和谐的家庭,作为你事业支持的强大后盾.此时,我想到卡内基的第一领导法则就是:学会享受事业与生活平衡的人,才是完整的人.
隆德县15361977294： CEO的标准是什么? - ？
全凭乐青： 一个优秀CEO的所应有的素质 1.领导能力 2.行业知识 3.感染力 4.道德 CEO素质要求:个人品德和处理人力资源的能力是成功的关键因素 CEO管理技巧要项:-时间分配:要事首办-决策:重视团队作用-用人:培养、指导、考查-运作:果断-关注:创新客户/市场改善业务单位技能/专长提高流程效率提拔和引进人才正直CEO要建立以原则为中心的职业道德观 原则(自觉维护客户、公司、员工、投资者利益) 双赢思维原则(集团与子公司、个人与集团关系) 责任原则(对市场、员工、使命感) 信誉原则(长期行为) 付出与收获对等原则(自然法则、决不投机)
隆德县15361977294： 如何做好ceo - ？
全凭乐青： 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响.一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的.当然,一个好的工作环境能够吸引也能留住最好的人才. 企业文化的构筑可以通过许...
隆德县15361977294： 强大的CEO,应该具备什么样的素质??? - ？
全凭乐青： 一个公司领导人极具智慧,可能不是一件太好的事,因为在某种条件下,它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感.CEO是一种职业,是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的.这其中伴随着内心的狂野,情绪的粗暴,...
隆德县15361977294： 成功的CEO需要具备哪些素质? - ？
全凭乐青： 今天以极快的速度浏览完《世界著名CEO成功素质》(王迎春著,机械工业出版社)一书.我在网上检索了一下该书作者,没有什么有意义的信息.全书主要探讨的议题就是“成功的CEO需要具备哪些素质”,作者将其归纳为下述的14项,并...
隆德县15361977294： 如何做一个优秀的CEO???？
全凭乐青： 作为一个高层的管理者: 1.要有一个公平对待每一个员工的心态 对人一定要公平 你可以换位思考下 2.要有很广的知识面 做一个让别人尊敬的人 试想有很多东西你不懂 你的员工却懂 那个人会怎么看待你 3.做事要有原则 多方面听取员工好的建议 积极主动. 4.要有诚信 言出必行 不轻易许诺
隆德县15361977294： CEO要具备什么能力 - ？
全凭乐青： 决策,管理
隆德县15361977294： 职业经理人的职责到底是什么?如何做好CEO!？
全凭乐青： 为企业创造利润.好的ceo 要做到:1、有持续学习的热情.2、有极强的执行力.3、有高效的资源整合能力 .4、有激情的沟通能力.5、有不断创新能力.
隆德县15361977294： 一位事业成功的CEO必备有哪些素质?和条件? - ？
全凭乐青： Chief Executive Officer,缩写CEO----首席执行官是在企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长. *远见* *眼光* *体力* *魄力* *魅力* 还有高人一等的知识 希望我的回答对你有帮助^_^ 卓越CEO的素质 当今最著...
