cmmi五个成熟度级别

作者&投稿:寿怖 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
CMMI分为哪几个等级?~

等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级:


了解CMMI成熟度等级:
为支持使用阶段表述,所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法,以改善组织整体绩效。
组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示,当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域,且随着组织改善,那些领域也需要增加其复杂度,这样的方式可使组织做得最好。
成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟,为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。
五个成熟度等级,每一个等级都是进行下一个等级的基础,被标示为编号1到5:
1、初始级
2、已管理级
3、已定义级
4、量化管理级
5、优化管理级
记住,成熟度第2和第3级是使用相同词汇,如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的,因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善,而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。

第一级别:初始级

工作无序,项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法,缺乏健全的管理制度。

第二级别:可管理级

公司在管理上已经具备了一定的能力,能够建立比较基础的项目管理规范,对于项目的实施能够列出相应的计划和流程,并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。

第三级别:已定义级

企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化,而且软件产品的整个生产过程,都是可见可控的。
第四级别:量化管理级

产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。

第五级别:优化管理级

企业能够对流程进行一定程度的改善,将更加先进的技术运用到其中,让流程优化上升到一个更高的层次。





扩展资料
CMMI有两种表示方法,一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法,另一种是连续式的表现方法。
这两种表现方法的区别是:阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别,帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。
而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类:过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域,又进一步分为基本的和高级的。
这样,在按照连续式表示方法实施CMMI的时候,一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好,而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。
CMMI的表述方式不同,但其实质内容是完全一样的,是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的,这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。
因此,不管企业需要做什么样的评估,企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估,还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。

CMMI一共分为五个等级;CMM1和CMMI2,默认企业只要有软件研发的过程,并且企业实际经营管理能够正常运转,就满足了要求;CMMI3对企业的规模有了一定的要求,例如对研发人员的数量,至少有15个左右的研发人员,目的是为了保证有2-3个研发团队,能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范,同时要求有一定量的项目经验;CMMI4和CMMI5要求就更高了,要求企业必须有项目库,能够从批量的案例中做到实际的优化,对人员(开发、测试、配置、质量经理、ATM等)、软件、公司规模等要求都更高,是目前软件领域最高标准和最优标准。
1、CMMI一级,初始级。初始级水平上,软件开发过程是无序的,甚至是混乱的,对过程管理几乎没有定义,成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级,管理级。管理级水平上,已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范,能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级,定义级。定义级水平上,已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级,量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级,优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。




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