小团队如何管理,才能提高战斗力?
小团队完全能够产生大的战斗力,但战斗力的提升不是只靠着团队领头人的努力,更多的是团队全体的团结。
团队的管理首先要有团队的精神融入在里面,团队的每个人都要完全认同团队精神的内涵,团队精神既是一种精神更是一种文化,是团队的魂魄。
再者团队管理的原则要进行明确,无规矩不成方圆,出现管理失策团队带头人要有担当精神去承担问题责任,不能出现问题只是推诿扯皮,这样的团队别说是战斗力,长期如此内斗就会导致团队的解散。
既然是小团队,那团队的人员组成就要精湛,每一个成员可以有不同的性格特质,但最主要的是不能有德品不佳的人存在,有一个懒惰不为的人存在,就会影响其他人。
战斗力的提升在于打造成员的能力,小团队就犹如一支特战分队,每个成员都要把自己的业务技能熟练掌握,并且成员间的相互配合,也就是默契度是需要一次一次的协同工作去完成的。
小团队的管理不在于真正如何去管,真正的管有很多方法与技巧(具体可以购买管理书籍学习),管理的最高境界是无为的管,让成员自动自发去做好自己应该去做的事情,这就需要管理者适度放权给成员,对于成员完成的工作先给予肯定在给予批评。
管理者要与成员在心与心之间建立桥梁,并且要多与成员去聊天去了解每个成员的想法,这样才能便于你更好的决策。
还有管理者不要总是每次都劳心安排成员的工作,直接把自己的要求告诉成员,剩下的就由成员去完成就好。
团队战斗力的形成先要有团队学习力、执行力的养成,团队需要人人参与、人人共建。。。
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对管理者来说,不同时期、不同规模的团队,有着不同的管理方式,针对性管理才能发挥组织的最大效益。作为一个小团队,我觉得管理者至少要做到以下几点:
1.建立参与型组织
很多人认为,做管理者就是两腿翘着高高,坐在办公室就是管理了。这样的思维,肯定是错误的。特别是对这种小团队来说,作为管理者,应该把它定义参与型组织。
也就是说,管理者要做好表率的作用,虽然并不一定是事事亲力亲为,但是对于团队成员的各项工作流程和要点至少是要掌握的,而且要不断地带领团队成员行动。这种方式,能够让团队成员保持更高的激情,也就是更多的战斗力。
2.沟通是管理良药
不会沟通的管理者,就一定不是一个好的管理者。只会发号施令,给团队成员布置布置工作任务,根本就算不上什么。学会和团队成员保持沟通的频率,一对一的谈话,真正的了解团队成员的内心诉求,从而才能让自己的管理发挥更大的作用。
3.激励是基本手段
人的天性都是懒惰的,一懒惰自然也就没有了战斗力。管理者的身份,就是要让团队成员最大化地克服自己的懒惰,从而实现工作效率的提高。所以,激励是管理的基本手段,同时也是非常好用的一种管理方式。
至于激励的方式,可以通过给员工做成长规划,可以给员工制定KPI绩效考核,可以和员工谈谈心,拉近成员与管理者之间的距离。这些办法,都能够一定程度上激发员工的工作热情,从而让整个团队的战斗力提升。
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本人管理团队多年,从3人、10人到30人、70人都有过经历。
题主提到的小团队指的应该是10人以下的团队,下面分享自己曾管理10人以下团队的方法。
1. 抓大、放小、管细。作为部门leader,把大部分的时间和精力用于主导部门的大方向和非常规事件的处理上。而对于一些具体的事件,比如一个客户的跟进过程,沟通过程,这些都让员工自己处理就好了。管细是对结果的细致和监督,比如不管员工怎么进行工作上的时间管理,都要确保不能耽误客户或项目的进度。
2. 因人而异、因时而异。对不同的员工要采用不同的管理方式,发现员工对于工作的真实需求,比如有的员工经济压力较大来上班就是为了赚钱的,这类员工当收到分配任务时,就会高效率地执行任务,我通常的管理方式是把着急的且激励高的case给到这部分员工;有的员工是来寻求挑战的,讨厌一味重复的工作,对于这类员工,我会尽可能给她们分配具有挑战性且能让员工找到价值感的工作内容;有的员工做事慢而细致,那就分配一些稍微繁杂比较注重细节的工作。
3. 激发员工的内在驱动力,在自己能力范围内给她们寻求更多的升职加薪空间,从心底里激发她们对待工作的善意,让她们更能热情地投入到工作中。
4. 以身作则,必要时跟着员工一起干,让她们感知到有领导在一起,心理踏实。
公众号:珠珠心语,你身边的职场达人。
首先,要把小团队的所有人,都当做家人一样对待。只有一个有温暖的小团队,才能大家都有一颗共同目标的心。这样的话,做事情就会相对来说容易很多,不管是在平时的相处还是工作中,都尽量把气氛弄得轻松一点。在轻松中朝着目标去前进,这样的话,大家动力都会比较足一点呢!
其次,赏罚分明!虽然是像一家人一样轻松的状态,但是也不代表可以乱来,所以对于赏罚制度的制定,可以根据实际团队具体的操作来,如果真有做的不好的地方,那么肯定是要受到惩罚的!当然,做得好的,奖励也可以稍微多一点,而且可以累计上去,这样,可以一定程度上带起大家的积极性。
最后,我觉得还有一种方式也是非常不错的。就是把这个团队的事情,变成大家共同的事情!不要觉得是在为某个人打工一样的感觉,而是都要让团队里的人员觉得是在为自己的梦想而努力,这样的团队,才能有更强大的战斗力。
如何管理一个团队?
