管理学 求解。 急
作者&投稿：隆若 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
给乙也1200元不就好啦
决策树如图所示（手绘，不是很好看，见谅）
分析：
事件（1）期望100*0.8+（-20）*0.2=76
时间（2）期望40*0.8+10.0.2=34
决策 [1] 有两个方案，各自总收入期望为（76-300）和（34-160），按
max｛（76-300），（34-160）｝
所对应的策略为应选策略，即建小厂。
是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括。
主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
主要包括:人本原理,系统原理,权变原理,效益原理
人本原理
管理的人本原理,是指各项管理工作活动都应以调动人的积极性,主观能动性和创造性为根本,追求人的全面发展的一项管理原理.
系统原理
管理的系统原理,就是运用系统理论,对管理活动作系统分析,实施系统化的管理,以达到优化目标的一项管理原理.
权变原理
管理的权变原理,是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下,管理应因人,事,时,地而权宜应变,采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理.
效益原理
管理的效益原理,是指组织的各项管理活动都要以实现有效性,追求高效益作为目标的一项管理原理.
二．决策：（系统，怎么保证决策系统的优化→）
决策首先必须进行全面分析：
所用的手法主要有
1、SWOT分析法
2、经营业务组合分析法（波士顿矩阵法）
三.组织体制（怎么改革→有哪些组织体制→）
组织的改革方法：
1、 组织设计的原则
（1）、效能原则
（2）、精简原则
（3）、责权一致性原则
（4）、统一协调原则
（5）、以经营为中心原则
2、组织设计应考虑的因素
（1）、经营业务的性质和内容
（2）、经营规模
（3）、技术复杂程度
（4）、人员素质
（5）、地理分布
（6）、外部环境
组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套的组织机构，组织的体制有：
层级制：把组织看成是由一系列工作岗位构成的系统，计设时按专业化分工原则等等。
活动过程中心制：美国学者迈克尔.哈默提出，企业再造论，以活动过程为中心的组织设计。
四．沟通：（沟通的模型与网络→）
沟通模型与网络：
1、链式沟通
2、环式沟通
3、Y式沟通
4、轮式沟通
5、全通道式沟通
五．激励：（激励的思路→）
激励的思路：
心理学家研究表明，人的行为具有目的性，而目的源于一定的动机，动机又产生于需要。由需要引发动机，动机支配行为并指向预定目标，是人类行为的一般模式，也是激励得以发挥作用的心理机制。
六．控制（如何保证控制有效→）
有效控制工作一般以下三方面组成：
1、 控制标准是前提 ，依据和尺度；
2、 偏差信息与标准要求偏离的信息，是工作的重要环节；
3、 矫正措施据信息分析原因，采取行动；
乘泥亮跃：[答案] 1.方案可取 2.利润=(3-1.8)*100000-60000=60000(元) 3.产量=(300000+60000)/(3-1.8)=300000(件) 4.应注意单价和单位变动成本这两个因素,因为这两个因素相对其它因素对利润的影响更敏感.
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乘泥亮跃： 1. 组织的结构就是为了方便管理的,实际的中心还是管理体系.所以管理体系合理化就可以没有组织结构.同时有些小型企业本身就不具备设置组织建构的层级.因此这种观点是正确的. 2. 应用信息技术的使用是为了对员工的工作状态进行监管而使用的高科技手段,它本身就是一种系统化的组织管理.所以如果有完备的应用技术对员工的工作进行监管考察,组织可以不存在.管理人员只需要通过系统对员工的工作情况进行合理的评定即可. 3. 可以画一个树形结构或者鱼骨结构.大多数的结构图是树形的,也相对简单.画学院或者大学的比较简单.体现出管理层级即可.
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乘泥亮跃：[选项] A. 组织 B. 计划 C. 领导 D. 控制
宁晋县19749467557： 关于大一管理学的计算题求解 - ？
乘泥亮跃： 5) 自己查一下复利现值系数和年金现值系数表;(p/a,6%,5)-1000 设年成本为x: 净现值=x*(p/a,6%,5) x=净现值/净现值=100*(p/,6%,5)-600*(p/a,6%;f
