战略导向的KPI体系(关键绩效指标)与一般考评的区别？
⑴从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标系的设计与运用者是为了战略目标服务;而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效的控制员工个人的行为。
⑵从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生;而后者是自下而上根据个人以住的绩效与目标产生。
⑶从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程;而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要是脱钩。
⑷从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施;而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
李彩玉老师《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
课程背景：<\/ 在企业成长的道路上，人才是发动机，效益则是航标。企业与人才的双赢，离不开一套科学的绩效与薪酬管理体系。面对绩效管理的重重困扰和薪酬设计的公平难题，如何通过战略思维，打造一个公开透明、促进双方共赢的体系，成为关键。战略导向的绩效薪酬管理理念，需以系统化的流程和策略性思维，从...
如何制定关键绩效考核指标体系
3. PDCA循环：通过专业人员设计、公司领导班子审议、修订、职能部门讨论、集中修订、上报批准下发等步骤，逐步完善和落实关键绩效指标。4. KPI考核的支持环境：建立绩效导向的企业文化，各级主管人员肩负绩效管理任务，重视绩效沟通制度建设，绩效考核结果与价值分配挂钩。三、KPI指标体系建立流程 1. 分解企业...
战略性绩效管理是什么
关键绩效指标(KPI)将企业战略转化为内部过程和活动,代表了企业运行管理的价值导向和战略方向,通过引导员工的个人行为、目标与企业的战略相契合。关键绩效评价是对传统的绩效考核理念的创新,不仅是一种激励约束的手段,更重要是的发挥战略导向的牵引作用,建立KPI体系,企业首行要明确企业使命、愿景,确定战略、目标,找出经营...
通常一个组织的kpi体系包括哪几个层次
通常一个组织的kpi体系包括3个层次，分别是：部门级KPI、企业级KPI、岗位级KPI。扩展知识：KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业...
如何 提取关键业绩指标
KPI是从企业战略目标入手,从企业的总目标分解而来,从总目标分解出第一层的KPI,第二层从第一层分解而来,第三层从第二层分解而来,依此类推,每一层都导向上一层,最终导向企业的总目标,由此形成了KPI体系的战略导向。KPI的分解与工作计划和任务、组织结构息息相关,这些指标最终落实到每个岗位上,成为岗位上每个人的...
KPI体系设计五步法!
在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一些KPI，然后强加给各部门和个人，要么生吞活剥地借助一些工具（如BSC），弄出一套四不象的KPI体系。这种KPI体系执行后，问题十分明显。 与企业通常采用的KPI设计方法（如BSC、价值树）相比，基于战略、流程导向的KPI方法采用纵向和横向两个维度来综合，可能显得复杂...
大型企业中高层绩效管理机制
目前许继集团建立的是以战略为导向的KPI绩效管理体系,通过战略目标层层分解落实到每个单位、部门和员工的方式,保证了公司战略目标的落地。具体做法是公司总裁将战略目标转化为年度经营指标,再将经营指标分配给相应的主管高层,主管高层再将经营指标分配给本人分管的中层,这种指标层层分解的过程并不仅仅是一个自上而下的过程...
如何制定关键绩效考核指标体系
4. KPI考核的支持环境 建立支持KPI考核的环境，包括绩效导向的企业文化、各级主管人员的绩效管理任务、绩效沟通制度建设、绩效考核结果与价值分配挂钩等。三、KPI指标体系建立流程 1. 提取KPI指标 通过分解企业战略目标、分析并建立各子目标与主要业务流程的联系、确定各支持性业务流程目标、确认各业务流程与...
关键绩效指标体系通常采用什么方法建立
员工参与是建立KPI体系的关键步骤。通过与员工进行讨论和沟通，可以确定员工认为最重要的绩效指标，并确保这些指标能够得到合理的关注和追踪。员工的参与还可以提高他们对于KPI体系的认可和使用效果。6.定期评估：建立KPI体系后，需要定期评估其有效性、合理性和准确性。这可以通过对实际绩效数据进行追踪和分析...
关键绩效指标考核体系体系构建步骤
构建关键绩效指标（KPI）考核体系的步骤如下：首先，明确目标导向：KPI的设置需围绕公司战略目标进行，确保每个层级的指标都能向上级目标输送业绩，避免“两张皮”现象。在制定时，应确保指标与过程紧密相关，例如，行政人事部的“环境卫生”指标需对应明确的管理过程。其次，正确分解过程：从公司战略开始，逐步...
佛唐高顺： 定义: 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,...
边坝县19286049404： kpi指标是指什么? - ？
佛唐高顺： KPI指标即关键业绩指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础,是用于衡...
边坝县19286049404： 什么是关键绩效指标,请举例说明 - ？
佛唐高顺： 编辑词条关键绩效指标编辑本段关键绩效指标法定义 关键绩效指标,又称KPI(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,...
边坝县19286049404： 什么是KPI? - ？
佛唐高顺： 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业...
边坝县19286049404： 请问什么是关键绩效指标? - ？
佛唐高顺： 首华油的答案:企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础.希望我的回答能得到楼主的肯定,祝楼主生活愉快
边坝县19286049404： 什么是kpi指标 - ？
佛唐高顺： KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效.
边坝县19286049404： 如何建立全面绩效管理体系 - ？
佛唐高顺： 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下:首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
边坝县19286049404： 基于战略目标的绩效考核指标如何设定 - ？
佛唐高顺： 建立基于战略目标的绩效考核指标体系,在战略目标清晰的情况下常有以下3步骤:第一步:提取影响战略目标达成的关键因素.分析目前影响战略目标达成的关键支撑要素,从中提取出关键或短板部分,作为重点下一步绩效指标设置的方向.第二步:总结出衡量这些关键因素完成好坏的结果性指标.结果性指标和这些关键因素一般是一对一的关系,这些结果指标具有综合性,结果显现时间相对较长,一般作为考核公司或公司高层的指标.第三步:分解驱动性指标.根据结果性指标,分析影响结果性指标达成驱动因素,进一步提取出驱动指标,结果性指标与驱动指标是一对多的关系,这些驱动指标就是作为考核岗位的最终指标.
边坝县19286049404： 请问什么是CPI指数?KPI是什么?？
佛唐高顺： CPI: 消费者物价指数(Consumer Price Index),英文缩写为CPI,是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标,通常作为观察通货膨胀水平的重要指标.如果消费者物价指数升幅过大,表明通胀已经成为经济不稳定因素...
