物流中 ABC分析法的 分类、概念、思想、原则。是些什么？
主要内容
一、 ABC分析法的定义
ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
ABC分析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
ABC分析法的基本程序
1.开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：
(1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
(2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
(3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
(4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
2.实施对策。这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
二、 ABC分析法的具体步骤
ABC分析的具体步骤如下：
1.收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2.处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
3.制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
4.根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
5.绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
三、 分析评价
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。
经济ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法
、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的.1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素.后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面.1951年,管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理,命名为ABC法.1951年～1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图.1963年,彼得·德鲁克（
P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法.
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
二、帕累托定律
帕累托定律和二八定律是同义词，已合并。二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
定律的特点，是可证，而且已经被不断证明。
三、ABC分类标准
A类指单个金额较大，数量较少的；C类指单个金额较小，数量较多的；其余归为B类。
四、ABC分类法的应用步骤
1收集数据;按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2处理数据;对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
3制ABC分析表;ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
4根据ABC分析表确定分类;按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
5绘ABC分析图;以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
三类货物的管理策略（包括采购定单策略和货物分配策略）
应用在库存理论上的ABC分析法是按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等因素把存货分成A、B、C三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。A类物资是重点管理、加强防范的关键物资；C类物资则是种类众多、价值低廉、储存成本低的物资；B类物资的管理介于两者之间。
例：某药店在ABC分类的基础上的货位摆放九州通的货架分为三种：拆零货架，整件货架、整件堆垛（暂且划入货架类）
1> 针对于拆零货架的ABC货位摆放法拆零货架一共有六层，我们根据货架取货的难易程度把他分为三个区：
A区（取货容易）：货架的3、4层 B区（取货比较容易）：货架的2、5层 C区（取货困难）：货架的1、6层 根据货架的分区我门就知道相应的ABC品的摆放位置拉，相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上呀，这样一来就可以加快拣货速度，减少发货时间，提高物流效率。
2> 针对于整件货架的ABC摆放方法
a、整件货架是用来存放C类商品的，由于C类商品物流速度慢，物流量小，所以C类商品在GSP发货去的存储量很少，一般只有一两件，所以我们就可以把他放到货架上，利用货架的高空优势，节约库存面积。
b、整件货架的摆放方法： 对于同一货位的同一列只能摆放同一种商品，摆放原则是里层放新批号商品，外层放老批号商品。 对于高层货位放比较轻，体积比较小的C类商品 对第一层货架放体积比较大、比较重的C类商品 底层放比较重的C类商品 在以上的原则基础上还得遵徇这样一个原则，买的较快的尽量放在比较底的货架层，买得比较慢的尽量放在上层。
3> 针对整件堆垛的ABC摆放方法整件堆垛在有了整件货架之后，一般是用来摆放A、B品整件的，在摆放的时候也有一定的原则，对于A（数量多，流动快）应该放到堆垛的外层，拿取比较方便的地方，对于B品，数量较多的也要放到外层，数量比较少的就应该放到里层了。例：ABC分类法的基础上的货位管理：
1> 货位分配与货位结构的调整根据商品的物流属性对其分配货位，确定其货位位置、货位大小。对于A类商品的位置一般在货架的3、4层货位应该比较大对于B类商品的位置一般在货架的2、5层，货位大小一般对于C类商品的位置一般在货架的1、6层，货位比较小
2> 货位的维护与更新由于新商品的上架，和老商品的下加，还有就是一些商品实际销售情况的变动，存在着货位的变动，所以需要对商品货位进行调整，在调整的过程中也一定要遵守ABC分类的摆放原则。还有就是一定保持实际货位与系统货位的同步改动，这样才会保证物流环节的顺利进行
资仇里奇： 主要内容 一、 ABC分析法的定义 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对...
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资仇里奇： ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待. A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制. 参考资料:管理会计
兴海县13019442377： 什么是ABC分类管理? - ？
资仇里奇：[答案] 来源:作者:发布时间:2007-09-12 ABC分类管理 ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类);一般的库存(B类);不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制.ABC分类法的...
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资仇里奇： ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、...
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资仇里奇：[答案]ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析...
兴海县13019442377： 仓储管理中ABC分类法仓储管理法? - ？
资仇里奇：[答案] 1、ABC分析法是基于Pareto定律,该定律称:在一个给定的组群内,起重要作用的事项在组群所有的事项中,往往只占相当小的比例.2、在仓储管理需求分析过程中,ABC分析法的应用有助于库存管理的:*识别库存需求与投资中的重...
兴海县13019442377： 1,ABC分类管理方法的基本思想是什么?分为哪几个步骤?2,ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资? - ？
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兴海县13019442377： 什么是ABC分类?什么是ABC分类,简要说明ABC分类的基本原理 ？
资仇里奇： abc分类法又称帕累托分析法,柏拉图分析法,主次因素分析法等它是根据事物在技术经济方面的主要特征进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别的确定管理方式的一种分析法.由于它把对象分成ABC三类,故而叫ABC分析法. ABC库存分类管理方法 1.ABC库存分类管理法的思想与原理 ABC库存分类管理法又称为重点管理法.其基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,属于A类的是少数价值高的、最重要的项目,这些存货品种少,而单位价值却较大,实务中,这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右,
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资仇里奇：[答案] 由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.��ABC成本法(Activity Based Costing)又称作业成... ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排...
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资仇里奇： ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法.又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理...