做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法,协调团队合作,定时进行培训。7、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
怎样管理团队,带领团队?
身为领导者,应该在团队内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围,与此同时,引领员工在目标一致的前提下,心往一处想,劲往一处使,共创一流。这样的竞争才能增强团队的凝聚力、协作力和战斗力。3、要多举行一些集体活动,增强团队协作精神 团队的集体活动,也就是所谓的团建,能有效增强团队成员之间的...
如何管理一个团队
5、要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标,这样才能更加进步提高 6、做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成...
如何管理团队
管理团队4个技巧:1、制定制度。所谓无规矩不成方圆,制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依,有规可守,以理服人,才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味,如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻,那必失人才。所以,管理者对团队成员应该实行人性化管理,多站在员工的角度...
如何带团队,如何管理好一个团队?
“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。”管理者要善于用人,才能壮大一个团队的力量。带好一个团队则离不开以下四点:1、尊重员工 管理者要学会尊重员工,热情帮助他们,对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活,让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的...
如何管理一个团队和员工
管理一个团队和员工方法:1、以身作则,形成“火车头”效应。一个懒散的领导,是不可能带出高效率的团队的。在职场上,我们都会习惯性地盯着领导,通过领导的所作所为,界定自己的想法和行为。如果领导作风扎实、勤勉务实,我们也是会受到影响的。同样的道理,如果领导既没有影响下属的资源和权力,又不...
如何管理好自己团队
5、分配任务和责任:分配任务和责任是管理团队的关键步骤。你需要根据每个团队成员的能力和兴趣来分配任务,并确保他们能够承担自己的责任。管理团队的作用:1、明确目标和愿景:管理团队可以帮助团队成员明确工作的目标和愿景,从而使他们知道为什么需要完成任务以及如何为实现共同目标做出贡献。2、分配任务和...
管理层应该如何管理好团队
要制定纪律。必须制定相关的管理纪律,无规矩不成方圆。没有纪律,一个团队就会一盘散沙,毫无积极性和战斗性。例如,上班时间不能做什么,不迟到早退,分工明确等等纪律。要制定详细工作计划。一个项目,或者每天的工作量,都要有详细的计划。领导者只有把计划任务详细分给下边团队,整个团队分割任务,才...
如何管理团队
管理团队4个技巧:1、制定制度。所谓无规矩不成方圆,制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依,有规可守,以理服人,才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味,如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻,那必失人才。所以,管理者对团队成员应该实行人性化管理,多站在员工的角度...
如何带领和管理好团队
带领和管理好团队的方法:团队需要统一价值观、设置自己的游戏规则、进行团队内部分工、要学会合理授权。1、团队需要统一价值观。团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队,都应该以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,才能够产生强大...
茌奖洛芬: 首先,你自己要做去榜样,这是必不可少的,再就是多表扬,少批评,把批评改为表扬,拉近彼此的距离,他下属感觉你是个亲和,很好亲近的上司,而不是不好勾通的那种,还有,每天多一点微笑,不是员工是对还是错,最好是微笑对待每一...
江城区13588991502: 如何管理好一个团队??
茌奖洛芬: 管理好一个团队需要从多方面下功夫,先管理好自己、促进交流、形成严谨的工作作风以及人性化管理都是值得大家学习的内容.让每个成员明确目标,并且针对自己的工...
江城区13588991502: 如何管理好自己的团队! - ?
茌奖洛芬: 第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的...
江城区13588991502: 如何高效管理一个团队 - ?
茌奖洛芬: 一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础.有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么.这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期...
江城区13588991502: 如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队 - ?
茌奖洛芬: 如何管理好一个团队第一、以身作则首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每...
江城区13588991502: 如何提高团队管理能力 - ?
茌奖洛芬: 1、明确每个人身上的职责 合理的组织架构有助于更好的执行任务,更有计划的完成工作目标.明确团队成员身上的职责,分工清晰,有利于考核和工作协调,能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系,这样容易找到是哪个方面除了问...
江城区13588991502: 如何打造和管理一个团队? - ?
茌奖洛芬: 1、确立团队目标,订立策略和行动方案 2、建立良好的沟通渠道,例如汇报制导、一对一座谈等 3、与队员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩 4、定期考核,如必要和队员一起修订目标和计划 5、必要的言传身教 6、必要的技能和职业培训 7、表扬要在会议上讲 8、批评只能私下做 9,尽量的公平、公开、公正 10、诚恳会帮助你建立形象
江城区13588991502: 如何打造有战斗力凝聚力的团队 - ?
茌奖洛芬: 团队成员应清楚了解自己的定位与责任.团队的每个成员可以有不同的目的.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工、不同的个性(1)明确的目标,必须有共同的奋斗目标.(2)清晰的角色,但作为一个整体.面对社...
江城区13588991502: 如何打造有战斗力的团队 - ?
茌奖洛芬: 团队创建与管理是一件很讲究艺术和技术、但又事无巨细的问题.什么思想理念啊、什么执行力啊,还有奖罚制度,大多都是理论上的套话.所有一切,都在是变化中,一点点摸着石头过河、跌跌撞撞爬行过来的.公司的发展情况、目标动向都...
江城区13588991502: 怎么才能带好一个团队,从哪些方面抓起.怎么做才可以使整个团队有激情呢? - ?
茌奖洛芬: 良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作,这样,团队成员会彼此信任,且有共同目标,在这样的氛围下,团队的创造性和潜力会得到极大的激发,业绩当然也会显著增强;相反,如果是不好的团队文化,成员之间关系冷漠,...