小团队如何管理，才能提高战斗力？

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小团队完全能够产生大的战斗力，但战斗力的提升不是只靠着团队领头人的努力，更多的是团队全体的团结。

团队的管理首先要有团队的精神融入在里面，团队的每个人都要完全认同团队精神的内涵，团队精神既是一种精神更是一种文化，是团队的魂魄。

再者团队管理的原则要进行明确，无规矩不成方圆，出现管理失策团队带头人要有担当精神去承担问题责任，不能出现问题只是推诿扯皮，这样的团队别说是战斗力，长期如此内斗就会导致团队的解散。

既然是小团队，那团队的人员组成就要精湛，每一个成员可以有不同的性格特质，但最主要的是不能有德品不佳的人存在，有一个懒惰不为的人存在，就会影响其他人。

战斗力的提升在于打造成员的能力，小团队就犹如一支特战分队，每个成员都要把自己的业务技能熟练掌握，并且成员间的相互配合，也就是默契度是需要一次一次的协同工作去完成的。

小团队的管理不在于真正如何去管，真正的管有很多方法与技巧（具体可以购买管理书籍学习），管理的最高境界是无为的管，让成员自动自发去做好自己应该去做的事情，这就需要管理者适度放权给成员，对于成员完成的工作先给予肯定在给予批评。

管理者要与成员在心与心之间建立桥梁，并且要多与成员去聊天去了解每个成员的想法，这样才能便于你更好的决策。

还有管理者不要总是每次都劳心安排成员的工作，直接把自己的要求告诉成员，剩下的就由成员去完成就好。

团队战斗力的形成先要有团队学习力、执行力的养成，团队需要人人参与、人人共建。。。

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对管理者来说，不同时期、不同规模的团队，有着不同的管理方式，针对性管理才能发挥组织的最大效益。作为一个小团队，我觉得管理者至少要做到以下几点：

1.建立参与型组织

很多人认为，做管理者就是两腿翘着高高，坐在办公室就是管理了。这样的思维，肯定是错误的。特别是对这种小团队来说，作为管理者，应该把它定义参与型组织。

也就是说，管理者要做好表率的作用，虽然并不一定是事事亲力亲为，但是对于团队成员的各项工作流程和要点至少是要掌握的，而且要不断地带领团队成员行动。这种方式，能够让团队成员保持更高的激情，也就是更多的战斗力。

2.沟通是管理良药

不会沟通的管理者，就一定不是一个好的管理者。只会发号施令，给团队成员布置布置工作任务，根本就算不上什么。学会和团队成员保持沟通的频率，一对一的谈话，真正的了解团队成员的内心诉求，从而才能让自己的管理发挥更大的作用。

3.激励是基本手段

人的天性都是懒惰的，一懒惰自然也就没有了战斗力。管理者的身份，就是要让团队成员最大化地克服自己的懒惰，从而实现工作效率的提高。所以，激励是管理的基本手段，同时也是非常好用的一种管理方式。

至于激励的方式，可以通过给员工做成长规划，可以给员工制定KPI绩效考核，可以和员工谈谈心，拉近成员与管理者之间的距离。这些办法，都能够一定程度上激发员工的工作热情，从而让整个团队的战斗力提升。

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本人管理团队多年，从3人、10人到30人、70人都有过经历。

题主提到的小团队指的应该是10人以下的团队，下面分享自己曾管理10人以下团队的方法。

1. 抓大、放小、管细。作为部门leader，把大部分的时间和精力用于主导部门的大方向和非常规事件的处理上。而对于一些具体的事件，比如一个客户的跟进过程，沟通过程，这些都让员工自己处理就好了。管细是对结果的细致和监督，比如不管员工怎么进行工作上的时间管理，都要确保不能耽误客户或项目的进度。

2. 因人而异、因时而异。对不同的员工要采用不同的管理方式，发现员工对于工作的真实需求，比如有的员工经济压力较大来上班就是为了赚钱的，这类员工当收到分配任务时，就会高效率地执行任务，我通常的管理方式是把着急的且激励高的case给到这部分员工；有的员工是来寻求挑战的，讨厌一味重复的工作，对于这类员工，我会尽可能给她们分配具有挑战性且能让员工找到价值感的工作内容；有的员工做事慢而细致，那就分配一些稍微繁杂比较注重细节的工作。

3. 激发员工的内在驱动力，在自己能力范围内给她们寻求更多的升职加薪空间，从心底里激发她们对待工作的善意，让她们更能热情地投入到工作中。

4.  以身作则，必要时跟着员工一起干，让她们感知到有领导在一起，心理踏实。

公众号：珠珠心语，你身边的职场达人。

首先，要把小团队的所有人，都当做家人一样对待。只有一个有温暖的小团队，才能大家都有一颗共同目标的心。这样的话，做事情就会相对来说容易很多，不管是在平时的相处还是工作中，都尽量把气氛弄得轻松一点。在轻松中朝着目标去前进，这样的话，大家动力都会比较足一点呢！

其次，赏罚分明！虽然是像一家人一样轻松的状态，但是也不代表可以乱来，所以对于赏罚制度的制定，可以根据实际团队具体的操作来，如果真有做的不好的地方，那么肯定是要受到惩罚的！当然，做得好的，奖励也可以稍微多一点，而且可以累计上去，这样，可以一定程度上带起大家的积极性。

最后，我觉得还有一种方式也是非常不错的。就是把这个团队的事情，变成大家共同的事情！不要觉得是在为某个人打工一样的感觉，而是都要让团队里的人员觉得是在为自己的梦想而努力，这样的团队，才能有更强大的战斗力。

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江城区13588991502： 怎样使团队有战斗力,怎样管理 - ？
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茌奖洛芬： 1、确立团队目标,订立策略和行动方案 2、建立良好的沟通渠道,例如汇报制导、一对一座谈等 3、与队员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩 4、定期考核,如必要和队员一起修订目标和计划 5、必要的言传身教 6、必要的技能和职业培训 7、表扬要在会议上讲 8、批评只能私下做 9,尽量的公平、公开、公正 10、诚恳会帮助你建立形象

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