美团当年是如何赢下“千团大战”的?这三招!

作者&投稿:兴卓 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 在2010-2011年的中国互联网历史中,一场名为“千团大战”的烽火硝烟四起,美团凭借其独特的战略和执行力,从激烈的竞争中脱颖而出。这一切,都源于创始人王兴的敏锐洞察,以及团队的稳定和强大的IT技术支撑。

Groupon的团购模式犹如一阵旋风,席卷而来,满座网、团宝网和拉手网等众多玩家纷纷入场。美团却选择了一条与众不同的道路,他们明确地将战略定位在市场而非单一产品,如同农村包围城市的智谋,从三四线城市开始,逐渐蚕食一线城市的市场份额。2011年,这个转折点来临,美团成功逆袭,拉手网的市场地位被颠覆,美团成为本地生活电商的领军者,他们的愿景——“把世界送到消费者手中,让大家吃得更好,生活更好”——深入人心。



美团的策略精准而狠辣,他们锁定S级城市周边的A、B级城市,仅用半年时间就建立了稳固的根基。对于C、D级城市,他们采取了耐心的等待策略,待市场成熟后才进行收割。在供给端,美团独具匠心,他们与商家建立深度绑定,而非消费者,通过补贴优质商家,实现了业务的可持续发展。每个城市,他们都要求实现盈利,且设置了行业特定的毛利率标准,确保每个环节的健康运营。



引入干嘉伟,美团打造了一支高效的地推团队,他们在盈利的同时,稳固了市场地位。当巨头们蜂拥而至,美团凭借其硬实力和精明的打法,成功占据了60%以上的市场份额,成为市场无可争议的巨头。而这一切的背后,是美团团队的扎实、COO人选的精准以及务实的市场策略,他们巧妙地借鉴了《毛泽东选集》中灵活运用策略的智慧,从而在竞争中立于不败之地。



2022年,美团的营收表现强劲,这份辉煌的成就,不仅是过去的胜利,更是他们未来继续引领行业风向的坚实基础。美团的故事,是一部关于战略、执行与创新的生动教材,它告诉我们,真正的赢家,往往能在看似平淡的市场环境中,找到独特的竞争优势,从而实现超越。




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康诗黄藤: 南京有很多团购网站吧 推荐您去看一个比较全的团购站导航 您每天只要看这个站就可以看南京全部的团购消息 www.tuanter.com 团特网

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康诗黄藤: 1. 支付宝是第三方,主要是为了辅助,避免了买家的担忧(怕钱被骗).如果不是用支付宝也可以,但得买家相信卖家的信誉,直接转账到卖家的账号. 2.数量一般是根据买家拍下的物品,后台有统计拍卖数.(现在一般是货到手了,才确认支付,一旦买家支付货款就表明交易成功,数量+1) 3.现在团购网站几千就搞定了,你可以上开源网看看.很多团购网站的模板就是上面的. 希望能帮到你.

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