关于ERP-U8的快捷键问题

我们为什么需要ERP~

在现在的市场经济条件下，竞争越来越烈，一个企业若想得到长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还应该牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。所以就产生了”ERP”这个概念，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降下人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。换个角度说：使用ERP软件已经不是一个企业、一个老板一时冲动的行为，而是历史发展的今天，一个企业发展的必经之路。

ERP系统将客户关系、库存、财务、办公管理完美融合,是完全实现客户、市场、销售、财务、库存、生产、售后服务、日常办公的管理系统，使整个企业的运作纳入到统一的规范化管理中，从而实现企业运营集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

同时它还具有以下特点：
1、用户数不限：您可以在后台任意添加、修改、删除用户帐号,账号数量不限；
2.使用期不限：一次购买，终身使用；
3.跨区域使用：基于B/S架构，通过本地电脑，局域网，互联网皆可使用；
4.安装简单：半个小时即可全部安装完毕，正式开始使用；
5.容易操作：系统流程设计简捷，功能实用，使用起来非常方便；
6.个性定制：可以根据客户需要做个性化定制开发，一般开发不需另加任何费用；
7.免费服务和升级：终身免费技术支持，终身免费升级，让您一次投入，即可终身受益。 我们为什么要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。
从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。
ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
2、企业规模定位
回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。
为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。
因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。
3、数据使您烦恼
在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。
其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了永远也搞不清楚产成品到底有多少？
ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。
4、听完汇报仍然困惑
在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的最大弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。
例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算办法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本精确地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的最好手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的办法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。
如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。
5、近期企业会有扩展
在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2 000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得更多的绝对价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2 000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。
因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

扩展资料：
ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想；
2、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；
3、体现事先计划与事前控制的思想。
ERP 应用成功的标志是：
1、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；
2、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；
3、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
4、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
参考资料来源：百度百科-ERP

不知道你的U8是哪个版本，以下仅供参考

F1 帮助 在线帮助
F2 参照 光标所在字段的参照
F3 查询 在账表及列表中调出查询条件窗
F5 增加 新增一张凭证或单据
F6 保存 保存单据、凭证或账表格式
F7 会计日历
F8 成批修改
F9 计算器
F10 激活菜单
F11 记事本
F12 显示命令窗
Ctrl+F3 定位用于单据 列表和报表界面
delete 删除
PageUP 上一个/张
ALT+PageUP 第一个/张
PageDown 下一个/张
ALT+ PageDown 末一个/张
Ctrl+H 显示/隐藏菜单中【恢复记账前状态】功能 在对账页面
Ctrl+I 增行 在单据操作时新增一行
Ctrl+D 删行 在单据操作时删除一行
Ctrl+X 剪切
Ctrl+C 复制 制单时复制行后粘贴不了
Ctrl+V 粘贴 制单时粘贴行的时候不能用
Ctrl+P 打印
Ctrl+F4 退出当前窗口
ALT+F4 退出系统
= 借贷平衡 ，录凭证过程中（注意，有些输入法状态下不行，）
空格 借贷方切换，录凭证过程中
- 红蓝字切换，录凭证过程中
Ctrl+F 自动复制凭证
Ctrl+Shift+F6 反结账

根据版本而定

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乐至县19127329701： 关于ERP - U8的快捷键问题 - ？
紫货利福： 不知道你的U8是哪个版本,以下仅供参考F1 帮助 在线帮助 F2 参照 光标所在字段的参照 F3 查询 在账表及列表中调出查询条件窗 F5 增加 新增一张凭证或单据 F6 保存 保存单据、凭证或账表格式 F7 会计日历 F8 成批修改 F9 计算器 F10 激活菜...

乐至县19127329701： 关于ERP - U8的快捷键问题 - ？
紫货利福： 其实你的问题,主要是sql设置的时候有问题 sa口令确实为空,你要注意安装的时候,模式要选混合模式,不能选择本地模式 有不清楚的,可以百度空间给我留言 http://hi.baidu.com/hb17908 或者qq:7565925

乐至县19127329701： erp快捷键有哪些(erp的使用方法) ？
紫货利福： erp快捷键有哪些在Excel插入单元格的快捷键为: Ctrl+Shift+加号 ,即可插入空白单元格.插入单元格的操作方法:1、打开excel表格,在表格中输入六行数据.2、找到需...

乐至县19127329701： 用友软件ERP - U8的操作方法 - ？
紫货利福： 1、我知道.2、那要看你所从事的是哪个模块了.比如.销售模块;采购模块;库存管理模块;生产制造模块等等

乐至县19127329701： 我在使用用友ERP - U8帐套时的问题 - ？
紫货利福： 站点并锁定或异常,你以admin(系统管理员)身份,登录系统管理,在视图菜单下有清除异常或清除锁定功能,使用该功能后刷新后退出.(或使用专门的工具)然后,重新登录到系统管理,再进行你的删除账套工作.(删除时,一定要选择备份,否则,系统不予删除你所选择的账套)

乐至县19127329701： 我在学校的机房里使用用友ERP - U8软件进行会计电算化实验,在进行系统注册时, - ？
紫货利福： 1首先确保网络畅通2安装SQL Server,登陆方式选择混合模式,设置sa用户密码,为空也行3在服务器上安装U8,安装方式选择应用服务器,安装完成后重新启动,初始化数据库4在客户端安装客户端组件,连接服务器 你说的情况可能是sql server的认证方式不对,比如选择了windows集成认证,或者是sa密码错误

乐至县19127329701： 谁知道天思ERP中的常用快捷方式?？
紫货利福： 全表复制:CTRL+鼠标单击选择整行;CRTL+K复制;CRTL+L粘贴 货品代号设定中图片的删除:CTRL+鼠标双击 或SHIFT+DELETE 数据表及字段信息查询:CTRL+F12 更改单据中字段名称:CTRL+鼠标双击 查所在模块:CTRL+SHIFT+F1 单据中快速查找:CTRL+F 单据中排序:CRTL+加号 CTRL+减号 报表中合计:F11 报表中小计:F11两次

乐至县19127329701： 关于用友ERP - U8的问题 - ？
紫货利福： 应该要导入几个插件的,U8登陆界面应该有,记得在IE的安全选项里启用activeX.

乐至县19127329701： 在用友erp - u8管理系统中可以实现三个层次的权限管理 - ？
紫货利福： 一、功能级权限管理.提供了包括各功能模块相关业务的查看和分配权限,例如,赋予库房管理员对帐套中库存管理模块的全部功能 二、数据级权限管理.可以通过字段级权限和记录级控制.例如,设定采购员填制采购单据时只能参照她有管理权的供应商. 三、金额级权限管理.主要完善内部金额控制,实现对具体金额数量划分级别,对不同岗位和职位操作员进行金额级别控制.限制他们制单时可以使用的金额数量.例如,设定采购部门经理只能录入审批金额在2万以内的订单,超过需要更高级别领导审批.